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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　華為成立30多年，從一家民不見(jiàn)經(jīng)傳的小民營(yíng)企業(yè)，成長(zhǎng)為廣受矚目的標(biāo)桿企業(yè)。除了對(duì)華為的欣賞與贊許，我們更希望問(wèn)一句：“華為有沒(méi)有能一言以蔽之的度過(guò)危機(jī)、基業(yè)長(zhǎng)青的法寶？”事實(shí)證明，確實(shí)有，任正非與華為在經(jīng)歷了幾次大的危機(jī)之后，總結(jié)出了寶貴的成長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)：“方向大致明確，組織必須充滿活力?！边@本書對(duì)組織活力的研究背景、概念意義、激發(fā)困境等做了基本闡述，并結(jié)合華為前人力資源高管徐光國(guó)的親身經(jīng)歷，以華為激發(fā)組織活力的實(shí)踐為主線，系統(tǒng)研究和總結(jié)出非線性時(shí)代組織活力激發(fā)的邏輯與實(shí)操方法，為相關(guān)企業(yè)和管理者的學(xué)習(xí)提供參考。

作者簡(jiǎn)介

　　吳曉波浙江大學(xué)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)與戰(zhàn)略管理系教授，浙江大學(xué)求是特聘教授，浙江省特級(jí)專家。亞洲理工學(xué)院博士后，英國(guó)劍橋大學(xué)訪問(wèn)學(xué)者，美國(guó)麻省理工學(xué)院斯隆管理學(xué)院富布賴特學(xué)者。長(zhǎng)期從事全球化制造與戰(zhàn)略管理、技術(shù)創(chuàng)新與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、信息技術(shù)與管理變革、包容性創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新等領(lǐng)域的研究，致力于構(gòu)建從“二次創(chuàng)新”到“超越追趕”的創(chuàng)新管理理論體系——“C理論”，致力于培養(yǎng)引領(lǐng)中國(guó)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的健康力量。徐光國(guó)浙江大學(xué)心理學(xué)博士，20年華為全職工作，華為人力資源、審計(jì)、變革、戰(zhàn)略領(lǐng)域?qū)＜摇，F(xiàn)任華為管理培訓(xùn)資深顧問(wèn)、華為特約績(jī)效仲裁員、浙大MBA創(chuàng)業(yè)實(shí)踐導(dǎo)師，曾任華為多媒體產(chǎn)品線人力資源部負(fù)責(zé)人、南美南地區(qū)部干部部部長(zhǎng)、華為大學(xué)內(nèi)訓(xùn)管理部第一責(zé)任人、中亞地區(qū)部審計(jì)負(fù)責(zé)人、全球勞資關(guān)系主管、華為人力資源運(yùn)營(yíng)變革項(xiàng)目子項(xiàng)目經(jīng)理。余愿：深耕華為成長(zhǎng)的艱辛歷程和管理實(shí)踐，透解華為活力的核心邏輯與真實(shí)密碼。張武杰浙江大學(xué)工學(xué)博士、管理學(xué)博士后，主要研究方向?yàn)閼?zhàn)略管理與技術(shù)創(chuàng)新、綠色制造與智能制造。鑒于中國(guó)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和綠色發(fā)展的迫切性，近年來(lái)聚焦研究“以人為本”的企業(yè)綠色智能制造的評(píng)估、創(chuàng)新和管理方法，目前已于國(guó)際權(quán)威期刊發(fā)表學(xué)術(shù)論文多篇，參與撰寫專著多部。

圖書目錄

推薦序

1 企業(yè)的非線性成長(zhǎng)
非線性時(shí)代
阿喀琉斯之踵
決定企業(yè)興衰的范式轉(zhuǎn)變
基業(yè)長(zhǎng)青的核心動(dòng)力
本書章節(jié)結(jié)構(gòu)

