老板財(cái)務(wù)思維的九堂課

自  序   搞通財(cái)務(wù)才能出利潤 
章 老板要用系統(tǒng)保障自己的安全
節(jié) 從0到1與從1到1000 002
第二節(jié) 揭開企業(yè)系統(tǒng)的面紗 007
第三節(jié) 財(cái)稅系統(tǒng)是企業(yè)管理的工程 014
第四節(jié) 民企財(cái)務(wù)的八大系統(tǒng) 017
第二章 高屋建瓴的格局——財(cái)務(wù)戰(zhàn)略系統(tǒng)
節(jié) 老板必須搞定的三類人 026
第二節(jié) 企業(yè)頂層設(shè)計(jì)：股權(quán)決定話語權(quán) 030
第三節(jié) X控股公司的設(shè)計(jì)套路 036
第四節(jié) 股權(quán)架構(gòu)的轉(zhuǎn)變：Y公司的運(yùn)用 041
第五節(jié) 團(tuán)隊(duì)激勵(lì)方式的階段性考慮 043
第三章 看得見的“面子工程”——賬系統(tǒng)
節(jié) 民企財(cái)務(wù)賬現(xiàn)狀分析 054
第二節(jié) 撥亂反正：賬系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃方案 058
第三節(jié) 民營企業(yè)七大歷史遺留問題應(yīng)對方案 062
第四節(jié) 民營企業(yè)財(cái)務(wù)管控的21個(gè)流程 073
第五節(jié) 企業(yè)管理的核心：報(bào)表是說服力 087
第四章 國家、企業(yè)與個(gè)人的和諧共生——稅系統(tǒng)
節(jié) 企業(yè)稅系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃方案 106
第二節(jié) 稅務(wù)籌劃系統(tǒng)：有備而來，才能滿載而歸 111
第三節(jié) 稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控系統(tǒng)：讓企業(yè)的“盈利”更穩(wěn) 118
第四節(jié) 企業(yè)稅系統(tǒng)籌劃，不再亂花冤枉錢 124
第五章 讓資金流動(dòng)起來——錢系統(tǒng)
節(jié) 資金計(jì)劃與管理：盤活企業(yè)現(xiàn)金流 
第二節(jié) 錢系統(tǒng)搭建：考核存貨周轉(zhuǎn)天數(shù) 152
第三節(jié) 錢系統(tǒng)搭建：控制應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù) 155
第四節(jié) 錢系統(tǒng)搭建：嚴(yán)管應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)天數(shù) 157
第六章 企業(yè)做大做強(qiáng)的全景地圖——預(yù)算管控系統(tǒng)
節(jié) 什么是預(yù)算管控系統(tǒng)？ 168
第二節(jié) 預(yù)算管控系統(tǒng)的五大作用 175
第三節(jié) 預(yù)算管理系統(tǒng)的四項(xiàng)內(nèi)容 178
第四節(jié) 導(dǎo)入預(yù)算管控系統(tǒng)的五個(gè)步驟 182
第七章 培養(yǎng)責(zé)任感、使命感與成就感——執(zhí)行報(bào)告系統(tǒng)
節(jié) 執(zhí)行報(bào)告系統(tǒng)是結(jié)果的保障 192
第二節(jié) 企業(yè)缺乏執(zhí)行報(bào)告系統(tǒng)的后果 197
第三節(jié) 業(yè)績承諾會：老板與高管的雙向承諾 201
第四節(jié) 經(jīng)營分析會：企業(yè)目標(biāo)落地的助推器 204
第五節(jié) 經(jīng)營分析報(bào)告應(yīng)該包括的內(nèi)容 209
第八章 新解“唯利是圖”——利潤增長系統(tǒng)
節(jié) 利潤來源于準(zhǔn)確的成本核算 222
第二節(jié) 建立利潤增長系統(tǒng)勢在必行 228
第三節(jié) 利潤增長系統(tǒng)建立的九大步驟 236
第四節(jié) 利益靠分配，利潤靠算計(jì) 245
第九章 打造一只財(cái)務(wù)鐵軍——組織建設(shè)系統(tǒng)
節(jié) 如何培養(yǎng)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員 254
第二節(jié) 高效財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的五大職能 260
第三節(jié) 企業(yè)不同發(fā)展階段組織建設(shè)重點(diǎn) 274
第四節(jié) 留住優(yōu)秀財(cái)務(wù)人員的策略 278
后 記 愿你向這個(gè)世界交付價(jià)值