破局之路：混改國企職業(yè)經理人生成模式與路徑

第一章 理論基礎和研究綜述 / 1
第一節(jié)　混合所有制\t1
一、混合所有制的概念\t1
二、混合所有制與企業(yè)績效\t1
第二節(jié)　產權\t2
一、產權的概念\t2
二、產權的起源與發(fā)展\t3
三、產權理論對職業(yè)經理人與企業(yè)關系的論述\t4
第三節(jié)　公司治理\t5
一、公司治理的概念\t5
二、公司治理結構\t7
三、公司治理理論對職業(yè)經理人與企業(yè)關系的論述\t8
第四節(jié)　職業(yè)經理人\t9
一、職業(yè)經理人的概念\t9
二、職業(yè)經理人的制度體系\t11
第二章 “混改”國企職業(yè)經理人概述 / 14
第一節(jié)　國企改革及職業(yè)經理人發(fā)展歷程\t14
一、國有企業(yè)改革歷程\t14
二、我國國企職業(yè)經理人發(fā)展歷程\t19
第二節(jié)　“混改”國企職業(yè)經理人產生的背景和意義\t21
一、“混改”國企職業(yè)經理人產生的背景\t21
二、“混改”國企職業(yè)經理人產生的意義\t24
第三節(jié)　“混改”國企職業(yè)經理人角色定位\t26
一、“混改”國企職業(yè)經理人的界定\t26
二、“混改”國企職業(yè)經理人的主要特點\t26
三、“混改”國企職業(yè)經理人的認定標準\t27
第三章 “混改”國企職業(yè)經理人生成機制要素研究 / 29
第一節(jié)　“混改”國企職業(yè)經理人生成機制模型研究\t29
一、職業(yè)經理人生成機制中利益相關者的關系研究\t29
二、各利益相關者在職業(yè)經理人生成機制中的角色定位\t30
三、“混改”國企職業(yè)經理人的生成機制模型\t32
第二節(jié)　“混改”國企職業(yè)經理人生成的環(huán)境要素\t38
一、現代企業(yè)法人產權的人格載體——職業(yè)經理人\t38
二、國有企業(yè)職業(yè)經理人生成機制中環(huán)境要素的基礎性作用\t39
第三節(jié)　“混改”國企職業(yè)經理人生成的促進要素\t41
一、現代企業(yè)治理結構的協(xié)調性\t41
二、國有企業(yè)治理結構演變歷程\t43
第四節(jié)　“混改”國企職業(yè)經理人生成的制度要素\t45
一、“混改”國企關于職業(yè)經理人的選拔任免制度\t46
二、“混改”國企關于職業(yè)經理人的薪酬制度安排\t47
三、“混改”國企關于職業(yè)經理人考核與評價制度安排\t49
第四章 發(fā)達地區(qū)關于“混改”國企職業(yè)經理人生成模式與路徑的探索 / 51
第一節(jié)　北京市“混改”國企職業(yè)經理人建設過程\t51
一、以功能為分類，有序推進股份制改革\t51
二、以法治為框架，推進治理結構完善\t52
三、以市場為引導，推進職業(yè)經理人制度建設\t54
第二節(jié)　浙江省“混改”國企職業(yè)經理人建設過程\t55
一、以經濟發(fā)展為要求，有序推進產權改革\t56
二、以監(jiān)事為重點，逐步推進治理結構完善\t58
三、以薪酬為動力，推進職業(yè)經理人制度建設\t59
第三節(jié)　上海市“混改”國企職業(yè)經理人建設過程\t59
一、以上市為契機，加強產權結構調整\t60
二、以平臺為焦點，促進治理結構調整\t60
三、以契約為約束，加強職業(yè)經理人制度建設\t61
第四節(jié)　廣州市國有企業(yè)混合所有制改革推進過程\t62
一、以資本融合為機遇，發(fā)展混合所有制經濟\t63
二、以董事為首位，逐步推進治理結構建設\t64
三、以國際化為目標，推進職業(yè)經理人隊伍建設\t65
第五章 “混改”國企職業(yè)經理人生成效果研究 / 67
第一節(jié)　研究假設\t67
一、產權結構與企業(yè)績效的關系研究\t67
二、治理結構與企業(yè)績效的關系研究\t69
三、職業(yè)經理人制度與企業(yè)績效的關系研究\t69
四、職業(yè)經理人生成機制與企業(yè)績效的關系研究\t70
第二節(jié)　研究設計及實證分析\t70
一、變量選取與模型構建\t70
二、樣本選擇與數據篩選\t74
三、實證研究結果及分析\t75
第六章 “混改”國企職業(yè)經理人生成機制案例研究 / 89
第一節(jié) 中國聯通的“混改”背景\t89
一、中國聯通的基本情況\t89
二、中國聯通混合所有制改革的背景\t90
第二節(jié)　中國聯通職業(yè)經理人生成機制研究\t90
一、中國聯通職業(yè)經理人生成的環(huán)境要素\t90
二、中國聯通職業(yè)經理人生成的促進要素\t94
三、中國聯通職業(yè)經理人生成的制度要素\t97
第三節(jié)　中國建材集團的“混改”背景\t100
一、中國建材集團的基本情況\t100
二、中國建材集團混合所有制改革的背景\t102
第四節(jié)　中國建材集團職業(yè)經理人生成機制研究\t103
一、中國建材集團職業(yè)經理人生成的環(huán)境要素\t103
二、中國建材集團職業(yè)經理人生成的促進要素\t103
三、中國建材集團職業(yè)經理人生成的制度要素\t105
第七章 “混改”國企職業(yè)經理人生成機制的對策與建議 / 107
第一節(jié)　構建多元化且均衡的股權結構\t107
第二節(jié)　建立完善的現代企業(yè)治理結構\t108
一、健全股東會或股東大會制度\t108
二、規(guī)范董事會制度，發(fā)揮獨立董事作用\t108
三、強化監(jiān)事會職能，提高監(jiān)督實效\t109
第三節(jié)　健全職業(yè)經理制度的配套制度\t109
結語\t112
參考文獻\t113