質(zhì)量管理實(shí)戰(zhàn)：方法、技巧與工具一本就夠

第 一章 認(rèn)識(shí)質(zhì)量//1
一、什么是質(zhì)量//2
二、質(zhì)量管理的3 個(gè)原則//6
三、5S 管理對(duì)質(zhì)量管理的促進(jìn)//10
四、6 位質(zhì)量管理學(xué)家介紹//15
延伸閱讀：質(zhì)量管理“天才”戴明博士//19
第二章 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn)//21
一、什么是作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化//22
二、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的兩個(gè)案例//25
三、客戶為什么重視作業(yè)指導(dǎo)書(shū)//26
四、編制新產(chǎn)品作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的8 個(gè)步驟//28
五、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的基本格式//31
六、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的優(yōu)化//33
七、我們?cè)撟鲂┦裁?/38
延伸閱讀：如何開(kāi)展工作教導(dǎo)//40
第三章 如何提升員工的質(zhì)量意識(shí)//43
一、什么是質(zhì)量意識(shí)//44
二、如何提升員工的質(zhì)量意識(shí)//45
三、不合格品的基本處置//47
四、出了質(zhì)量問(wèn)題，先罰誰(shuí)//48
五、利用早會(huì)提升質(zhì)量意識(shí)//50
六、關(guān)于質(zhì)量的4 個(gè)故事//52
延伸閱讀：唐僧是個(gè)好管理者//54
第四章 質(zhì)量檢驗(yàn)的設(shè)置//57
一、檢驗(yàn)的形式及選用//58
二、來(lái)料檢驗(yàn)的管控//60
三、過(guò)程檢驗(yàn)管控//66
四、質(zhì)量控制計(jì)劃//69
五、不合格品的來(lái)源及管控//72
六、質(zhì)量成本解析//76
七、質(zhì)量檢驗(yàn)類基本術(shù)語(yǔ)//77
延伸閱讀：供應(yīng)商管理的8 大怪現(xiàn)象//78
第五章 魚(yú)骨圖與5 個(gè)為什么//83
一、魚(yú)骨圖//84
二、5 個(gè)為什么//94
延伸閱讀：一張魚(yú)骨圖的運(yùn)用//101
第六章 解決問(wèn)題的基本思路//105
一、問(wèn)題的分類//106
二、解決問(wèn)題的4 個(gè)意識(shí)//107
三、解決問(wèn)題的6 條原則//109
四、解決問(wèn)題的8 個(gè)步驟//111
五、QC7 大手法簡(jiǎn)介//116
延伸閱讀：運(yùn)營(yíng)管理中的122 個(gè)典型問(wèn)題//123
第七章 構(gòu)建質(zhì)量文化的6 個(gè)方面//129
一、質(zhì)量規(guī)劃//131
二、文件體系//134
三、質(zhì)量教育//136
四、質(zhì)量活動(dòng)//137
五、標(biāo)語(yǔ)口訣//138
六、質(zhì)量可視化//144
延伸閱讀：可視化管理的3 重境界//148
第八章 PDCA 及質(zhì)量體系//151
一、PDCA 的運(yùn)用//152
二、促進(jìn)質(zhì)量體系的8 個(gè)要點(diǎn)//160
三、QC 小組活動(dòng)//163
延伸閱讀：戴明的管理14 要點(diǎn)//168
附錄1 章節(jié)知識(shí)概要//173
附錄2 口訣/ 詞匯索引//179
附錄3 簡(jiǎn)易評(píng)估及測(cè)試題//183
參考文獻(xiàn)//187