華杉講透《資治通鑒》9

　　《資治通鑒》從戰(zhàn)國寫到五代十國，生動(dòng)展現(xiàn)了十六個(gè)朝代一千三百六十二年歷史中一個(gè)個(gè)活生生的人和故事，可以說是中國政治和文化遺產(chǎn)的“大數(shù)據(jù)”和“超級(jí)案例集”。我們今天遇到的問題和困惑，無論是個(gè)人的還是國家的，歷史先輩們都遇到過、處理過，有經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。 本書作者華杉用“通篇大白話”翻譯整部《資治通鑒》，并盡量保留原文的韻味，讓人像讀小說一樣拿起來就放不下。同時(shí)，本書結(jié)合歷代名家觀點(diǎn)，加上華杉本人的點(diǎn)評(píng)，講透《資治通鑒》中對(duì)二十一世紀(jì)普通人真正有用的智慧——讓人看一遍就會(huì)，看完就能用得上。 劉備伐吳：避免情緒化決策 【歷史事件】劉備恥于關(guān)羽之沒，準(zhǔn)備攻打?qū)O權(quán)。趙云卻認(rèn)為，如果先滅魏，孫權(quán)自然臣服。蜀漢不應(yīng)該放下魏國而先與吳國交戰(zhàn)，兵勢(shì)一交，短期不能決出勝負(fù)，這不是上策。雖然群臣進(jìn)諫，但劉備都不聽。廣漢平民秦宓上書陳述天時(shí)，說出師必定無利，被劉備投進(jìn)監(jiān)獄。 【華杉講透】劉備該不該伐吳？不該。蜀中從官員到百姓都明白，于義于利，都不該伐吳。劉備卻違背了這安國全軍之道，走向取禍之道，其原因在于他和關(guān)羽是結(jié)義兄弟，兩者深厚的感情讓劉備只能明知不可為而為之了。決策者要確保組織走在正確的道路上，就必須要避免情緒化決策。 曹丕討伐吳、蜀：敵人不是你打敗的，是他自己敗了 【歷史事件】曹丕想要討伐不聽命的人，一統(tǒng)天下，便詢問賈詡，是先討伐吳還是蜀。賈詡認(rèn)為，吳、蜀雖然都是小國，但是劉備有雄才，諸葛亮善治國；孫權(quán)懂得虛實(shí)之道，陸遜善用兵勢(shì)。因此就算是曹丕親征，也不見得有必勝把握。曹丕卻執(zhí)意出兵，結(jié)果無功而返。 【華杉講透】沒有勝算，就不要打，這就是“先勝后戰(zhàn)”的道理。敵人不是你打敗的，是他自己敗了，你不要錯(cuò)過打他的機(jī)會(huì)。善戰(zhàn)者只能讓自己“不可勝”——立于不敗之地，但做不到讓敵人被戰(zhàn)勝。因此不可勝只能靠自己，敵人什么時(shí)候能被戰(zhàn)勝，那得看他的情況。得等他犯錯(cuò)誤，等他自己敗了，才能出兵。 諸葛亮事必躬親：好的領(lǐng)導(dǎo)者能始終關(guān)注培養(yǎng)新的領(lǐng)導(dǎo)者 【歷史事件】劉禪即位后，政事無論大小，全部由諸葛亮決策。諸葛亮曾經(jīng)親自校閱賬目，主薄楊颙進(jìn)諫說：“治國有制度，官員各有職權(quán)，不可上下相侵。如今明公治國，還親自審校賬目，終日汗流浹背，不覺得太勞累了嗎？” 諸葛亮表示感謝，但并沒有聽從楊颙的建議。 【華杉講透】一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者，不僅能讓團(tuán)隊(duì)里每個(gè)人的能力都得到充分發(fā)揮，更能始終關(guān)注培養(yǎng)新的領(lǐng)導(dǎo)者。組織需要不斷裂變，不僅大領(lǐng)導(dǎo)要培養(yǎng)新的大領(lǐng)導(dǎo)，每一個(gè)小領(lǐng)導(dǎo)也要培養(yǎng)新的小領(lǐng)導(dǎo)，這樣的組織，才能基業(yè)長(zhǎng)青、不斷擴(kuò)大。諸葛亮苦口婆心地讓大家給他提建議，卻不能放手讓人去干 ——“鞠躬盡瘁，死而后已”—— 也是一種罪過。

　　華杉，1971年生于貴州省遵義市道真仡佬族苗族自治縣上壩土家族鄉(xiāng)新田壩村?，F(xiàn)居上海。 中國知名廣告人、企業(yè)家、兵法家、超級(jí)暢銷書作家。 華杉先生自幼熟讀經(jīng)史，兵書戰(zhàn)策、儒學(xué)經(jīng)典爛熟于心，又廣泛涉獵西方哲學(xué)，融會(huì)貫通，觀點(diǎn)自成一家。每晚九點(diǎn)半睡覺，清晨五點(diǎn)起床，用每天早上五點(diǎn)到七點(diǎn)的時(shí)間寫作，日日不斷，即便出差出國住酒店，進(jìn)醫(yī)院住病房也是一樣，十年來出版了十余部傳統(tǒng)文化和品牌營(yíng)銷著作。 華杉與弟弟華楠共同創(chuàng)辦的兩家公司在廣告業(yè)和出版業(yè)聲名遠(yuǎn)揚(yáng)：上海華與華營(yíng)銷咨詢有限公司和讀客文化股份有限公司。兩家公司均在各自領(lǐng)域享有國際聲譽(yù)。