創(chuàng)變：數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略與機制創(chuàng)新

序
前言
第1章 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
1.1 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵
1.2 數(shù)字經(jīng)濟的發(fā)展意味著什么？
1.3 數(shù)字革命對于不同行業(yè)和不同國家的不同影響
1.4 數(shù)字革命對于企業(yè)未來發(fā)展的意義
第2章 數(shù)字化能力建設
2.1 數(shù)字化能力
2.2 數(shù)字化旋渦與顛覆
2.3 企業(yè)能力的演進
2.4 企業(yè)數(shù)字化能力坐標系
第3章 企業(yè)數(shù)字化架構和技術
3.1 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型技術階段
3.2 數(shù)字化轉(zhuǎn)型技術
3.3 軟件與基礎架構融合
3.4 數(shù)字化業(yè)務架構
第4章 數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的機制創(chuàng)新
4.1 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)
4.2 組織數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的六種復雜關系
4.3 數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的機制創(chuàng)新
4.4 數(shù)字化轉(zhuǎn)型機制創(chuàng)新實踐：以平安為例
4.5 數(shù)字化轉(zhuǎn)型機制創(chuàng)新實踐：以美的為例
4.6 數(shù)字化轉(zhuǎn)型機制創(chuàng)新研究發(fā)現(xiàn)
第5章 企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略和企業(yè)發(fā)展
5.1 海爾集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例
5.2 GE數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例
5.3 華晨寶馬跨國經(jīng)營與數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路
5.4 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的助力者
第6章 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進行時：政策啟示與未來展望
6.1 數(shù)字化轉(zhuǎn)型和經(jīng)濟全球化發(fā)展
6.2 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的測度與評價
6.3 數(shù)字化轉(zhuǎn)型和行業(yè)標準
6.4 數(shù)字化轉(zhuǎn)型和信息安全
6.5 未來的工作與未來的人才
6.6 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關鍵成功要素
6.7 數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智能制造315
6.8 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來的新商業(yè)模式和新機會
參考文獻