激活組織能量：運(yùn)用腦神經(jīng)科學(xué)重塑無(wú)懼組織

目錄
第1部分　人
恐懼的基本要素和自我發(fā)展
引言 003
情緒定義了我們是誰(shuí) 003
大腦是什么 006
從生理上看，感覺(jué)是什么 008
記憶 013
長(zhǎng)大成人：變化與適應(yīng)能力 014
模式 018
適應(yīng) 024
參考文獻(xiàn) 028
大腦
引言 030
純粹的想象 031
歡迎來(lái)到掌管情緒的大腦 032
綜述 032
情緒連接 035
匯聚一切：情緒的作用 039
人為什么與眾不同 044
大腦深處的情緒是一個(gè)人的名片 046
領(lǐng)導(dǎo)者的“低路” 048
信任/愛(ài)有什么用處 056
走出恐懼文化 059
參考文獻(xiàn) 060
附錄2A　三位一體大腦 066
附錄2B　情緒腦：主要的構(gòu)成 067
附錄2C　左腦/右腦 068
附錄2D　神經(jīng)遞質(zhì)與荷爾蒙 070
記憶的機(jī)理
引言 071
何謂記憶 072
記憶的偏差 073
爛筆頭 074
尤里卡效應(yīng)（靈光一現(xiàn)） 076
聯(lián)想帶來(lái)創(chuàng)新 082
我記得很清楚 083
深層次的因素 086
后成說(shuō) 088
組織文化 090
參考文獻(xiàn) 093
人際關(guān)系
引言 096
再想一想 097
成也關(guān)系，敗也關(guān)系 098
離開(kāi)關(guān)系，一切都不復(fù)存在 098
協(xié)同合作 100
關(guān)系與商業(yè) 102
情緒雷達(dá) 107
參考文獻(xiàn) 109
信任
引言 112
依戀：信任的基石 113
信任不再 116
恐懼是一份禮物 117
信任的神經(jīng)化學(xué)機(jī)制 121
信任游戲 122
虛擬現(xiàn)實(shí)中人們相互信任 124
請(qǐng)相信我 128
信任的力量 129
參考文獻(xiàn) 131
第2部分　組織、能量流動(dòng)和利潤(rùn)
工作環(huán)境中的恐懼
引言 135
重要的三種情緒 136
組織中的恐懼 142
參考文獻(xiàn) 151
能量的本質(zhì)
引言 154
能量和大腦 155
管理大腦的能量 160
追蹤組織中的能量 166
心智：一種工作模型 173
無(wú)懼組織 175
參考文獻(xiàn) 176
領(lǐng)導(dǎo)者和人力資源
引言 178
由誰(shuí)負(fù)責(zé) 179
HR在組織中的作用 180
領(lǐng)導(dǎo)者的角色 190
領(lǐng)導(dǎo)者與HR的工作關(guān)系 193
參考文獻(xiàn) 196
第3部分　組織的未來(lái)
領(lǐng)導(dǎo)者的角色
引言 199
怎樣成為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者 200
領(lǐng)導(dǎo)者如何領(lǐng)導(dǎo) 202
領(lǐng)導(dǎo)力和Sofi模型 206
人際關(guān)系和溝通 207
建立基于信任的文化 210
制定戰(zhàn)略和獲得承諾 214
在聚焦于大腦的組織中做邊緣腦型領(lǐng)導(dǎo)者 217
領(lǐng)導(dǎo)力和性別 218
參考文獻(xiàn) 224
變化、適應(yīng)力和流動(dòng)
引言 228
適應(yīng)力和變化 229
看見(jiàn)和流動(dòng) 230
流動(dòng)狀態(tài) 234
不同的思維方式 237
自我是什么 239
組織變革方案 243
無(wú)懼組織中的變革 245
參考文獻(xiàn) 247
無(wú)懼組織
引言 249
一則有用的提醒 251
核心統(tǒng)一理論的開(kāi)端 253
鼓舞 255
無(wú)懼組織的擬議設(shè)計(jì)規(guī)范 256
參考文獻(xiàn) 260
后記 264