基于EVA的一體化財務管理：韜略與工具應用（4+3）

第一篇 財務韜略
第1章 環(huán)境變化與業(yè)績壓力
1．1 商業(yè)環(huán)境的快速變化
1．2 重新思考如何賺錢
1．3 小結(jié)
第2章 未來導向
2．1 籌劃加減乘除
2．2 決策支持與成本優(yōu)化
2．3 外購成本與供應商管理
2．4 小結(jié)
第3章 業(yè)財融合
3．1 下游成本管理中的業(yè)財融合
3．2 中游成本管理中的業(yè)財融合
3．3 小結(jié)
第4章 利潤管理
4．1 利潤管理引導成本管理
4．2 利潤管理引導全面預算
4．3 小結(jié)
第5章 有效激勵
5．1 以戰(zhàn)略與預測引領(lǐng)激勵的方向
5．2 業(yè)績評價與目標一致
5．3 小結(jié)
第二篇 財務分析與決策支持
第6章 常規(guī)財報分析
6．1 環(huán)境變化和與時俱進
6．2 識別難題與時間一金額矩陣
6．3 管理應收賬款
6．4 業(yè)績管理的“鐵三角”
6．5 長期業(yè)績與短期業(yè)績
6．6 從可靠性到相關(guān)性
6．7 小結(jié)
第7章 財報升級分析
7．1 財務分析的段位
7．2 聚焦管理層關(guān)注
7．3 流動性的升級分析
7．4 獲利能力升級分析與杜邦分析法
7．5 資產(chǎn)管理效率的升級分析
7．6 融資政策分析
7．7 小結(jié)
第8章 銷售業(yè)務的財務分析
8．1 銷售業(yè)務的正確分類
8．2 鎖定B類銷售
8．3 客戶財務分析
8．4 客戶管理差異化
8．5 客戶信息系統(tǒng)
8．6 訂單和訂單模式
8．7 小結(jié)
……
第三篇 財務規(guī)劃與全面預算
第四篇 管控風險
參考文獻