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教育轉型:走向創(chuàng)業(yè)型大學(以江西W學院為例)

教育轉型:走向創(chuàng)業(yè)型大學(以江西W學院為例)

定 價:¥39.00

作 者: 宋俊驥 著,周洪宇 編
出版社: 福建教育出版社
叢編項: 夢山書系·新人文教育叢書
標 簽: 暫缺

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ISBN: 9787533479480 出版時間: 2017-12-01 包裝: 平裝
開本: 16開 頁數(shù): 279 字數(shù):  

內(nèi)容簡介

  宋俊驥為教育學博士,江西外語外貿(mào)職業(yè)學院教授?!督逃D型:走向創(chuàng)業(yè)型大學(以江西W學院為例)/夢山書系·新人文教育叢書》在其博士畢業(yè)論文的基礎上編寫而成。書中,作者結合案例院校發(fā)展過程中的政治、經(jīng)濟、文化和社會等組織場域環(huán)境,詳細描述和分析案例院校在“建校—停辦—復?!瘛边^程中為了獲取“合法性”和內(nèi)外部各方的支持,如何調(diào)整辦學目標、組織結構,發(fā)揮組織領導的作用,力圖從個案中尋求中國高職院校,特別是文科類高職院校未來走向,以此為中國的高職院校轉型提供可借鑒的實踐模型和理論支撐。

作者簡介

  宋俊驥,江西永豐人,教育學博士,現(xiàn)為江西外語外貿(mào)職業(yè)學院教授,擔任學院科研處處長、校企合作辦主任、高教所所長等行政職務,主要從事教育理論、教育管理和高職教育的相關研究。在《科學學與科學技術管理》《廣西社會科學》《江西社會科學》《教育與職業(yè)》《職教論壇》等核心期刊上發(fā)表論文近20篇。主持省級課題6項,作為主要參與者參與省級課題9項。

圖書目錄

緒論
一、問題的提出
(一)對工作實踐的困惑與反思
(二)對高職院校發(fā)展歷程的思考
(三)高職院校面臨服務面向轉變的困難
(四)發(fā)展環(huán)境的變化要求高職院校進行轉型
二、研究意義
(一)理論意義
(二)現(xiàn)實意義
三、研究現(xiàn)狀
(一)職業(yè)院校轉型研究現(xiàn)狀
(二)大學組織轉型研究現(xiàn)狀
(三)組織轉型定義及組織制度理論概述
(四)高等教育分類及應用型大學(本科)的相關研究
四、相關概念界定及理論基礎
(一)相關概念界定
(二)理論基礎
五、研究思路和方法
(一)研究思路
(二)研究方法
第一章 探索與發(fā)現(xiàn):W學院轉型發(fā)展歷程
一、建校(1964-1966)
(一)歷史背景
(二)建校歷程
(三)停辦(1966-1968)
二、復校(1982-2003)
(一)復校緣由
(二)復校過程及分析
三、轉型:升格為高職院校(2003-)
(一)時代背景
(二)升格轉型過程
(三)組織轉型的驅動力——知識、政府和市場
第二章 應變與定位:環(huán)境變化及目標調(diào)適
一、轉型后環(huán)境的變化與應對
(一)政府大力發(fā)展高職教育帶來機遇與挑戰(zhàn)
(二)管理體制給組織轉型帶來的危機與應對
(三)文化-認知及市場之困與應對
二、辦學目標定位與調(diào)整
(一)W學院組織目標變遷歷程
(二)目標定位的焦點:特色與生存的矛盾
(三)有目的之無預料的后果:專業(yè)特色的重新確立及其影響
第三章 陣痛與超越:結構調(diào)整及配套管理制度改革
一、分分合合為何求:組織管理機構調(diào)整
(一)知識衍變中的系部和專業(yè)調(diào)整
(二)儀式與效益:虛華與實用并存的機構調(diào)整
二、開發(fā)與探索:迎評估、建示范、樹品牌、促升級
(一)全面接受評估檢查:人才培養(yǎng)工作水平評估對學院發(fā)展的影響
(二)內(nèi)涵提升:示范建設的動機與影響
(三)人才培養(yǎng)模式改革:由校企合作到集團化辦學
(四)轉型預演:升格為副廳級別和試辦本科班
三、應用至上:配套內(nèi)涵建設
(一)人才是關鍵:“兩化一型”工程
(二)“一體化”教學改革工程:國際商務系的故事
(三)研究是基礎:科研提升工程
第四章 經(jīng)驗與啟示:對W學院成功轉型的省思
一、W學院發(fā)展與外部環(huán)境有效耦合是其成功轉型的外因
(一)政府重視高職教育是W學院發(fā)展的保障
(二)經(jīng)濟轉型呼喚高素質(zhì)高級技能型人才
二、組織專有能力是組織成功轉型的內(nèi)因
(一)組織發(fā)展欲望:W學院發(fā)展的內(nèi)在動力
(二)領導力:W學院發(fā)展的引領者
(三)組織文化:W學院可持續(xù)發(fā)展的源泉
三、W學院轉型模式分析
(一)“行政主導”的治理模式
(二)“效率優(yōu)先”的資源配置方式
第五章 轉型與走向:W學院向應用技術大學(學院)轉型
一、新常態(tài):發(fā)展高層次應用技術大學是時代的要求
(一)職業(yè)院校不斷升格轉型是世界職業(yè)教育發(fā)展的總體趨勢
(二)高職院校向應用技術大學轉型是經(jīng)濟社會發(fā)展的需要
(三)高職院校轉型符合學生發(fā)展需要和學校自身發(fā)展需要
(四)第三次工業(yè)革命為高職院校轉型提供了契機
二、進位轉型:高職院校應成為轉型的主體
(一)高職院校成為轉型主體是世界高等教育改革發(fā)展的經(jīng)驗
(二)高職院校的辦學傳統(tǒng)決定高職院校應成為轉型的主體
(三)高職院校成為轉型主體有利于社會公平和穩(wěn)定
三、建立多維保障體系,促進高職院校向應用技術大學轉型
(一)發(fā)揮政府作用,制定相應法律
(二)做好頂層設計,發(fā)揮各方面的作用
(三)加強內(nèi)功修煉,實現(xiàn)人才培養(yǎng)要素轉型
(四)轉變組織領導,提升辦學治校能力
(五)建立共同愿景,實現(xiàn)組織文化轉型
(六)制定評價標準,轉變評價機制
四、高職院校向應用技術大學轉型的制度設計
(一)邊界與維度:建立完備的具有中國特色的現(xiàn)代職業(yè)教育體系
(二)“三個15%和3-3-5”模式:高職院校向應用技術大學轉型的比例和步驟
(三)惡與善:理性看待高職院校轉型的動力
結語
附錄
附錄一 調(diào)查問卷(學生)
附錄二 調(diào)查問卷(家長)
附錄三 調(diào)查問卷(院長)
附錄四 部分訪談提綱樣稿
附錄五 高職院校學生家庭狀況調(diào)查表
附錄六 學生及家長對高職院校的滿意度
附錄七 本研究主要受訪者名單
參考文獻
后記

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