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內(nèi)容簡介

　　演藝產(chǎn)業(yè)既有文化屬性又有經(jīng)濟(jì)屬性，也是國家文化軟實(shí)力、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的一種體現(xiàn)。演藝產(chǎn)業(yè)在發(fā)展到一定階段后，開始在大都市聚集，形成產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)，縱觀全球，目前有百老匯、倫敦西區(qū)、首爾大學(xué)路等較為成熟的聚集區(qū)，上海演藝大世界也呈較快發(fā)展勢頭并朝著“東方百老匯”的目標(biāo)前進(jìn)。在此重要節(jié)點(diǎn)，對(duì)產(chǎn)業(yè)聚集現(xiàn)象的成因和發(fā)展歷史進(jìn)行總結(jié)，以助力我國演藝產(chǎn)業(yè)更好地發(fā)展就顯得必要而迫切。本書從梳理美國百老匯、首爾大學(xué)路、倫敦西區(qū)和上海演藝大世界的產(chǎn)業(yè)集聚過程及發(fā)展歷程入手，基于M.波特鉆石模型理論依據(jù)和分析工具，通過對(duì)生產(chǎn)要素、需求條件、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)、內(nèi)在結(jié)構(gòu)及競爭等要素，結(jié)合政策、機(jī)遇兩個(gè)變量，分析都市中演藝產(chǎn)業(yè)集聚生態(tài)和特征，并在分析中重新定義和構(gòu)架集聚競爭力分析模型，以期為我國都市產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)建設(shè)和競爭力形成提供佐證和借鑒。

作者簡介

　　張蕾，女，上海戲劇學(xué)院藝術(shù)管理專業(yè)講師，上海戲劇學(xué)院藝術(shù)學(xué)理論博士、美國紐約大學(xué)藝術(shù)管理碩士、倫敦Arts ED University訪問學(xué)者。出版專著《劇院管理十六講》。發(fā)表論文《百老匯、西區(qū)與上海戲劇觀眾拓展比較分析》《提升上海演藝集聚區(qū)國際競爭力的思考》等。曾任2021年上海市重大文藝創(chuàng)作項(xiàng)目話劇《前哨》制作人，2018年國家藝術(shù)基金大型舞臺(tái)劇資助項(xiàng)目音樂劇《綠鳥》制作人，2018年上海文化發(fā)展基金資助項(xiàng)目音樂劇《神秘的糖果工廠》制作人、中方導(dǎo)演，2017年田沁鑫導(dǎo)演話劇《狂飆（青春版）》制作人。曾任職于中國東方演藝集團(tuán)、紐約百老匯Nederlander Worldwide Entertainment集團(tuán)、中國對(duì)外演出集團(tuán)。

