辱虐管理對員工沉默行為的影響機制研究

第1章 引言
1.1 研究背景與意義
1.2 研究目標與內容
1.3 研究路線與方法
第2章 領導理論
2.1 變革型領導
2.2 謙卑型領導
2.3 真實型領導
2.4 倫理型領導
2.5 破壞型領導
2.6 魅力型領導
第3章 相關理論與文獻綜述
3.1 相關理論
3.2 辱虐管理的內涵與測量
3.3 辱虐管理的影響因素研究
3.4 辱虐管理的影響過程研究
3.5 辱虐管理的影響結果研究
3.6 研究評述
第4章 理論模型與研究假設的提出
4.1 辱虐管理與員工沉默行為
4.2 組織承諾的中介作用
4.3 領導-成員交換的調節(jié)作用
4.4 人口統(tǒng)計變量在模型中的差異
第5章 研究設計
5.1 變量的測量
5.2 問卷的設計
5.3 樣本的選取
5.4 數(shù)據(jù)的收集
第6章 高校樣本數(shù)據(jù)分析
6.1 描述統(tǒng)計分析
6.2 同源誤差檢驗
6.3 測量模型分析
6.4 結構模型分析
6.5 中介效應分析
6.6 調節(jié)效應分析
6.7 人口統(tǒng)計變量差異
第7章 企業(yè)樣本數(shù)據(jù)分析
7.1 描述統(tǒng)計分析
7.2 同源誤差檢驗
7.3 測量模型分析
7.4 結構模型分析
7.5 中介效應分析
7.6 調節(jié)效應分析
7.7 人口統(tǒng)計變量差異
第8章 結論與展望
8.1 研究結論
8.2 研究創(chuàng)新
8.3 研究展望
附錄1：調查問卷1
附錄2：調查問卷2
附錄3：譯名對照表
參考文獻