2 華為活力引擎模型
熵是“不可使用”的能量
熵增就是走向平衡
熵減就是遠(yuǎn)離平衡
激活需耗散“多余”能量
華為組織活力激發(fā)概覽

華為個(gè)體激活篇

3 制造溫差，激發(fā)個(gè)體饑餓感
“給火車頭加滿油”
“功名只向馬上取”
對(duì)抗巴西無(wú)差距主義
第三只眼：不公平或許就是公平

4 雙輪驅(qū)動(dòng)，追求精神向上
讓扁鵲的兄長(zhǎng)也走紅地毯
寂寞的英雄是偉大的英雄
趴在地板上做業(yè)務(wù)的阿甘精神
滿廣志是我們時(shí)代的英雄
堂吉訶德是騎士而非瘋子
第三只眼：做正確的事或許比正確地做事更重要

5 拒絕普遍化高福利，避免精神向下
僅保證法律底線的普遍福利
將福利做成激勵(lì)奮斗的因素
第三只眼：能輕易得到誰(shuí)還愿努力奮斗

6 打破鐵飯碗、鐵交椅，去除平庸與惰性
“考軍長(zhǎng)”
辦公室無(wú)將軍
不產(chǎn)糧的員工要調(diào)整
產(chǎn)糧的員工也要流動(dòng)
第三只眼：讓流動(dòng)成為常態(tài)

華為團(tuán)隊(duì)激活篇

7 結(jié)果導(dǎo)向，激發(fā)團(tuán)隊(duì)饑餓感
“獲取分享制”
沒(méi)有饑餓感，哪來(lái)巴西華為利潤(rùn)轉(zhuǎn)正
沒(méi)有“掙得”成功，何來(lái)“神”終端
第三只眼：讓“利”出一孔

8 一切為了勝利，“全營(yíng)一桿槍”
考核機(jī)制上聚焦于做大蛋糕
管理者眼睛向下，激發(fā)凝聚力
第三只眼：讓“力”出一孔

9 小前端，大平臺(tái)
華為銷售作戰(zhàn)隊(duì)形的演變
“鐵三角”，真正實(shí)現(xiàn)聯(lián)合作戰(zhàn)
“四組一隊(duì)”，形成盤活公司的旋渦
第三只眼：讓“組織和流程”對(duì)準(zhǔn)勝利

10 小步快跑，迭代成長(zhǎng)
“一人一廚一狗”，將新人丟入海洋里快速成長(zhǎng)
“蒙哥馬利計(jì)劃”，讓二等兵快速晉升為上將
第三只眼：讓“業(yè)務(wù)與團(tuán)隊(duì)”持續(xù)進(jìn)階

華為組織激活篇

11 “經(jīng)線”縮短
把支部建在連上
不斷“折騰”戰(zhàn)略方向
“大部門制”縮短決策鏈
第三只眼：打造軍團(tuán)化企業(yè)以保持方向大致正確

12 “緯線”打通
緯線就是“以客戶為中心”
合同在代表處審結(jié)
“班長(zhǎng)的戰(zhàn)爭(zhēng)”
第三只眼：權(quán)責(zé)分明，讓聽得見(jiàn)炮火的人指揮戰(zhàn)斗

13 “擰麻花”，飽和攻擊
矩陣組織
多路徑、多梯次、多場(chǎng)景
第三只眼：避免組織的板結(jié)
14 加強(qiáng)監(jiān)管，確保業(yè)務(wù)真實(shí)，防止腐敗
三層防線
平行監(jiān)管
非接觸性監(jiān)管
第三只眼：把監(jiān)管做成激活

15 “一桶糨糊，一杯咖啡”
一桶糨糊黏結(jié)華為力量
一杯咖啡吸收宇宙能量
第三只眼：開放系統(tǒng)中的“吸星大法”

激活討論篇

16 組織屬性與個(gè)體屬性
非線性時(shí)代的組織
個(gè)體的一般社會(huì)屬性
群體中的個(gè)體屬性
不同屬性的破與立

17 從必然王國(guó)到自由王國(guó)
組織激活的基本問(wèn)題
組織激活的一般模型
組織文化是科學(xué)與藝術(shù)的結(jié)合
激活要有方法
共贏的分享

注　釋
參考文獻(xiàn)