圖書目錄

序言
序言１
緒論１
第一節(jié) 選題緣起１
第二節(jié) 文獻(xiàn)綜述３
一、經(jīng)濟(jì)學(xué)方面的產(chǎn)業(yè)集聚研究３
二、有關(guān)產(chǎn)業(yè)集聚競爭力的研究６
三、產(chǎn)業(yè)集群與產(chǎn)業(yè)集聚的概念辨析７
四、關(guān)于文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集聚的研究９
第三節(jié) 研究思路１３
第四節(jié) 選題價(jià)值與意義１４
第一章國內(nèi)外演藝集聚區(qū)歷史沿革１７
第一節(jié) 演藝大世界的演化軌跡１８
第二節(jié) 百老匯演藝集聚區(qū)歷史沿革２６
一、百老匯概述２６
二、外百老匯與外外百老匯２７
三、百老匯三大劇院集聚區(qū)的分布２９
第三節(jié) 倫敦西區(qū)演藝集聚區(qū)的歷史沿革３２
第四節(jié) 首爾大學(xué)路演藝集聚區(qū)的形成３７
第二章演藝產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)要素４０
第一節(jié) 人力要素４１
一、國外典型集聚區(qū)的人力資源及管理４１
二、國內(nèi)典型集聚區(qū)的人力資源情況７０
第二節(jié) 資本要素８１
一、國內(nèi)的投融資模式８１
二、國外以營利性或非營利性為典型的不同投融資模式９９
第三節(jié) 基礎(chǔ)設(shè)施要素１２５
一、百老匯１２５
二、倫敦西區(qū)１２８
三、上海演藝大世界１３３
第四節(jié) 區(qū)位要素１３４
第三章演藝產(chǎn)業(yè)集聚的動(dòng)力機(jī)制
１３８
第一節(jié) 人力要素與知識(shí)溢出１４０
一、人才需求１４１
二、知識(shí)溢出１４３
第二節(jié) 資本要素流動(dòng)與成本遞減１４５
一、資本要素的流動(dòng)１４６
二、成本遞減１４７
第三節(jié) 企業(yè)主體之間的互動(dòng)１４８
第四節(jié) 區(qū)位要素的空間集中１５１
第四章演藝產(chǎn)業(yè)鏈及相關(guān)產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)１５４
第一節(jié) 產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)成及關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的支持程度１５５
一、演藝產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)成１５６
二、相關(guān)產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)１５９
第二節(jié) 演藝產(chǎn)業(yè)的觀眾結(jié)構(gòu)特征和消費(fèi)需求分析１６１
一、觀眾群體構(gòu)成及其結(jié)構(gòu)特征對(duì)比分析１６１
二、觀眾拓展策略對(duì)比分析１７６
第三節(jié) 完備的藝術(shù)法的支撐１８６
第四節(jié) 政策對(duì)集聚區(qū)的影響１９４
一、美國文化藝術(shù)政策１９４
二、英國“一臂之距”的文化政策２００
三、韓國文化藝術(shù)政策２０３
第五章演藝產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)的戰(zhàn)略與競爭力分析２０７
第一節(jié) 演藝產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)的戰(zhàn)略分析２０８
一、調(diào)查（研究）設(shè)計(jì)２１０
二、主要參數(shù)２１１
三、主要結(jié)果２１３
第二節(jié) 集聚產(chǎn)業(yè)區(qū)內(nèi)主要機(jī)構(gòu)的結(jié)構(gòu)分析２１８
一、“政府撥款”模式２１９
二、“自收自支”模式２２２
三、“共同出資，專業(yè)劇院管理”模式２２３
四、“場團(tuán)合一”模式２２８
第三節(jié) 演藝大世界集聚區(qū)的同業(yè)競爭力２３２
第六章提升演藝大世界國際競爭力的對(duì)策建議２３６
第一節(jié) 集聚區(qū)的宏觀產(chǎn)業(yè)布局２３９
一、支持多元化拓展演藝空間，推進(jìn)劇場功能提升２３９
二、明確公共劇場性質(zhì)、作用和定位，加強(qiáng)相關(guān)政策及資金支持２４０
三、制定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，給予必要規(guī)范、指導(dǎo)２４２
四、加強(qiáng)高端演藝人才的引入與培育２４３
五、引導(dǎo)培育健康的市場環(huán)境２４４
六、不斷加強(qiáng)演藝經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)能力建設(shè)２４８
第二節(jié) 管理運(yùn)營機(jī)制創(chuàng)新２４８
一、加強(qiáng)制度建設(shè)，優(yōu)化藝術(shù)生產(chǎn)決策機(jī)制２４９
二、追求聯(lián)盟化、規(guī)?；⒖鐕玻担?br />三、搭上“互聯(lián)網(wǎng)＋”時(shí)代的順風(fēng)車２５６
結(jié) 論２６０
一、本書核心觀點(diǎn)２６０
二、本研究不足之處２６１
三、對(duì)未來研究的建議和展望２６２
參考文獻(xiàn)２６４
附錄２７２
附錄一演藝大世界———人民廣場劇場群一覽表２７２
附錄二演藝大世界部分劇場的基礎(chǔ)設(shè)施情況及問題分析２７４
一、上海大劇院２７５
二、上汽文化廣場２７９
三、上海音樂廳２８０
四、蘭心大戲院２８２
五、人民大舞臺(tái)２８３
六、中國大戲院２８５
七、天蟾逸夫舞臺(tái)２８６
八、黃浦劇場２８７
九、黃浦白玉蘭劇場２８８
后記２８９