基于EVA的一體化財(cái)務(wù)管理：韜略與工具應(yīng)用（4+3）

第一篇 財(cái)務(wù)韜略
第1章 環(huán)境變化與業(yè)績壓力
1．1 商業(yè)環(huán)境的快速變化
1．2 重新思考如何賺錢
1．3 小結(jié)
第2章 未來導(dǎo)向
2．1 籌劃加減乘除
2．2 決策支持與成本優(yōu)化
2．3 外購成本與供應(yīng)商管理
2．4 小結(jié)
第3章 業(yè)財(cái)融合
3．1 下游成本管理中的業(yè)財(cái)融合
3．2 中游成本管理中的業(yè)財(cái)融合
3．3 小結(jié)
第4章 利潤管理
4．1 利潤管理引導(dǎo)成本管理
4．2 利潤管理引導(dǎo)全面預(yù)算
4．3 小結(jié)
第5章 有效激勵(lì)
5．1 以戰(zhàn)略與預(yù)測引領(lǐng)激勵(lì)的方向
5．2 業(yè)績評價(jià)與目標(biāo)一致
5．3 小結(jié)
第二篇 財(cái)務(wù)分析與決策支持
第6章 常規(guī)財(cái)報(bào)分析
6．1 環(huán)境變化和與時(shí)俱進(jìn)
6．2 識(shí)別難題與時(shí)間一金額矩陣
6．3 管理應(yīng)收賬款
6．4 業(yè)績管理的“鐵三角”
6．5 長期業(yè)績與短期業(yè)績
6．6 從可靠性到相關(guān)性
6．7 小結(jié)
第7章 財(cái)報(bào)升級分析
7．1 財(cái)務(wù)分析的段位
7．2 聚焦管理層關(guān)注
7．3 流動(dòng)性的升級分析
7．4 獲利能力升級分析與杜邦分析法
7．5 資產(chǎn)管理效率的升級分析
7．6 融資政策分析
7．7 小結(jié)
第8章 銷售業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)分析
8．1 銷售業(yè)務(wù)的正確分類
8．2 鎖定B類銷售
8．3 客戶財(cái)務(wù)分析
8．4 客戶管理差異化
8．5 客戶信息系統(tǒng)
8．6 訂單和訂單模式
8．7 小結(jié)
……
第三篇 財(cái)務(wù)規(guī)劃與全面預(yù)算
第四篇 管控風(fēng)險(xiǎn)
參考文獻(xiàn)