項目管理（操作指南）

第1章 項目管理導人
1.1 一頁
1.1.1 簡化
1.1.2 可視化
1.1.3 文化
1.2 三角
1.2.1 項目管理三角形
1.2.2 項目角色三角形
1.2.3 項目經(jīng)理素質(zhì)三角形
1.3 五步
1.3.1 接活
1.3.2 派活
1.3.3 干活
1.3.4 看活
1.3.5 完活
1.3.6 項目經(jīng)理在五大過程組中的自查清單
1.4 七化
1.4.1 實現(xiàn)“七化”任何項目都不怕
1.4.2 透過選址和運營對比肯德基與中式快餐的不同管理模式
1.4.3 千變?nèi)f化，歸于“簡化”
1.4.4 項目經(jīng)理在“七化”應用上的自查清單
1.5 九錯
1.5.1 項目經(jīng)理經(jīng)常犯的九大錯誤
1.5.2 項目經(jīng)理常犯的九大錯誤自查清單
1.5.3 項目成員經(jīng)常犯的九大錯誤
第2章 項目管理過程
2.1 接活
2.1.1 第一步：過程資產(chǎn)積累
2.1.2 第二步：項目健康診斷
2.1.3 第三步：與發(fā)起人會談
2.1.4 第四步：可行性分析
2.1.5 第五步：相關(guān)方談判
2.1.6第六步：項目章 程簽發(fā)
2.2 派活
2.2.1 第七步：項目管理規(guī)劃
2.2.2 第八步：工作分解
2.2.3 第九步：計劃制訂
2.3 干活
2.3.1 第十步：計劃實施
2.3.2 第十一步：團隊建設管理
2.4 看活
2.4.1 第十二步：狀態(tài)監(jiān)督
2.4.2 第十三步：偏差控制
2.4.3 第十四步：變更控制
2.5 完活
2.5.1 十五步：項目收尾
2.5.2 項目結(jié)束
第3章 項目管理工具
3.1 演變
3.1.1 項目管理實踐從無意識到有意識的演變
3.1.2 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略從產(chǎn)品驅(qū)動到項目驅(qū)動的演變
3.1.3 企業(yè)管理模式從傳統(tǒng)到敏捷的演變
3.2 工具
3.2.1 工具1：一頁紙項目管理（PMP）
3.2.2 工具2：項目知識庫（PR）
3.2.3 工具3：項目健康診斷（PHD）
3.2.4 工具4：范圍內(nèi)外（10S）
3.2.5 工具5：里程碑（MS）/關(guān)卡（G）
3.2.6 工具6：成本效益分析（CBA）
3.2.7 工具7：關(guān)鍵質(zhì)量特性（CTQ）
3.2.8 工具8：資源池（RP）
3.2.9 工具9：溝通矩陣（CM）
3.2.10 工具10：失效模式和影響分析（FMEA）
3.2.11 工具11：相關(guān)方分析圖（SAM）
3.2.12 工具12：靈活性矩陣（FM）
3.2.13 工具13：項目（團隊）章程（PC（TC））
3.2.14 工具14：項目管理計劃（PMP）
3.2.15 工具15：工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
3.2.16 工具16：網(wǎng)絡計劃技術(shù)（NPT）
3.2.17 工具17：甘特圖（GC）
3.2.18 工具18：團隊雷達（TR）
3.2.19 工具19：能力和動力矩陣（S&WM）
3.2.20 工具20：掙值管理（EVM）
第4章 案例資料附錄
4.1 經(jīng)典案例
4.1.1 美國陸軍的知識管理
4.1.2 華為崛起的項目管理力量
4.1.3 火神山醫(yī)院10天落成記
4.2 相關(guān)名詞縮寫與釋義
4.3 相關(guān)術(shù)語索引與釋義
4.4 工具清單
后記