風(fēng)起大屏：智能大屏營銷新趨勢

目 錄


推薦序一

推薦序二 甘于等風(fēng) 終于收獲

序言 我看屏大屏小

前言


第一部分

市場篇 智能大屏商業(yè)新風(fēng)口


第1章 掘金智能大屏營銷，爭奪客廳商業(yè)入口



11 價值回歸，智能大屏營銷的原動力

111 智能大屏終端之變：從硬件到內(nèi)容

112 智能大屏用戶之變：從需求到消費

113 智能大屏廣告之變：從形態(tài)升級到數(shù)據(jù)驅(qū)動

114 智能大屏產(chǎn)業(yè)之變：從新興勢力到必爭之地



12 機構(gòu)角逐，重構(gòu)智能大屏營銷生態(tài)

121 終端廠商：把握用戶流量入口

122 內(nèi)容應(yīng)用方：扎根內(nèi)容優(yōu)勢

123 牌照方和運營商：多方資源整合以求突破

124 營銷服務(wù)商與廣告主：實戰(zhàn)派突圍




13 模式創(chuàng)新，營銷玩法與投放模式不斷升級

131 智能大屏營銷資源：類型多樣，品牌廣告占主流

132 智能大屏營銷投放：完善標簽體系，精準營銷成可能

133 智能大屏營銷拓展：跨屏與跨場景營銷落地




14 挑戰(zhàn)猶在，智能大屏營銷的市場問題及行業(yè)痛點

141 智能大屏營銷的預(yù)算所屬未明確，從“補量”到“轉(zhuǎn)正”還

有待時日

142 智能大屏營銷資源開發(fā)分散，資源價值盤活不足


143 智能大屏數(shù)據(jù)生態(tài)存在問題，同源數(shù)據(jù)打通難

144 智能大屏營銷效果監(jiān)測、評估指標體系還有待完善

本章小結(jié)





風(fēng)起大屏

智能大屏營銷新趨勢





目 錄













第二部分

機構(gòu)篇 智能大屏風(fēng)口的逐浪者




第2章 終端廠商：強勢占據(jù)流量入口的營銷新勢力



21 基于終端技術(shù)優(yōu)勢，從用戶流量獲取導(dǎo)向流量變現(xiàn)

211 軟硬件齊發(fā)力，強化運營積累用戶

212 完善廣告資源，大數(shù)據(jù)技術(shù)提升變現(xiàn)效率

213 打通多終端、多場景，創(chuàng)造更多可能性

214 總結(jié)與啟示




22 終端廠商機構(gòu)案例剖析

221 創(chuàng)維酷開科技：終端、技術(shù)、場景合力，重塑智能大屏

營銷價值

222 長虹虹魔方：精細化運營，打造智能大屏利益共同體

223 TCL雷鳥科技：積極推進智能大屏向萬物連接和場景

融合升級

224 海信聚好看科技：構(gòu)建“終端+業(yè)務(wù)+用戶+服務(wù)”的

智能大屏運營形態(tài)




23 終端廠商從業(yè)者觀點分享

本章小結(jié)




第3章 內(nèi)容應(yīng)用方：爭奪市場的重量級玩家



31 基于內(nèi)容資源和應(yīng)用服務(wù)，全力挖掘智能大屏營銷

價值

311 從“量”到“質(zhì)”，以內(nèi)容為核心提升智能大屏流量優(yōu)勢

312 從“強曝光”到“深度定制”，營銷資源開發(fā)與創(chuàng)新

313 從“多屏通投”到“精準定位”，營銷投放模式革新升級


314 總結(jié)與啟示




32 內(nèi)容應(yīng)用方機構(gòu)案例剖析

321 愛奇藝：以奇異果TV為起點創(chuàng)新智能大屏營銷模式

322 騰訊：客廳場景商業(yè)價值的深度開發(fā)

323 優(yōu)酷：阿里生態(tài)下的家庭文娛營銷突破

324 芒果TV：自主牌照優(yōu)勢下深耕智能大屏內(nèi)容營銷價值




33 內(nèi)容應(yīng)用方從業(yè)者觀點分享

本章小結(jié)




第4章 OTT TV牌照方：耦合上下游的集成中心




41 連接與整合，OTT TV牌照方打開智能大屏營銷的

新方式

411 競爭格局生變，牌照方開啟多維發(fā)展之路

412 深耕高增長的業(yè)務(wù)，依靠精細化運營提升話語權(quán)

413 “立體”整合營銷，牌照方拓展營銷玩法的新思路

414 結(jié)語




42 OTT TV牌照方機構(gòu)案例剖析

421 百視通：基于下沉市場的智慧運營

422 華數(shù)傳媒：互聯(lián)網(wǎng)+局域網(wǎng)，雙向賦能、雙輪驅(qū)動




43 OTT TV牌照方從業(yè)者觀點分享

本章小結(jié)




第5章 IPTV運營商：行業(yè)拐點期的探索者




51 IPTV運營商布局智慧營銷，著力打造業(yè)務(wù)差異化

511 吐故納新，IPTV運營商迎來業(yè)務(wù)變革新時代

512 深度鏈接，依靠內(nèi)容培養(yǎng)留存用戶

513 優(yōu)勢積累，提升“留量”的轉(zhuǎn)化效率

514 共同發(fā)力，探索運營商獨有的營銷路徑

515 結(jié)語





52 IPTV運營商機構(gòu)案例剖析

521 中國電信：多維數(shù)據(jù)構(gòu)建精準到人的能力


522 中國移動：布局全媒體，落實全場景營銷



53 IPTV運營商從業(yè)者觀點分享

本章小結(jié)





第6章 營銷服務(wù)機構(gòu)：方法創(chuàng)新的實戰(zhàn)派



61 回應(yīng)三大焦點，完善智能大屏營銷方法策略

611 如何確保廣告投放的用戶“廣”且“準”？

612 如何提升廣告服務(wù)的創(chuàng)新能力，用數(shù)據(jù)支撐營銷決策？

613 如何保證全面、真實的智能大屏營銷效果評估？

614 結(jié)語



62 營銷服務(wù)機構(gòu)案例剖析

621 歡網(wǎng)科技：深耕終端流量，探索廣告資源藍海

622 勾正數(shù)據(jù)：用數(shù)據(jù)技術(shù)輔助營銷科學(xué)決策

623 秒針系統(tǒng)：維護流量真實，優(yōu)化營銷決策與評估



63 營銷服務(wù)機構(gòu)從業(yè)者觀點分享

本章小結(jié)



第三部分

他山之石：海外智能大屏營銷機構(gòu)如何創(chuàng)新？



第7章 海