股權(quán)激勵(lì)：讓員工像老板一樣工作

　　不懂股權(quán)激勵(lì)，你只能孤軍奮戰(zhàn)，自己一個(gè)人干到死！ 不懂股權(quán)戰(zhàn)略，你只能作困獸之斗，因?yàn)樽约壕褪瞧髽I(yè)發(fā)展的瓶頸！ 不懂股權(quán)合伙，你只能養(yǎng)出更多仇敵，反目之時(shí)沒有誰是真正的贏家！ 股權(quán)是把“雙刃劍”，掌控不好就是企業(yè)功虧一簣的“要害”，掌握得好就是團(tuán)隊(duì)一騎絕塵的“利器”。臧其超股權(quán)系列“三部曲”，凝聚了作者26年股權(quán)實(shí)戰(zhàn)智慧，以及30萬老板和高管的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。只希望與大家一起以書為媒分享探討，沿著股權(quán)激勵(lì)→股權(quán)戰(zhàn)略→股權(quán)合伙逐步進(jìn)階，成為真正能駕馭股權(quán)之人，在這個(gè)經(jīng)濟(jì)的“寒冬”里，借股權(quán)之“勢能”破企業(yè)之“困局”。 《股權(quán)激勵(lì)：讓員工像老板一樣工作》從股權(quán)激勵(lì)原理、落地工具、使用策略等方面出發(fā)，針對(duì)企業(yè)所處的不同行業(yè)、不同階段，以及員工的不同群體，結(jié)合經(jīng)典案例分析，詳細(xì)解構(gòu)股權(quán)激勵(lì)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的三權(quán)分立、五重境界、十大利器，運(yùn)用組合工具多拳出擊，為企業(yè)家掃清思維障礙，將“經(jīng)理人的金手銬”變?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展的“終極wangpai”。全書用接地氣的語言和實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)的方法，圖文結(jié)合，重點(diǎn)明確，講透讓讀者聽得懂、用得好的股權(quán)激勵(lì)。 從而，讓員工成為企業(yè)的“老板”，自動(dòng)自發(fā)為企業(yè)操心，真正由“要我干”變?yōu)椤拔乙伞?，為企業(yè)創(chuàng)造利潤、創(chuàng)造動(dòng)力，為自己創(chuàng)造價(jià)值、創(chuàng)造未來！

　　天使投資人，民企股權(quán)投融資并購浪潮的推動(dòng)者，股權(quán)激勵(lì)與股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)專家，三藏資本、華師經(jīng)紀(jì)等培訓(xùn)品牌機(jī)構(gòu)創(chuàng)始人、董事長。北京大學(xué)、清華大學(xué)、上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)、華中科技大學(xué)等20余所院校的MBA/EMBA班客座教授。 歷經(jīng)商海26年，擁有172家企業(yè)股份；一直致力于中小企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)和資本戰(zhàn)略，20多年來走訪咨詢近萬家企業(yè)，幫助近8000余家企業(yè)成功轉(zhuǎn)型或升級(jí)；轉(zhuǎn)型并投資152家企業(yè)，輔導(dǎo)其中17家上市。服務(wù)過的客戶包括：中國銀行、招商銀行、中國電信、中國人壽、廣發(fā)銀行、萬科集團(tuán)、美的集團(tuán)、格力集團(tuán)、三一重工、雅詩蘭黛、雅芳、年年紅集團(tuán)、潮州商校等。 著有《股權(quán)激勵(lì)：讓員工向老板一樣工作》《股權(quán)戰(zhàn)略：構(gòu)建共贏體系，引爆財(cái)富效應(yīng)》《股權(quán)合伙：做好避坑設(shè)計(jì)，創(chuàng)新組織模式》《老板的格局》等。