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當(dāng)前位置: 首頁(yè)出版圖書(shū)經(jīng)濟(jì)管理管理市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)300年老店的長(zhǎng)青之道:日本中川政七商店的營(yíng)銷(xiāo)模式

300年老店的長(zhǎng)青之道:日本中川政七商店的營(yíng)銷(xiāo)模式

300年老店的長(zhǎng)青之道:日本中川政七商店的營(yíng)銷(xiāo)模式

定 價(jià):¥69.00

作 者: 李飛 著
出版社: 機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 暫缺

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ISBN: 9787111686873 出版時(shí)間: 2021-08-01 包裝:
開(kāi)本: 16開(kāi) 頁(yè)數(shù): 180 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  日本中川政七商店自1716年誕生以來(lái),至今已經(jīng)曹了300多年。近年來(lái),該商店更是備受關(guān)注,成為吸引眾多游客的“網(wǎng)紅”打卡地。在全球諸多老字號(hào)企業(yè)面臨困境的今天,中川政七商店是如何煥發(fā)新的生機(jī),實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青的?《300年老店的長(zhǎng)青之道:日本中川政七商店的營(yíng)銷(xiāo)模式》按照邏輯營(yíng)銷(xiāo)管理的框架,對(duì)中川政七商店經(jīng)營(yíng)發(fā)展的三個(gè)階段進(jìn)行了具體描述和分析,歸納出企業(yè)長(zhǎng)壽,以及從長(zhǎng)壽到長(zhǎng)青的營(yíng)銷(xiāo)規(guī)律,總結(jié)、創(chuàng)建了三大營(yíng)銷(xiāo)模式框架,并對(duì)它們的普適性進(jìn)行了討論,為企業(yè)特別是老字號(hào)企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展提供參考。

作者簡(jiǎn)介

  李飛,清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)系教授、系主任,清華大學(xué)文化經(jīng)濟(jì)研究院副院長(zhǎng),中國(guó)零售研究中心常務(wù)副主任。主要研究領(lǐng)域?yàn)闋I(yíng)銷(xiāo)定位決策、零售戰(zhàn)略選擇、全渠道營(yíng)銷(xiāo)、中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)理論等。偏好應(yīng)用案例分析法進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)理論和實(shí)踐的研究。

圖書(shū)目錄

第1章 引言
現(xiàn)實(shí)的困境
老字號(hào)長(zhǎng)青的營(yíng)銷(xiāo)模式
中川政七商店長(zhǎng)青營(yíng)銷(xiāo)模式的三個(gè)發(fā)展階段
第2章 第一階段:中川政七商店長(zhǎng)壽營(yíng)銷(xiāo)模式的形成(1716~2001年)
批發(fā)店鋪階段(1716~1897年)
產(chǎn)品制造階段(1898~l984年)
單一品牌階段(1985~2001年)
中川政七商店長(zhǎng)壽的原因
中川政七商店長(zhǎng)壽的營(yíng)銷(xiāo)模式
中川政七商店長(zhǎng)壽營(yíng)銷(xiāo)模式形成階段大事記(1716~2001年)
第3章 第二階段:中川政七商店長(zhǎng)青營(yíng)銷(xiāo)模式的創(chuàng)建(2002~2009年)
“游中川”零售專柜階段:探索長(zhǎng)青的營(yíng)銷(xiāo)模式(2002~2003年)
“粹更”產(chǎn)品品牌階段:磨合長(zhǎng)青營(yíng)銷(xiāo)模式(2003~2006年)
調(diào)整關(guān)鍵流程和資源階段:建立品牌支撐系統(tǒng)(2006~2007年)
“游中川”零售店階段:完善長(zhǎng)青的營(yíng)銷(xiāo)模式(2008~2009年)
中川政七商店跨進(jìn)長(zhǎng)青之門(mén)的原因
中川政七商店跨進(jìn)長(zhǎng)青之門(mén)的營(yíng)銷(xiāo)模式
中川政七商店長(zhǎng)青營(yíng)銷(xiāo)模式創(chuàng)建階段大事記(2002~2009年)
第4章 第三階段:中川政七商店長(zhǎng)青營(yíng)銷(xiāo)模式的復(fù)制(2010~2020年)
綜合品牌復(fù)制(1):創(chuàng)建“中川政七商店”品牌(2010~2020年)
綜合品牌復(fù)制(2):創(chuàng)建“日本市”和“仲間見(jiàn)世”品牌(2013~2020年)
產(chǎn)品品牌復(fù)制(1):“2&9”“motta”“花園樹(shù)齋”等聯(lián)合品牌的創(chuàng)建(2011~2020年)
產(chǎn)品品牌復(fù)制(2):為非競(jìng)爭(zhēng)同行提供品牌發(fā)展咨詢服務(wù)(2009~2020年)
展銷(xiāo)會(huì)品牌復(fù)制:創(chuàng)建“大日本市”品牌(2011~2020年)
茶品牌復(fù)制:創(chuàng)建“茶論”品牌(2009~2020年)
中川政七商店成功進(jìn)行品牌復(fù)制的原因
中川政七商店成功進(jìn)行品牌復(fù)制的模式
中川政七商店長(zhǎng)青營(yíng)銷(xiāo)模式復(fù)制階段大事記(2010~2020年)
第5章 結(jié)論
中川政七商店長(zhǎng)壽的營(yíng)銷(xiāo)模式及形成機(jī)理
中川政七商店長(zhǎng)青的營(yíng)銷(xiāo)模式及形成機(jī)理
中川政七商店長(zhǎng)青營(yíng)銷(xiāo)模式的復(fù)制邏輯
后記

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