領(lǐng)導(dǎo)力大觀

目錄卷首絮言001篇 領(lǐng)導(dǎo)力新視野章 柔性領(lǐng)導(dǎo)力003一、 現(xiàn)代管理呼喚柔性領(lǐng)導(dǎo)力003二、 從文化領(lǐng)導(dǎo)力看柔性領(lǐng)導(dǎo)力的實(shí)質(zhì)007三、 從平民領(lǐng)導(dǎo)力看柔性領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)施的根本途徑011四、 從簡約領(lǐng)導(dǎo)力看實(shí)施柔性領(lǐng)導(dǎo)力的組織依托016第二章 跨界領(lǐng)導(dǎo)力021一、 跨界領(lǐng)導(dǎo)力：引領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展新趨勢021二、 釋義“跨界領(lǐng)導(dǎo)力”024三、 跨界與創(chuàng)新028四、 跨界領(lǐng)導(dǎo)力的開發(fā)033第三章 中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)力038一、 中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)力之“魂”038二、 高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略思維045三、 引領(lǐng)事物發(fā)展的創(chuàng)新思維050四、 洞察事物發(fā)展規(guī)律的辯證思維055五、 治國安邦的法治思維059六、 有備無患的底線思維063七、 領(lǐng)袖領(lǐng)導(dǎo)力的重要地位與戰(zhàn)略意義——兼論領(lǐng)袖領(lǐng)導(dǎo)力及其當(dāng)代價值069八、 從抗擊新冠疫情看中國共產(chǎn)黨的卓越領(lǐng)導(dǎo)力078第二篇 “互聯(lián)網(wǎng)+”與領(lǐng)導(dǎo)力創(chuàng)新章 “互聯(lián)網(wǎng)+”與黨的工作領(lǐng)導(dǎo)力創(chuàng)新085一、 基于互聯(lián)網(wǎng)視野的黨建工作085二、 基于互聯(lián)網(wǎng)視野的統(tǒng)戰(zhàn)工作089三、 基于互聯(lián)網(wǎng)視野的人才工作097四、 基于互聯(lián)網(wǎng)視野的領(lǐng)導(dǎo)干部問責(zé)制102五、 基于互聯(lián)網(wǎng)視野的反腐倡廉105第二章 “互聯(lián)網(wǎng)+”與社會工作領(lǐng)導(dǎo)力創(chuàng)新110一、 基于互聯(lián)網(wǎng)視野的跨界領(lǐng)導(dǎo)力110二、 基于互聯(lián)網(wǎng)視野的社會治理114三、 基于互聯(lián)網(wǎng)視野的群眾路線118四、 基于互聯(lián)網(wǎng)視野的協(xié)商民主123第三篇 領(lǐng)導(dǎo)者、領(lǐng)導(dǎo)過程與領(lǐng)導(dǎo)力131章 領(lǐng)導(dǎo)原則、職能與領(lǐng)導(dǎo)力一、 馬掌釘?shù)袈湓撜l負(fù)責(zé)——“行政長官不宜過問瑣事”131二、 宋太祖賞賜全軍將士的意義何在——談領(lǐng)導(dǎo)社會屬性的主導(dǎo)性133三、 摩托羅拉公司董事會為什么不集體辭職——談集體領(lǐng)導(dǎo)和個人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合原則135四、 值得記取的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)——談“還他們自由”的分權(quán)精神137五、 諸葛亮“出師未捷身先死”的警示——談領(lǐng)導(dǎo)分層原則139六、 司馬懿的通權(quán)達(dá)變——談領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變原則141七、 盧卡斯的失敗與巴頓的成功說明什么——談領(lǐng)導(dǎo)者的指揮風(fēng)格143八、 羅斯福的“爐邊講話”——談領(lǐng)導(dǎo)的教育職能145九、 同樣的激勵政策為何產(chǎn)生不同效果——談“一把鑰匙開一把鎖” 147十、 查利斯·施瓦布是如何讓下屬停止吸煙的——談思想工作的基本方針：疏導(dǎo)159第二章 決策與領(lǐng)導(dǎo)力151一、 豐田汽車何以能打入美國市場——談決策目標(biāo)的挑戰(zhàn)性151二、 要避免“霍布森選擇”——談決策備選方案的評估與選優(yōu)153三、 葛洲壩工程決策的成功之處——談集體決策原則155四、 王永慶臺塑的成功說明了什么——談領(lǐng)導(dǎo)者風(fēng)險決策能力157五、 “布里丹小驢”的猶豫不決——領(lǐng)導(dǎo)者面對“模糊事件”態(tài)度不能含糊159六、 英國史上煤電普惠大眾的決策何以受阻——談避免決策失誤與決策低效161七、 從“人類命運(yùn)共同體”外交謀略談起——談克敵制勝的謀略思維藝術(shù)163八、 唐太宗的“三利三益”——談領(lǐng)導(dǎo)思維的辯證法165九、 劉邦成功的秘訣——談處理好領(lǐng)導(dǎo)者與智囊人員的關(guān)系166十、 從蘭德公司否決委托方的結(jié)論說起——談現(xiàn)代智囊團(tuán)的自主性169十一、 扭轉(zhuǎn)被動局面的絕招——談領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力171第三章 用人與領(lǐng)導(dǎo)力174一、 從伯樂“相馬術(shù)”談起——談領(lǐng)導(dǎo)“知人”智慧174二、 林肯的用人肚量值得稱道——談廣開進(jìn)賢之路176三、 從尼克松重用談起——談“五湖四?！