高管如何為公司創(chuàng)造高增長(zhǎng)

目  錄
篇   洞見篇...................................................................................................... 6
一、大變局時(shí)代的戰(zhàn)略自信...................................................................................... 6
（一）戰(zhàn)略自信來自中華優(yōu)秀文化的歷久彌新........................................................................................... 7
（二）戰(zhàn)略自信來自領(lǐng)導(dǎo)力的超越............................................................................................................... 9
（三）戰(zhàn)略自信來自領(lǐng)導(dǎo)者的自我批判精神和戰(zhàn)略執(zhí)行力....................................................................... 9
（四）戰(zhàn)略自信來自工業(yè)制造體系和企業(yè)家奮斗精神............................................................................. 10
二、以量子戰(zhàn)略思維定義未來................................................................................. 11
（一）戰(zhàn)略就是企業(yè)家對(duì)未來的洞察與信念............................................................................................. 11
（二）戰(zhàn)略就是對(duì)成長(zhǎng)路徑的動(dòng)態(tài)選擇與創(chuàng)新......................................................................................... 12
（三）戰(zhàn)略是內(nèi)在能量釋放與外在能量的聚合......................................................................................... 15
三、互聯(lián)網(wǎng)“商業(yè)模式”及發(fā)展趨勢(shì)...................................................................... 18
（一)什么是商業(yè)模式................................................................................................................................... 18
（二）什么是互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式..................................................................................................................... 19
（三）未來可能出現(xiàn)哪些商業(yè)模式............................................................................................................. 21
（四）互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng)造新的顧客價(jià)值................................................................................................. 24
（五）互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式改變企業(yè)收入模式................................................................................................. 28
四、未來可實(shí)現(xiàn)持續(xù)成功的五種企業(yè)...................................................................... 31
（一）五種類型的企業(yè)和其進(jìn)化路徑......................................................................................................... 32
（二）具備進(jìn)化思維才能養(yǎng)成進(jìn)化能力..................................................................................................... 33
五、全球化新挑戰(zhàn)下企業(yè)如何重構(gòu)新思維............................................................... 36
（一）兩種世界觀、發(fā)展觀的較量............................................................................................................. 36
（二）中國(guó)企業(yè)面臨的全球化挑戰(zhàn)............................................................................................................. 37
（三）中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略思維面臨重構(gòu)......................................................................................................... 39
（四）戰(zhàn)略思維重構(gòu)的目標(biāo)......................................................................................................................... 40
六、中國(guó)上輪增長(zhǎng)周期的管理教訓(xùn).......................................................................... 41
（一）中國(guó)產(chǎn)業(yè)變局圖景............................................................................................................................. 41
（二）這輪增長(zhǎng)周期的教訓(xùn)......................................................................................................................... 46
（三）從企業(yè)發(fā)展規(guī)律看產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力形成................................................................................................. 47
（四）缺乏全球競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵原因............................................................................................................. 49
（五）學(xué)習(xí)華為具有戰(zhàn)略性意義................................................................................................................. 51
（六）未來的啟示......................................................................................................................................... 53
七、增長(zhǎng)放緩或停滯時(shí)的成長(zhǎng)之痛.......................................................................... 53
（一）“選擇困難癥”................................................................................................................................... 54
（二）“短視癥”........................................................................................................................................... 55
（三）“低收益病”....................................................................................................................................... 56
（四）“身體單薄癥”................................................................................................................................... 56
（五）“頭腦發(fā)熱癥”................................................................................................................................... 57
（六）“拿來成癮癥”................................................................................................................................... 58
第二篇  方法篇...................................................................................................... 59
一、增長(zhǎng)的邏輯...................................................................................................... 59
（一）增長(zhǎng)的邊界......................................................................................................................................... 59
（二）如何突破增長(zhǎng)瓶頸............................................................................................................................. 61
二、戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)分析的八個(gè)重點(diǎn)................................................................................. 67
（一）產(chǎn)業(yè)容量（規(guī)模）分析..................................................................................................................... 69
（二)產(chǎn)業(yè)的平均利潤(rùn)水平........................................................................................................................... 70
（三）產(chǎn)業(yè)的生命周期................................................................................................................................. 71
（四）產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局................................................................................................................................. 72
（五）競(jìng)爭(zhēng)的態(tài)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則..................................................................................................................... 73
（六）競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度............................................................................................................................................. 74
（七）產(chǎn)業(yè)位置............................................................................................................................................. 75
（八）產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定性和產(chǎn)業(yè)變革..................................................................................................................... 75
三、聚焦戰(zhàn)略實(shí)踐的三大問題................................................................................. 76
（一）如何進(jìn)行戰(zhàn)略分析............................................................................................................................. 76
（二）如何進(jìn)行戰(zhàn)略選擇............................................................................................................................. 79
