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激活組織能量：運用腦神經(jīng)科學(xué)重塑無懼組織

激活組織能量：運用腦神經(jīng)科學(xué)重塑無懼組織

定　價：￥75.00

作　者： 王炎強，[英] Paul Brown（保羅-布朗），Joan Kingsley（瓊-金斯利） ... 著，王炎強 譯
出版社： 電子工業(yè)出版社
叢編項：
標(biāo)　簽： 暫缺
ISBN： 9787121403880 出版時間： 2021-04-01 包裝： 平裝
開本： 16開 頁數(shù)： 284 字?jǐn)?shù)：  

內(nèi)容簡介

　　作為職場人，你在工作環(huán)境中感到過恐懼嗎？你知道恐懼與大腦有什么關(guān)系嗎？你知道組織應(yīng)該如何化解恐懼嗎？本書以腦科學(xué)理論為基礎(chǔ)，深入探究恐懼的原因。書中描述了如何識別過度恐懼并加以糾正，介紹了如何在組織中運用有關(guān)自我的神經(jīng)科學(xué)知識，建立強大的領(lǐng)導(dǎo)管理模式，樹立無恐懼、可持續(xù)的企業(yè)文化。沒有恐懼的系統(tǒng)能催生非凡的業(yè)績，為企業(yè)帶來健康的可持續(xù)發(fā)展。

作者簡介

　　保羅●布朗組織神經(jīng)科學(xué)教授越南咨詢集團名譽主席他的主要魅力在于創(chuàng)建一種關(guān)于個人和組織的一般理論，這種理論是基于能量在追求利潤和組織系統(tǒng)內(nèi)其他結(jié)果時如何流動或受阻的映射。瓊●金斯利臨床和組織心理治療師神經(jīng)和神經(jīng)外科國家醫(yī)院的名譽咨詢心理治療師她在過去的25年中，一直致力于研究大腦系統(tǒng)與人類心理活動之間的聯(lián)系。蘇●帕特森國際管理咨詢公司主管擁有自己的石油和天然氣咨詢公司她是一名擁有30多年英國和國際經(jīng)驗的石油和天然氣專家。＜BR＞閻明翔知羽白OD中心顧問及合伙人畢業(yè)于英國曼徹斯特大學(xué)（2004），擁有組織變革與發(fā)展（OCD）碩士學(xué)位，擁有在英國咨詢公司、本土咨詢公司豐富的工作經(jīng)驗。曾任中國私營企業(yè)高管。他的客戶包括阿里巴巴、愛奇藝、曠視科技、奧飛娛樂、諾和諾德、華興資本、自然堂、亞信集團、工銀瑞信、新東方等。心梅翔知羽白OD中心創(chuàng)始合伙人完成了完形組織系統(tǒng)發(fā)展（OSD）認(rèn)證課程，擁有國際教練聯(lián)盟（ICF）認(rèn)證的國際完形教練課程（IGCP）的專業(yè)教練認(rèn)證，曾在某跨國企業(yè)任亞洲區(qū)學(xué)習(xí)與發(fā)展總監(jiān)。她致力于將****組織發(fā)展理論和實踐引入中國。她為企業(yè)提供支撐其業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、業(yè)務(wù)創(chuàng)新和戰(zhàn)略文化落地的組織發(fā)展咨詢服務(wù)。她的客戶包括阿里巴巴、微軟、曠視科技、華興資本、金佰利、伽藍集團等，服務(wù)過的行業(yè)包括互聯(lián)網(wǎng)、金融、零售、醫(yī)療等。心梅翔知羽白OD中心創(chuàng)始合伙人擁有國際教練聯(lián)盟（ICF）認(rèn)證的國際完形教練課程（IGCP）的專業(yè)教練認(rèn)證完成了完形組織系統(tǒng)發(fā)展（OSD）認(rèn)證課程曾在某跨國企業(yè)任亞洲區(qū)學(xué)習(xí)與發(fā)展總監(jiān)致力于將****的組織發(fā)展理論和實踐引入中國。探索融合東西方智慧、催化新生態(tài)領(lǐng)導(dǎo)力和組織發(fā)展在中國的實踐。為企業(yè)提供支撐其業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、業(yè)務(wù)創(chuàng)新和戰(zhàn)略文化落地相關(guān)的咨詢服務(wù)。