痹瓌t178四、 齊高士魯仲連勸說孟嘗君的深意——談“視能用才”原則180五、 贊魏文侯的用人氣魄——談“用人不疑，疑人不用”的用人原則182六、 衛(wèi)慎公何以恍然大悟——把握好選人用人的“長”與“短”辯證法184七、 李秉哲創(chuàng)辦三星綜合研修院值得稱道——談領(lǐng)導(dǎo)的育人之方186八、 唐太宗的“四德”“二十七最”考功制——談“官德”考核的制度化188九、 對疫情防控不力者的詰問——談領(lǐng)導(dǎo)干部“問責(zé)制”的落地190十、 “先天下之憂而憂，后天下之樂而樂”——談領(lǐng)導(dǎo)干部的擔(dān)當(dāng)意識192第四章 領(lǐng)導(dǎo)者、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)與領(lǐng)導(dǎo)力195一、 長征勝利的啟示——談領(lǐng)導(dǎo)干部的理想信念195二、 元帥的“忙里偷閑，抽空學(xué)習(xí)”——談領(lǐng)導(dǎo)干部的知識素養(yǎng)197三、 華西村治村之道的啟示——談領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威性與服務(wù)性200四、 村支書鄭九萬為何受到村民擁戴——談領(lǐng)導(dǎo)者“影響力”的重要性202五、 “民無信不立”——談提升誠信領(lǐng)導(dǎo)力204六、 從狄仁杰如何對待受陷害談起——談領(lǐng)導(dǎo)者心理素養(yǎng)206七、 搭配決定“天堂”或“地獄”——談領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)的整體搭配208八、 “N次方文件”是如何炮制出來的——談領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)210九、 “惡竹應(yīng)須斬萬竿”——談領(lǐng)導(dǎo)廉政文化建設(shè)212十、 沈陽“慕馬”腐敗大案說明什么——談領(lǐng)導(dǎo)體制對領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)的影響214十一、 美國福特公司幾上幾下的歷史說明什么——談現(xiàn)代化領(lǐng)導(dǎo)體制發(fā)展趨勢216第四篇 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與領(lǐng)導(dǎo)力章 戰(zhàn)略藝術(shù)與領(lǐng)導(dǎo)力221一、 戰(zhàn)略目標(biāo)：領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略決策的靈魂221二、 膽略與勇氣：領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略決策的前提225三、 整體推進(jìn)和重點(diǎn)突破：領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略決策的謀略229第二章 處事藝術(shù)與領(lǐng)導(dǎo)力234一、 應(yīng)對危機(jī)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)234二、 處置突發(fā)事件的謀略239三、 危機(jī)與契機(jī)243四、 駕馭“模糊”：一種高超的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)247五、 談?wù)勀：季S藝術(shù)250六、 模糊決策藝術(shù)探微254第三章 待人藝術(shù)與領(lǐng)導(dǎo)力259一、 激勵：領(lǐng)導(dǎo)待人之道的關(guān)鍵之舉259二、 提高激勵領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的策略262第四章 溝通藝術(shù)與領(lǐng)導(dǎo)力268一、 團(tuán)隊(duì)有效溝通與良好人際關(guān)系268二、 建立良好人際關(guān)系的重要因素273三、 團(tuán)體行為基礎(chǔ)與調(diào)適人際關(guān)系277四、 建構(gòu)組織中人際關(guān)系的原則282第五章 超脫藝術(shù)與領(lǐng)導(dǎo)力288一、 領(lǐng)導(dǎo)超脫藝術(shù)與領(lǐng)導(dǎo)效益288二、 授權(quán)：超脫藝術(shù)的最佳途徑291三、 “無為而治”：超脫藝術(shù)的最高境界296附錄：賀善侃關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力主要研究成果301后記305