C2M：未來商業(yè)新革命

第一章 產(chǎn)業(yè)困局 /// 001
品牌沒落 / 002
庫存沼澤 / 005
流量迷途 / 011
用戶變了 / 015
現(xiàn)貨模式之殤 / 022
制造業(yè)的困境與轉(zhuǎn)型難題 / 026
本章小結(jié) / 035
第二章 C2M 模式時(shí)代來臨 /// 037
按需生產(chǎn)的美好生活 / 038
工廠“看見”用戶的趨勢 / 043
什么是C2M 模式 / 047
C2M 的三種形態(tài) / 049
C2M 的行業(yè)改造“坐標(biāo)” / 061
本章小結(jié) / 065
第三章 C2M 的“三大推動力” /// 067
技術(shù)進(jìn)步 / 068
C2M 模式的“水電煤” 069
零售的技術(shù)“躍遷” 072
“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”讓制造業(yè)迎來技術(shù)爆發(fā) 076
用戶需求 / 079
C2C：開啟消費(fèi)“平權(quán)”時(shí)代 080
B2C：網(wǎng)購用戶“消費(fèi)升級”的必然 083
O2O：從到店到到家，深度滿足用戶需求 085
C2M：打開個(gè)性化的想象空間 090
平臺競爭 / 092
本章小結(jié) / 097
第四章 M 的變身——中國工廠蝶變 /// 099
C2M 工廠的挑戰(zhàn)：產(chǎn)銷平衡 / 100
工廠改造兩大命題：柔性化和智能化 / 104
漸進(jìn)式改造：適合中國絕大多數(shù)C2M 模式下的工廠改造 / 110
紅領(lǐng)模式：服裝智能化改造樣板 112
量品模式：襯衫單品單件流生產(chǎn) 117
恒裕鞋業(yè)：鞋子外貿(mào)工廠的柔性化實(shí)踐 124
樂凱安吉：一條流水線支撐800 個(gè)SKU 130
尚品宅配：高效率、低消耗的混線生產(chǎn) 133
漢帛：50 款產(chǎn)品同時(shí)“在線” 136
重構(gòu)式改造：大企業(yè)的工業(yè)4.0 盛宴 / 143
“海爾們”的智能工廠探索 144
犀牛智造：阿里巴巴的“智造”操作系統(tǒng) 151
C2M 模式下的未來工廠 / 161
本章小結(jié) / 166
第五章 C 的聚合——回歸用戶本質(zhì)需求 /// 169
數(shù)據(jù)量是護(hù)城河，用戶才是增長力 / 170
流量平臺的價(jià)值：海量數(shù)據(jù)及用戶規(guī)模聚合 / 173
C2B：范式的轉(zhuǎn)變及實(shí)驗(yàn)場 / 181
必要商城的“留量”邏輯 / 186
學(xué)習(xí)戴爾好榜樣 / 195
量品：社交裂變的核心是信任 / 200
打開所有的用戶入口 / 208
本章小結(jié) / 211
第六章 2——連接者的崛起 /// 213