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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　旅游集團(tuán)實(shí)力是國(guó)家經(jīng)濟(jì)實(shí)力的體現(xiàn)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的增強(qiáng)，必然會(huì)誕生一批實(shí)力強(qiáng)大的旅游集團(tuán)。旅游集團(tuán)一般通過(guò)連鎖化模式、平臺(tái)模式、產(chǎn)業(yè)生態(tài)模式、產(chǎn)業(yè)集群模式或全域旅游模式等實(shí)現(xiàn)對(duì)一定區(qū)域市場(chǎng)的空間覆蓋。本研究以華僑城集團(tuán)布局云南旅游為例，回顧了華僑城區(qū)域旅游發(fā)展的全國(guó)經(jīng)驗(yàn)，分析了華僑城布局云南旅游的戰(zhàn)略價(jià)值，通過(guò)對(duì)華僑城集團(tuán)布局云南的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行系統(tǒng)梳理，較為清晰地呈現(xiàn)了華僑城布局云南旅游的發(fā)展戰(zhàn)略。華僑城首先確定以全域旅游模式布局云南旅游，以央地混改實(shí)施戰(zhàn)略重組入主云南，明確華僑城和三大子集團(tuán)在云南的戰(zhàn)略定位，確定戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略步驟、發(fā)展模式以及“三步走”的實(shí)施路徑，以戰(zhàn)略藍(lán)圖部署未來(lái)發(fā)展方向，并要求未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)要保持戰(zhàn)略定力。華僑城通過(guò)組織機(jī)構(gòu)與管控模式、“戰(zhàn)區(qū)主戰(zhàn)、兵種主建”作戰(zhàn)機(jī)制、大兵團(tuán)作戰(zhàn)的協(xié)同機(jī)制、人才培養(yǎng)機(jī)制以及薪酬激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)，來(lái)確保集團(tuán)戰(zhàn)略的順利執(zhí)行。空間上通過(guò)“點(diǎn)-線-面”布局實(shí)現(xiàn)全域網(wǎng)絡(luò)化覆蓋，產(chǎn)業(yè)上通過(guò)全業(yè)態(tài)布局和融合發(fā)展打通產(chǎn)業(yè)鏈，開(kāi)發(fā)模式上創(chuàng)新多元項(xiàng)目投資開(kāi)發(fā)模式，并通過(guò)“大會(huì)戰(zhàn)”模式推進(jìn)項(xiàng)目的快速落地，通過(guò)品牌建設(shè)塑造集團(tuán)和云南旅游新形象。華僑城通過(guò)布局云南旅游，在提升華僑城綜合實(shí)力的同時(shí)，也助推云南旅游發(fā)展步入全新格局。

作者簡(jiǎn)介

　　楊宏浩男，湖北隨州人，中國(guó)旅游研究院（文化和旅游部數(shù)據(jù)中心）產(chǎn)業(yè)研究所所長(zhǎng)，旅游管理博士，副研究員，博士后聯(lián)合導(dǎo)師。上海財(cái)經(jīng)大學(xué)國(guó)際工商管理學(xué)院博士，清華大學(xué)公管學(xué)院博士后，曾任職原國(guó)家旅游局監(jiān)督管理司飯店管理處副處長(zhǎng)、四川崇州市市長(zhǎng)助理（中央博士服務(wù)團(tuán)掛職）、眾信旅游集團(tuán)獨(dú)立董事。主要研究領(lǐng)域?yàn)槁糜萎a(chǎn)業(yè)運(yùn)行和旅游企業(yè)發(fā)展等方向。

圖書(shū)目錄

第一章旅游集團(tuán)發(fā)展動(dòng)向與投資邏輯
一、旅游、旅游業(yè)和旅游集團(tuán)再認(rèn)識(shí)
二、旅游集團(tuán)發(fā)展的壓力與動(dòng)力
三、旅游集團(tuán)發(fā)展模式與投資方向
第二章布局云南旅游的戰(zhàn)略價(jià)值
一、華僑城跨越式發(fā)展需要
二、助推云南“旅游革命
三、響應(yīng)國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略
第三章戰(zhàn)略部署定方向
一、確定以全域旅游模式布局云南旅游
二、通過(guò)央地混改實(shí)施戰(zhàn)略重組
三、明確華僑城和三大集團(tuán)在云南的戰(zhàn)略定位
四、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略步驟與發(fā)展模式
五、實(shí)施路徑：“三步走”戰(zhàn)略
六、保持戰(zhàn)略定力
第四章作戰(zhàn)機(jī)制設(shè)計(jì)保運(yùn)行
一、組織機(jī)構(gòu)與管控模式設(shè)計(jì)
二、設(shè)計(jì)作戰(zhàn)機(jī)制
三、建立人才培養(yǎng)機(jī)制
四、優(yōu)化分配和激勵(lì)機(jī)制
第五章空間布局實(shí)現(xiàn)全域覆蓋
一、空間布局原則及方向
二、通過(guò)“點(diǎn)-線-面”布局，實(shí)現(xiàn)全域覆蓋
三、依托云南橋頭堡，輻射南亞、東南亞
四、區(qū)域性旅游布局案例
第六章產(chǎn)業(yè)布局打通產(chǎn)業(yè)鏈
一、華僑城云南旅游產(chǎn)業(yè)鏈分析
二、旅游吸引物打造
三、旅游住宿業(yè)拓展和整合
四、旅行社業(yè)務(wù)優(yōu)化整合
五、旅游商品業(yè)態(tài)培育
六、文化演藝發(fā)展
七、文旅小鎮(zhèn)建設(shè)
八、旅游交通布局
九、特色產(chǎn)業(yè)孵化
十、園林園藝助力
十一、文化和旅游科技賦能
十二、投融資板塊
第七章創(chuàng)新多元項(xiàng)目投資開(kāi)發(fā)模式
一、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)布局總體思路
二、昆明世博園轉(zhuǎn)型為城市會(huì)客廳
三、大理古城特色小鎮(zhèn)建設(shè)
四、楚雄恐龍谷文化主題公園建設(shè)
五、巍山南詔文化旅游特色小鎮(zhèn)建設(shè)
六、建水古城改造提升項(xiàng)目
七、九鄉(xiāng)鄉(xiāng)村度假綜合體開(kāi)發(fā)模式
八、版納交通樞紐康養(yǎng)小鎮(zhèn)開(kāi)發(fā)模式
九、芒市站前文旅小鎮(zhèn)
十、普洱康養(yǎng)小鎮(zhèn)開(kāi)發(fā)模式
十一、騰沖文旅演藝小鎮(zhèn)開(kāi)發(fā)模式
第八章首創(chuàng)“大會(huì)戰(zhàn)”項(xiàng)目推進(jìn)模式
一、明確定位、取長(zhǎng)補(bǔ)短、協(xié)同作戰(zhàn)
二、制訂全域旅游發(fā)展戰(zhàn)略
三、項(xiàng)目分類推進(jìn)
四、集中力量干大事
五、構(gòu)建協(xié)同共生模式
六、創(chuàng)新融資模式
七、秉持“有舍才有得”理念
第九章布局云南效果初步顯現(xiàn)
一、品牌建設(shè)塑造新形象
二、提升華僑城綜合實(shí)力
三、重塑云南旅游發(fā)展新格局
第十章戰(zhàn)略推進(jìn)中的問(wèn)題與策略
一、項(xiàng)目推進(jìn)中存在制約
二、提升產(chǎn)業(yè)要素整合能力
三、提高運(yùn)營(yíng)管理創(chuàng)新能力
參考文獻(xiàn)