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內(nèi)容簡介

　　很多中小企業(yè)的老板對財務并不了解，尤其是民營企業(yè)的老板，雖然他們受過很好的教育，往往在經(jīng)營管理上，側(cè)重投資，導致固定成本過高。在經(jīng)濟不好的時候，很容易陷入經(jīng)營危機，被迫繳納智商稅。鑒于此，作者編寫這本書，從人、財、物等方面入手，書稿共分三篇，從財務管理原則、財報項目、財報指標分析等全面解析企業(yè)財務管理，能使老板們在短時間內(nèi)掌握財務管理精髓。每節(jié)內(nèi)容都能落地。讓企業(yè)老板掌握經(jīng)營數(shù)據(jù)，并做出決策，改善經(jīng)營不良的產(chǎn)業(yè)。

作者簡介

　　楊雪松，畢業(yè)于中國政法大學，中國注冊會計師（原特許證券審計資格）、英國特許公認會計師（ACCA）、中國注冊稅務師、中國執(zhí)業(yè)律師。歷任世界500強企業(yè)財務高管、中國Z大型會計師事務所高管、稅務師事務所合伙人、律師事務所合伙人、大學總裁班特聘導師。與各級財稅機關建立了良好的人際關系，對適合中國的Z新財稅產(chǎn)品，財稅教學有深入研究。

圖書目錄

目錄第一篇財務管理的原則一、透明經(jīng)營/財務工作光明正派/正派為人的企業(yè)理念/員工的溝通/利益相關方溝通/競爭優(yōu)勢的文化基石/二、完美主義/現(xiàn)場和細節(jié)/乘數(shù)效應/習慣成自然/三、現(xiàn)金為王/思考的原點——現(xiàn)金/賺的錢去哪兒啦/是資產(chǎn)，還是費用/提升自有資本率才是經(jīng)營/賬面盈利，手中缺錢/四、減少囤貨/用好二手貨/及時清理庫存/警惕固定成本的增加/即用即買，不囤貨/五、權責發(fā)生制/提高企業(yè)道德，確保數(shù)據(jù)準確/盈利如過山車般大幅波動/錢、貨、票、賬一一對應/惡之花/六、職責分離、交互稽核/領導嚴于律己并關心愛護員工/開票和收付款絕對分離/現(xiàn)金和票據(jù)的聯(lián)動和復核/公章管理的最后一公里/請購與采購的分離稽核/將應收賬款作為貸款來看待/第二篇讀懂財務報表一、利潤表/利潤是一個估計值/利潤表的目的/利潤主體/關鍵的三類數(shù)字/與上期和預算數(shù)據(jù)的比較/像打開一本故事書一樣來閱讀附注/二、收入/財務舞弊欺詐高發(fā)地帶/三、成本費用/如何區(qū)分成本和費用/隨時變臉的期間費