實戰(zhàn)現(xiàn)代項目管理

第一章 回眸起源
計算機(jī)發(fā)展偉大歷史
中國計算機(jī)發(fā)展歷程
企業(yè)信息化發(fā)展梳理
ERP 發(fā)展史
【案例與評析】
第二章 善事利器
項目管理發(fā)展梳理
項目經(jīng)理
項目經(jīng)理自我修煉
項目黑洞
敏捷項目管理
項目變革管理
【案例與評析】
第三章 勠力同心
團(tuán)隊管理
項目相關(guān)方管理
外包資源管理
溝通管理
高效溝通管理
文化管理
危機(jī)管理
【案例與評析】
第四章 捷徑窘步
期望管理
項目范圍管理
工作說明書
采購管理
變更管理
【案例與評析】
第五章 計日程功
計劃與計劃管理
項目主計劃的編制
項目子計劃的編制
進(jìn)度管理
項目中的執(zhí)行力
問題和風(fēng)險管理
項目危機(jī)管理
項目延期管理
項目終止管理
【案例與評析】
第六章 得不償失
成本管理
項目生命周期成本
質(zhì)量管理
質(zhì)量成本管理
項目經(jīng)濟(jì)效益評估
【案例與評析】
第七章 運(yùn)籌帷幄
項目集群管理
項目管理辦公室
管理者知識體系建立與積累
【案例與評析】
第八章 借鏡觀形
案例分析法
管理類案例
技術(shù)類案例
其他類案例
第九章 展望未來
信息技術(shù)發(fā)展與展望
ERP 的發(fā)展與展望
項目管理發(fā)展與展望
知易行難
后 記
附錄A 術(shù)語用語檢索表
附錄B 圖片表格檢索表
附錄 C 實際項目語錄
附錄 D 項目管理認(rèn)證機(jī)構(gòu)及認(rèn)證
PMI
IPMA
參考文獻(xiàn)
致敬中國改革開放四十周年
感謝名單