國有資本運營公司實操與案例研究

第一篇理論背景
第一章
國有資本運營的基礎(chǔ)理論
第一節(jié)資本運營概述
第二節(jié)資本運營分類
第三節(jié)資本運營閉環(huán)管理
第四節(jié)國有資本構(gòu)成及運營特點

第二章
國有企業(yè)改革發(fā)展歷程綜述
第一節(jié)從放權(quán)讓利到轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制（1979—1992年）
第二節(jié)建立現(xiàn)代企業(yè)制度與國有經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略性調(diào)整
（1993—2002年）
第三節(jié)出資人制度的明確與企業(yè)制度創(chuàng)新的深化
（2003—2012年）
第四節(jié)由管資產(chǎn)向管資本轉(zhuǎn)變推動實現(xiàn)國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
（2013年至今）

第三章
國有資本運營公司功能及定位解析
第一節(jié)我國國有資本監(jiān)督管理體制簡述
第二節(jié)國有資本運營公司的定位和主要功能
第三節(jié)國有資本運營公司的角色分析

第二篇實操分析
第四章
國有資本運營管理模式
第一節(jié)企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)無償劃轉(zhuǎn)模式
第二節(jié)國有企業(yè)委托管理經(jīng)營模式
第三節(jié)接收上市公司股權(quán)管理模式
第四節(jié)借助基金投資手段管理模式

第五章
國有資本運營管理效益的提升思路
第一節(jié)以立法形式明確法律定位
第二節(jié)探索建立國有資本授權(quán)經(jīng)營體制和工作機(jī)制
第三節(jié)完善國有資本運營管理的指導(dǎo)政策體系
第四節(jié)加快推進(jìn)國有資本的市場化運營管理
第五節(jié)全面加強(qiáng)國有資本運營公司的黨建工作
第六節(jié)培育具有企業(yè)家精神的國有資本運營企業(yè)家

第三篇案例解讀
第六章
國有資本運營公司價值管理模式案例分析
第一節(jié)中國誠通重組中國寰島集團(tuán)公司案例
第二節(jié)中國誠通重組旗下5家資產(chǎn)經(jīng)營類公司案例
第三節(jié)中國誠通托管華誠公司案例
第四節(jié)國投公司托管中國高新案例

第七章
國有資本運營公司股權(quán)運作模式案例分析
第一節(jié)中國國新接收寶鋼股份公司股權(quán)案例分析
第二節(jié)中國國新接收中國交建公司股權(quán)案例分析
第三節(jié)水發(fā)眾興集團(tuán)入主派思股份案例分析
第四節(jié)海科金集團(tuán)入主金一文化案例分析

第八章
國有資本運營公司基金投資模式案例分析
第一節(jié)中國國新運用基金方式投資管理案例
第二節(jié)中國國新重組海虹控股打造國新健康案例分析
第三節(jié)中國船舶重組江南造船案例分析
第四節(jié)中國重工重組大船重工和武船重工案例分析
第五節(jié)重慶渝富集團(tuán)“融投管退”閉環(huán)基金管理模式案例分析

參考文獻(xiàn)