基于內涵式發(fā)展的地方高校緩解經費短缺的實踐和探索

第一章 緒論
第一節(jié) 選題背景及國內外研究現狀
一、選題背景
二、國內外高等教育經費現狀
第二節(jié) 湖南工業(yè)大學緩解經費短缺的實踐
一、財務面臨的形勢
二、財務工作總體思路
三、財務工作措施
四、財務工作的成效
第三節(jié) 湖南工業(yè)大學財務面臨的形勢及緩解經費短缺的思路
一、湖南工業(yè)大學財務面臨的形勢
二、湖南工業(yè)大學緩解經費短缺的思路
三、關于書名的說明
第二章 拓寬經費來源，構建多元化籌資體系
第一節(jié) 積極爭取各級政府支持，深化政校企研合作
一、同級財政增加對高等教育的經費投入
二、深化政校企研合作，爭取當地政府和企業(yè)支持
第二節(jié) 加大學費收繳力度，增加學費收入
一、湖南工業(yè)大學學費收繳的實踐和探索
二、積極爭取政府支持，適度提高學費標準
第三節(jié) 盤活存量土地資產，獲取土地出讓收入
一、高校土地置換的背景
二、高校土地置換的利弊
三、高校土地置換的方式
四、“招拍掛”方式出讓應注意的問題
五、湖南工業(yè)大學老校區(qū)土地置換情況
第四節(jié) 積極爭取社會捐贈
一、美國高等學校社會捐贈
二、我國教育社會捐贈的歷史
三、我國地方高校社會捐贈的現狀及問題
四、影響地方高校社會捐贈的主要因素分析
五、湖南工業(yè)大學爭取社會捐贈的對策與建議
第五節(jié) 提高二級單位創(chuàng)收能力，彌補經費缺口
一、高等學校二級單位創(chuàng)收的含義和分類
二、高等學校二級單位創(chuàng)收現狀
三、湖南工業(yè)大學二級單位創(chuàng)收現狀
四、湖南工業(yè)大學提高二級單位創(chuàng)收能力的對策措施
第三章 采取多方面節(jié)支措施，推進節(jié)約型大學建設
第一節(jié) 高校建設節(jié)約型校園背景與意義
一、建設節(jié)約型校園的背景
二、建設節(jié)約型校園文獻綜述
三、高校節(jié)約型校園建設的內涵及意義
第二節(jié) 高校建設節(jié)約型校園存在的問題與對策建議
一、高校節(jié)約型校園建設存在的問題
二、高校建設節(jié)約型校園的對策建議
第三節(jié) 建設節(jié)約型校園的主要途徑
一、加強水電管理
二、積極穩(wěn)妥推進人事制度改革，降低人員支出
三、加強三公經費的管理
四、適度舉債，減少利息支出
五、壓縮其他公務性開支
第四章 規(guī)范財務管理，提高資金使用效率
第一節(jié) 樹立成本意識
一、高等學校成本管理存在的問題
二、高等學校成本管理的對策
第二節(jié) 建立校院兩級管理的預算體系
一、問題的提出及研究意義
二、國內外文獻綜述
三、湖南工業(yè)大學加強預算管理的實踐及存在的問題
四、建立校院兩級管理的預算體系
五、校院兩級管理預算體系的創(chuàng)新及不足
第三節(jié) 完善內部控制
一、高校內部控制的含義
二、內部控制的作用
三、目前高校內部控制方面存在的主要問題
四、高校內部控制的設計原則
五、構建高校內部控制的基本框架
參考文獻
后記