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內(nèi)容簡介

　　沒有帶團隊的時候，你可能感受不到帶團隊的壓力。一旦開始帶團隊，你會發(fā)現(xiàn)各種各樣的問題：如何找到合適的人，搭建一個優(yōu)秀的團隊？下屬總出問題，要不要替他們“扛雷”？平級之間的矛盾，怎么有效化解？招人難，留人、裁人也難，如何高情商勸退？無論是大團隊還是小團隊，剛剛晉升的那些初級、中級管理者，幾乎都會遇到以上問題。帶團隊到底什么更重要？其實是業(yè)績！如果團隊內(nèi)部的問題解決不好，必定影響凝聚力，必然影響團隊的業(yè)績。那么，如何帶團隊并有效解決以上問題，實現(xiàn)團隊業(yè)績目標呢？在這本書中，團隊管理專家徐國允老師將自己12年的一線團隊管理經(jīng)驗傾囊相授，運用管理五力模型，教你抓準帶團隊的關(guān)節(jié)點，激發(fā)團隊成員的自驅(qū)力，讓團隊績效翻倍。如果你想要打造一支優(yōu)秀的團隊，或者在帶團隊的過程中遇到了困難，那么，在本書中，你都能找到合適的解決方案。

作者簡介

　　徐國允成人職業(yè)教育品牌蜂鳥小課創(chuàng)始人、CEO，前人人車、貝殼金服、獨角獸公司副總裁，騰訊公司特邀職場生涯規(guī)劃專家。從月薪3000的北漂分析師快速晉升到網(wǎng)易品牌欄目負責人，從58同城的產(chǎn)品經(jīng)理到人人車的副總裁，從貝殼金服的副總裁到創(chuàng)業(yè)公司創(chuàng)始人，徐國允將自己多年的職場管理經(jīng)驗匯集成這本書，希望幫助那些受困于管理難題的人突破瓶頸，成為卓越的管理者。

圖書目錄

第一部分　認知篇
走出管理的“三個誤區(qū)”，成為目標清晰的管理者
01　越管越忙
教你從“上手干”到“砍掉手” 003
02　領(lǐng)導(dǎo)力≠發(fā)命令
解鎖高效團隊的正確姿勢 015
03　告別“救火隊長”
成為規(guī)則制定者 023
第二部分　實戰(zhàn)篇
搭建高績效團隊，管理者必備的“五力模型”
（一）趨勢力：三個維度，找到團隊發(fā)力方向
04　制定目標
擺脫學生思維，三步制定團隊目標 035
05　了解用戶
洞悉用戶和市場，讓團隊行動不翻車 044
06　用好數(shù)據(jù)
幫你看清問題，目標管理做到心中有數(shù) 055
（二）驅(qū)動力：做好選育用留，配置高效能團隊
07　招對人才
團隊難招？三圈法找到你最想要的人 065
08　培養(yǎng)干將
如何讓職場新人成為你的最佳助攻？ 074
09　留住精英
讀懂他想要什么，比高酬誘惑更管用！ 082
10　辭退閑人
如何做出辭退決策？有理有據(jù)又不失人心 091
（三）現(xiàn)實力：連接外部力量，為團隊賦能
11　撬動上司
與上司同欲？讀懂上司心思讓你事半功倍 101
12　用好同級
跨部門協(xié)作不順利，與同事同頻你做到了嗎？ 111
13　聯(lián)袂對手
對手只能對著干？良性競爭辛苦了解一下 118
（四）算式力：用好三板斧子，狠抓執(zhí)行，砍掉攔路虎
14　錨定目標
執(zhí)行過程目標動搖？一個公式幫你搞定！ 127
15　拆解路徑
越干越累？超級拆解法幫你輕松達到目標 135
16　落實行動
光喊口號不干活？一張施工圖教你督促執(zhí)行 144
（五）優(yōu)勢力：精準用人，挖掘內(nèi)部潛能
17　挖掘特長
普通人怎么用？一個故事幫你找到他的長處 154
18　知人善用
兩步挖出團隊需要，讓英雄有用武之地 162
19　優(yōu)勢互補
還在單打獨斗？三個技巧拼出最佳組合 169
20　成長驅(qū)動
追求發(fā)展？一份清單助力團隊撥開發(fā)展迷霧 176
21　關(guān)系驅(qū)動
團隊難帶？處好關(guān)系輕松激活團隊活力 184