圖書目錄

目錄
第1部分　人
恐懼的基本要素和自我發(fā)展
引言 003
情緒定義了我們是誰 003
大腦是什么 006
從生理上看，感覺是什么 008
記憶 013
長大成人：變化與適應(yīng)能力 014
模式 018
適應(yīng) 024
參考文獻 028
大腦
引言 030
純粹的想象 031
歡迎來到掌管情緒的大腦 032
綜述 032
情緒連接 035
匯聚一切：情緒的作用 039
人為什么與眾不同 044
大腦深處的情緒是一個人的名片 046
領(lǐng)導(dǎo)者的“低路” 048
信任/愛有什么用處 056
走出恐懼文化 059
參考文獻 060
附錄2A　三位一體大腦 066
附錄2B　情緒腦：主要的構(gòu)成 067
附錄2C　左腦/右腦 068
附錄2D　神經(jīng)遞質(zhì)與荷爾蒙 070
記憶的機理
引言 071
何謂記憶 072
記憶的偏差 073
爛筆頭 074
尤里卡效應(yīng)（靈光一現(xiàn)） 076
聯(lián)想帶來創(chuàng)新 082
我記得很清楚 083
深層次的因素 086
后成說 088
組織文化 090
參考文獻 093
人際關(guān)系
引言 096
再想一想 097
成也關(guān)系，敗也關(guān)系 098
離開關(guān)系，一切都不復(fù)存在 098
協(xié)同合作 100
關(guān)系與商業(yè) 102
情緒雷達 107
參考文獻 109
信任
引言 112
依戀：信任的基石 113
信任不再 116
恐懼是一份禮物 117
信任的神經(jīng)化學(xué)機制 121
信任游戲 122
虛擬現(xiàn)實中人們相互信任 124
請相信我 128
信任的力量 129
參考文獻 131
第2部分　組織、能量流動和利潤
工作環(huán)境中的恐懼
引言 135
重要的三種情緒 136
組織中的恐懼 142
參考文獻 151
能量的本質(zhì)
引言 154
能量和大腦 155
管理大腦的能量 160
追蹤組織中的能量 166
心智：一種工作模型 173
無懼組織 175
參考文獻 176
領(lǐng)導(dǎo)者和人力資源
引言 178
由誰負(fù)責(zé) 179
HR在組織中的作用 180
領(lǐng)導(dǎo)者的角色 190
領(lǐng)導(dǎo)者與HR的工作關(guān)系 193
參考文獻 196
第3部分　組織的未來
領(lǐng)導(dǎo)者的角色
引言 199
怎樣成為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者 200
領(lǐng)導(dǎo)者如何領(lǐng)導(dǎo) 202
領(lǐng)導(dǎo)力和Sofi模型 206
人際關(guān)系和溝通 207
建立基于信任的文化 210
制定戰(zhàn)略和獲得承諾 214
在聚焦于大腦的組織中做邊緣腦型領(lǐng)導(dǎo)者 217
領(lǐng)導(dǎo)力和性別 218
參考文獻 224
變化、適應(yīng)力和流動
引言 228
適應(yīng)力和變化 229
看見和流動 230
流動狀態(tài) 234
不同的思維方式 237
自我是什么 239
組織變革方案 243
無懼組織中的變革 245
參考文獻 247
無懼組織
引言 249
一則有用的提醒 251
核心統(tǒng)一理論的開端 253
鼓舞 255
無懼組織的擬議設(shè)計規(guī)范 256
參考文獻 260
后記 264

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