5G建設(shè)提速的護(hù)航員：供應(yīng)商管理倉庫的管理實踐

第一章 VMI管理的基本理論
1.1 故事發(fā)生前總有一段事故
1.2 VMI的定義
1.3 VMI的特點
1.4 實施VMI管理的前提條件和約束限制
第二章 VMI管理的意義
2.1 對比1：菜場買菜與智能冰箱
2.2 對比2：快遞模式與豐巢模式
2.3 對比3：實體店模式與電商模式
2.4 長遠(yuǎn)的供應(yīng)商合作關(guān)系
2.5 供應(yīng)商關(guān)系管理：核心力是協(xié)同，目標(biāo)點是共贏
第三章 VMI管理下的角色轉(zhuǎn)變
3.1 VMI管理的主旨原則
3.2 供應(yīng)商職能轉(zhuǎn)變
3.3 倉庫職能轉(zhuǎn)變
3.4 采購人員職能轉(zhuǎn)變
第四章 VMI重點流程
4.1 需求研究——安全生產(chǎn)線設(shè)定
4.2 優(yōu)勝劣汰——綜合評估機(jī)制
4.3 零庫存管理——內(nèi)外部供應(yīng)鏈流程貫通
4.4 目視化管理——空間設(shè)計、庫齡管理及遠(yuǎn)程可視
4.5 賬實管理——賬實一致、月清月結(jié)
第五章 VMI效益分析
5.1 按是否通過HUB倉中轉(zhuǎn)分別量化測算效益
5.2 供應(yīng)商的管理效益優(yōu)化
5.3 配送的模式優(yōu)化
5.4 整體供應(yīng)鏈效益
第六章 團(tuán)隊作業(yè)
6.1 知識積累和網(wǎng)絡(luò)框架
6.2 深度思考和團(tuán)隊協(xié)同
6.3 診斷問題的方法論