（三）如何形成戰(zhàn)略行動(dòng)............................................................................................................................. 83
四、卓越企業(yè)應(yīng)具備戰(zhàn)略管理能力.......................................................................... 88
（一）企業(yè)戰(zhàn)略管理能力缺乏的表現(xiàn)......................................................................................................... 89
（二）四步驟構(gòu)建系統(tǒng)化的戰(zhàn)略管理體系................................................................................................. 90
五、 數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的戰(zhàn)略管理新思路.................................................................... 92
（一）靠近“場(chǎng)景”的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)........................................................................................................ 93
（二)數(shù)字化時(shí)代的商業(yè)邏輯變化點(diǎn)........................................................................................ 93
（三）增長(zhǎng)管理是DT時(shí)代企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心............................................................ 95
四、“技術(shù)-產(chǎn)品-商業(yè)-數(shù)據(jù)”四位一體的“全棧”能力................................................ 96
六、戰(zhàn)略執(zhí)行力差？先解決“脫節(jié)”頑疾............................................................... 97
（一）起個(gè)大早，趕個(gè)晚集：執(zhí)行為何總與戰(zhàn)略脫節(jié)............................................................................. 97
（二）效率低下，反應(yīng)遲鈍：后臺(tái)為何與市場(chǎng)脫節(jié)................................................................................. 98
（三）管理僵化，誤區(qū)重重：管理如何支撐經(jīng)營(yíng)..................................................................................... 99
七、成長(zhǎng)迷茫，三項(xiàng)經(jīng)營(yíng)核心要素再思考............................................................. 100
（一）回歸事業(yè)理論：是否達(dá)成公司共識(shí)............................................................................................... 100
（二）回歸經(jīng)營(yíng)原點(diǎn)：做大做強(qiáng)OR做小做精....................................................................................... 102
（三）回歸核心：避免資源分散............................................................................................................... 104
（四）回歸現(xiàn)實(shí)：把握現(xiàn)實(shí)業(yè)務(wù)與未來業(yè)務(wù)的平衡............................................................................... 106
八、 “風(fēng)口”下的四種戰(zhàn)略新路徑...................................................................... 107
（一）“風(fēng)口鷹”戰(zhàn)略造大勢(shì)..................................................................................................................... 108
（二）“風(fēng)口豬”戰(zhàn)略找大勢(shì)..................................................................................................................... 108
（三）重構(gòu)戰(zhàn)略：在“紅海”中定義“藍(lán)海”........................................................................................... 109
（四）不對(duì)稱戰(zhàn)略：把相對(duì)優(yōu)勢(shì)做成優(yōu)勢(shì)....................................................................................... 109
第三篇  研討篇.................................................................................................... 110
一、不確定性增大的環(huán)境下，如何做出滿意決策................................................... 110
苗兆光：除了基于價(jià)值和事實(shí)，還有哪些決策依據(jù)............................................................................... 110
王祥伍：決策的底層依據(jù)是價(jià)值觀........................................................................................................... 112
馮樹玉：感性決策帶來事實(shí)風(fēng)險(xiǎn)............................................................................................................... 114
二、從機(jī)會(huì)成長(zhǎng)到戰(zhàn)略成長(zhǎng)的7個(gè)核心問題.......................................................... 115
一問：機(jī)會(huì)成長(zhǎng)型企業(yè)有哪些特征........................................................................................................... 116
二問：為什么要從機(jī)會(huì)成長(zhǎng)向戰(zhàn)略成長(zhǎng)轉(zhuǎn)變........................................................................................... 118
三問：成長(zhǎng)轉(zhuǎn)型究竟是在轉(zhuǎn)什么............................................................................................................... 119
四問：轉(zhuǎn)型的前提和關(guān)鍵要素是什么....................................................................................................... 122
五問：怎么處理轉(zhuǎn)型與能力，轉(zhuǎn)型與增長(zhǎng)的關(guān)系................................................................................... 124
六問：轉(zhuǎn)型的風(fēng)險(xiǎn)來自哪里............................................................................................................... 127
七問：企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性成長(zhǎng)............................................................................................................... 128
三、中國(guó)企業(yè)隱形冠軍戰(zhàn)略與成長(zhǎng)之路................................................................. 130
羅一飛：德日中三國(guó)隱形冠軍企業(yè)比較................................................................................................... 131
彭劍鋒：隱形冠軍的中國(guó)實(shí)踐之路，機(jī)會(huì)與陷阱................................................................................... 138
夏驚鳴：真正的冠軍是把“以客戶為中心”的創(chuàng)新做透....................................................................... 143
李志華：理解德國(guó)隱形冠軍的“隱秘”優(yōu)勢(shì)........................................................................................... 148
孫波：人力資源管理助力隱形冠軍........................................................................................................... 154
苗兆光：隱形冠軍是一種戰(zhàn)略選擇........................................................................................................... 157
熊向清：隱形冠軍是一種活法................................................................................................................... 163
第四篇  案例篇.................................................................................................... 164
一、要學(xué)大公司小的時(shí)候：華為故事之1994........................................................ 164
（一）借力使力，解決三個(gè)難題............................................................................................................... 165
（二）從機(jī)制到管理，干部洗牌運(yùn)動(dòng)....................................................................................................... 166
（三）完成系統(tǒng)思考，華為《基本法》承前啟后...................................................................... 167
（四）共同體概念和三大基礎(chǔ)機(jī)制........................................................................................................... 170
二、華為三次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型背后的“真相”................................................................. 173
三、華為戰(zhàn)略的特色............................................................................................. 176
四、華為的戰(zhàn)略和戰(zhàn)略的華為............................................................................... 179
（一）戰(zhàn)略思維的高度聚焦....................................................................................................................... 179
（二）戰(zhàn)略執(zhí)行的超強(qiáng)能力....................................................................................................................... 180
（三）任正非不可復(fù)制的企業(yè)家精神....................................................................................................... 180
（四）實(shí)事求是的實(shí)用主義戰(zhàn)略............................................................................................................... 181
（五）高層不斷探討的戰(zhàn)略共識(shí)............................................................................................................... 181
（六）客戶導(dǎo)向型的戰(zhàn)略源頭................................................................................................................... 181