中層經(jīng)理怎樣當：角色定位篇

第一章??中層經(jīng)理如何定位/1
中層應該怎樣定位/2
中層經(jīng)理四種錯誤的角色定位/5
中層經(jīng)理的身份/12
中層經(jīng)理的三重境界/14
中層經(jīng)理的三大職責/15
優(yōu)秀中層的定位/20
附??一位私企老板的真心話/23

第二章??與上司相處的七大原則/27
第一個原則??上司永遠是對的/28
第二個原則??不要議論上司的是非/38
第三個原則??不要搶了上司的風頭/42
第四個原則??獨立承擔責任/49
第五個原則??對上司的立場要敏感/55
第六個原則??不要隨便請示，請示要有備選方案/64
第七個原則??讓上司做好人，自己扮黑臉 /70
附??管理老板的10個要點 /75
上司不得不賞識你的19個細節(jié) /78

第三章??如何與其他經(jīng)理共事/83
中層經(jīng)理要有“打群架”的意識/84
橫向管理的兩個難點/91
橫向管理的兩個對策/96
與同僚相處的兩個原則/100
中層經(jīng)理的親和力/106
孫悟空是不是好經(jīng)理？/110
博得同僚好感的兩個建議/115
附??整體目標實現(xiàn)的關鍵——橫向溝通/120

第四章??帶領下屬取得更好的業(yè)績/123
決定下屬業(yè)績的兩個要素/124
做教練式經(jīng)理/128
管理中的情、理、法/137
最實用的管理手段——目標管理/149
如何引爆員工的工作情緒/159
與下屬在一起的忌語/162
怎樣實現(xiàn)最大的工作成果/165
附??管理的七種浪費/171