集成產(chǎn)品開發(fā)與創(chuàng)新管理

目錄

| 第1章|
從“無”到“好”：創(chuàng)新與智能革命
開章案例　100 分的輸家——諾基亞手機帝國的沒落
第一節(jié)　創(chuàng)新是持續(xù)成長的不二法門
第二節(jié)　創(chuàng)新的模式
第三節(jié)　促進創(chuàng)新過程的組織特征
第四節(jié)　企業(yè)家精神
第五節(jié)　智能革命
章末案例　蘋果是如何組織創(chuàng)新的？

| 第2章|
集成產(chǎn)品開發(fā)流程體系
開章案例　IPD 如何解決產(chǎn)品開發(fā)的典型問題？
第一節(jié)　產(chǎn)品開發(fā)：一個“風險與回報”的過程
第二節(jié)　新產(chǎn)品開發(fā)流程模型
第三節(jié)　集成產(chǎn)品開發(fā)流程體系
第四節(jié)　集成產(chǎn)品開發(fā)中的商業(yè)決策機制
第五節(jié)　集成產(chǎn)品開發(fā)中的技術評審體系
第六節(jié)　敏捷化的集成產(chǎn)品開發(fā)
第七節(jié)　運用IPD 方法論建立組織持續(xù)創(chuàng)新機制
章末案例　華為IPD 框架結(jié)構(gòu)

| 第3章|
市場需求與產(chǎn)品規(guī)劃
開章案例　華為發(fā)布5 項汽車新品，推動華為Inside 概念
第一節(jié)　產(chǎn)品需求管理體系
第二節(jié)　創(chuàng)新戰(zhàn)略與產(chǎn)品組合平衡
第三節(jié)　基于MM 方法論的產(chǎn)品規(guī)劃
第四節(jié)　開發(fā)高質(zhì)量的項目任務書
章末案例　H 公司Charter DCP 匯報材料

| 第4章|
概念生成與項目管理
開章案例　飛利浦建立創(chuàng)意標準流程
第一節(jié)　如何挖掘創(chuàng)意
第二節(jié)　產(chǎn)品概念
第三節(jié)　概念測試
第四節(jié)　全面篩選
第五節(jié)　顧客聲音轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品技術需求
第六節(jié)　基于IPD 的項目管理實踐
章末案例　蘋果的創(chuàng)新停滯了嗎？

| 第5章|
開發(fā)與驗證
開章案例　iPhone 產(chǎn)品開發(fā)驗證流程
第一節(jié)　研究、技術開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)
第二節(jié)　架構(gòu)與設計
第三節(jié)　平臺
第四節(jié)　DFX
第五節(jié)　產(chǎn)品使用測試
第六節(jié)　技術創(chuàng)新的界面管理
章末案例　蘋果首款ARM 芯片“M1”問世

| 第6章|
上市與全生命周期管理
開章案例　中國探月工程“繞、落、回”三步走　圓滿收官
第一節(jié)　產(chǎn)品上市戰(zhàn)略規(guī)劃
第二節(jié)　上市周期
第三節(jié)　市場測試
第四節(jié)　上市管理
第五節(jié)　產(chǎn)品生命周期管理
第六節(jié)　可持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)品創(chuàng)新
章末案例　蘋果加速實現(xiàn)碳中和

關鍵術語
參考文獻