反內(nèi)卷：破除無效競爭的6大方法

前言
引子
第1章　從“內(nèi)卷”到“反內(nèi)卷”，社會需要“吹哨人”
1.1　很多時候，我們就是跑盤上的那只“小白鼠” 2
1.1.1　婚戀中的“內(nèi)卷” 2
1.1.2　寧可累死自己，也要餓死同行 6
1.2　“內(nèi)卷”的老底，就是低水平的復雜化 13
1.2.1　爪哇島上的“內(nèi)卷” 14
1.2.2　華北平原上的“內(nèi)卷” 16
1.2.3　“內(nèi)卷”就是一種無效競爭 17
第2章　揪出“內(nèi)卷”本質，“反內(nèi)卷”才能有的放矢
2.1　“內(nèi)卷”是一種偽感覺，它來自欲望過度、追求務虛 20
2.1.1　孩子上名校和成功、成才并不能完全畫等號 22
2.1.2　企業(yè)藏著做大做強的野心，喊著“以客戶為中心”的口號 25
2.1.3　降維打擊的大尺度競爭現(xiàn)狀 29
2.1.4　目光短淺的小尺度生存狹隘思想 32
2.2　同質化、同思化、同哲化 37
2.2.1　同質化競爭的持續(xù)內(nèi)耗 38
2.2.2　同思化才是同質化的根本原因 41
2.2.3　突破不了認知，永遠都在跟風 45
2.3　格局淺薄化、使命偽化 48
2.3.1　偽化效應無處不在 49
2.3.2　思想利益與現(xiàn)實利益完全扭曲 51
2.4　為什么人們會深陷“內(nèi)卷”困境 55
2.4.1　為囚徒困境所困 55
2.4.2　無法突破最高層次的需求 56
2.4.3　源于人的“劣根性” 59
2.4.4　“反內(nèi)卷”的浪潮即將襲來 61
第3章　六浪疊加“反內(nèi)卷”，用價值觀重構價值
3.1　使命真切化：從心底解決“內(nèi)卷” 64
3.1.1　很多痛苦和不順，來自使命扭曲下的“內(nèi)卷” 64
3.1.2　正視自己內(nèi)心的追求，定位自己真正的使命 67
3.1.3　堅持踐行正確的使命 69
3.1.4　即便沒有外部動力，使命的踐行仍要繼續(xù) 71
3.2　價值前凸：真正的創(chuàng)新要超越行業(yè)，超乎想象 73
3.2.1　無顛覆，不創(chuàng)新 74
3.2.2　打破傳統(tǒng)，需要有“冒天下之大不韙”的勇氣 77
3.2.3　價值前凸，看到人類與市場的未及之處 79
3.2.4　創(chuàng)新者引領時代，但也不能走得太快 82
3.3　全系統(tǒng)差異化：自域擴張是一門必修課 85
3.3.1　誰說企業(yè)總部只能有一個 86
3.3.2　產(chǎn)品周邊可以打出另一片天 89
3.3.3　戰(zhàn)略研究真抓實干 93
3.3.4　互聯(lián)網(wǎng)中心?+?影視基地，助力企業(yè)打造全系統(tǒng)差異化 95
3.4　底層重構：結構性的顛覆和再造 98
3.4.1　組織架構設計邏輯的重構 101
3.4.2　人才體系構建思維的重構 103
3.4.3　規(guī)模擴張邏輯的重構 106
3.4.4　技術研發(fā)邏輯的重構 109
3.4.5　業(yè)態(tài)構建邏輯的重構 112
3.5　外部思維引領：打破執(zhí)念，沖破“內(nèi)卷” 118
3.5.1　因為執(zhí)著，所以思維內(nèi)化 120
3.5.2　外部思維，打破執(zhí)念 123
3.5.3　換位思考，生活更美好 127
3.5.4　內(nèi)部思維并非一無是處 129
3.6　手段新鮮化：新時代要用新思維獲得新紅利 130
3.6.1　產(chǎn)品設計新鮮化：不要小看任何一顆草莓 131
3.6.2　營銷手段新鮮化：真正的改變是顛覆 136
3.6.3　運營模式新鮮化：找到突破點才能真無敵 140
第4章　“反內(nèi)卷”要義：從小我到大我，從競爭到博弈
4.1　競爭只會“內(nèi)卷”，博弈才能雙贏 145
4.1.1　目光短淺，以自我為中心是“內(nèi)卷”的認知根源 146
4.1.2　理性博弈，合作共贏 149
4.2　從小我到大我：“夾縫”中求生存，成就“一家獨大” 150
4.2.1　市場下沉，以平價策略出圈 151
4.2.2　區(qū)域差異，“農(nóng)村包圍城市” 152
4.2.3　從“百城萬店”到創(chuàng)業(yè)平臺 153
4.3　從競爭到博弈：悶聲發(fā)大財 155
4.3.1　主攻小鎮(zhèn)青年，做到“十元以下無對手” 156
4.3.2　多年前既定的直營+加盟，反而造就了品牌的崛起 158