民企兩賬合一實操手冊

序言   財務(wù)的春天        /001
導(dǎo)言   順勢而為，方能致遠(yuǎn)        /001
 
章 別讓財務(wù)管理拖了企業(yè)后腿
財務(wù)與業(yè)務(wù)脫節(jié)的五個后果        /012
財務(wù)管理的四個級別        /015
財務(wù)管理的五大要素        /024
違規(guī)建賬的法律責(zé)任及八大問題        /029
兩套賬的風(fēng)險與危害        /032
【工具】業(yè)務(wù)梳理與會計分錄模板        /035
第二章  兩套賬及財稅原罪
透過報表發(fā)現(xiàn)財稅問題        /038
兩套賬的五大內(nèi)部管理問題        /042
兩套賬的四大外部管理問題        /058
兩套賬的六大財務(wù)管理問題        /074
企業(yè)常見的40個歷史遺留問題        /093
【工具】18項涉稅業(yè)務(wù)證據(jù)鏈        /095
第三章  兩套賬與數(shù)據(jù)化管控
兩套賬與股權(quán)激勵        /098
兩套賬與阿米巴經(jīng)營        /101
兩套賬與績效考核        /104
兩套賬與上市并購        /107
兩套賬與公司傳承        /110
老板的四大財富格局        /113
民企納稅的三種境界        /117
【工具】財務(wù)月結(jié)清單關(guān)鍵控制點        /120
第四章  管理系統(tǒng)的構(gòu)建和再造
管理=人 系統(tǒng)        /124
財務(wù)體系的框架        /127
財務(wù)管理的四年升級規(guī)劃        /140
財務(wù)體系構(gòu)建的三種落地方式        /148
【工具】應(yīng)收賬款賬齡分析表        /152
第五章  用財務(wù)系統(tǒng)破解兩套賬
兩套賬的三個要素        /156
財務(wù)數(shù)據(jù)的邏輯梳理        /159
企業(yè)如何不做兩套賬        /164
財務(wù)亂賬梳理流程        /172
公司注銷預(yù)案        /180
【工具】納稅評估自測表        /183
第六章  數(shù)字化升級，向管理要利潤
解決流程不暢的關(guān)鍵        /186
兩套賬與ERP的取舍        /188
資金運(yùn)籌的三大攻略        /190
向管理要利潤的四個要點        /205
向效率要利潤的三個方法        /222
【工具】重要經(jīng)濟(jì)事項表        /243
附錄   家族財務(wù)報表        /247
后記   我能為你做點什么        /249