協(xié)同共生論：組織進化與實踐創(chuàng)新

總序　呼喚、孕育和催生中國管理學派
序　做一個重塑者
引言　企業(yè)組織新方式
第一部分 溯源與定義
第一章　協(xié)同共生的本質(zhì) 2
哈肯的協(xié)同論 3
安索夫的協(xié)同定義公式 6
卡普蘭和諾頓的組織協(xié)同 10
康德的關系范疇 13
貝塔朗菲的整體論 15
馬古利斯的共生理論 17
小結(jié)　協(xié)同共生的本質(zhì)：從無序到有序 22
第二章　協(xié)同共生論的定義 23
企業(yè)生存環(huán)境再認識 24
協(xié)同共生論的概念界定 29
企業(yè)新價值與管理重塑 39
管理思想發(fā)展新階段 48
本書探討的核心內(nèi)容 50
小結(jié)　協(xié)同共生：整體價值最優(yōu) 53
第二部分 內(nèi)容與方法
第三章　協(xié)同共生效應 56
整體大于部分之和 57
競爭關系帶來被動增效 64
共生關系是一種主動增效 70
自組織帶來系統(tǒng)自我進化增效 81
范圍經(jīng)濟與協(xié)同效應 85
小結(jié)　協(xié)同共生效應：增效作用 94
第四章　協(xié)同共生架構(gòu) 95
組織有效性的兩個維度 97
協(xié)同共生的組合維度 99
邊界內(nèi)的組織成長 107
跨邊界式共生成長 122
小結(jié)　協(xié)同共生架構(gòu)：效率與價值進化 132
第五章　協(xié)同共生管理模型 133
協(xié)同共生管理模型（SDAP）的提出 134
場景（Scene） 140
意愿（Desirability） 149
能力（Ability） 157
過程（Process） 167
小結(jié)　協(xié)同共生管理模型（SDAP）：能力塑造 175
第六章　協(xié)同共生價值重構(gòu) 176
影響價值重構(gòu)的關鍵因素 178
決策模式 180
邊界重構(gòu) 186
價值鏈接 193
平臺穿透 201
小結(jié)　協(xié)同共生價值重構(gòu)：多主體增值 215
第三部分? ??制度與技術(shù)
第七章　協(xié)同共生中的制度創(chuàng)新 218
組織體制與機制創(chuàng)新 220
基于生態(tài)位的制度設計 223
科技體制的創(chuàng)新沉淀 227
小結(jié)　協(xié)同共生制度創(chuàng)新：多主體的生態(tài)空間 231
第八章　協(xié)同共生的數(shù)字化平臺 232
網(wǎng)絡技術(shù)與管理軟件的協(xié)同進化 233
協(xié)同運營中臺引發(fā)價值重構(gòu) 236
“數(shù)據(jù)魔方”—協(xié)同共生的“連接器” 240
協(xié)同共生理念下企業(yè)內(nèi)外邊界成長 243
致遠互聯(lián)協(xié)同生態(tài)全景 246
小結(jié)　協(xié)同共生數(shù)字化平臺：技術(shù)賦能 249
結(jié)語　重塑價值 250
致謝 256
參考文獻 258