豐田現(xiàn)場(chǎng)力

第一章 打造高效的一線的改進(jìn)活動(dòng)
高效的一線的理想狀態(tài)是什么
1. 理想狀態(tài)因標(biāo)準(zhǔn)的不同而不同
2. 交流的理想狀態(tài)
改進(jìn)活動(dòng)能夠提升現(xiàn)場(chǎng)力
1. 高層的長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光
2. 與一線員工共享危機(jī)感
3. 促使一線員工主動(dòng)思考的機(jī)制
4. 讓改進(jìn)活動(dòng)扎根下來的機(jī)制
5. 明確的目標(biāo)
改善活動(dòng)取得的四大成效
1. 適用于各行業(yè)的一線崗位
2. 通過解決問題提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
3. 能立足長(zhǎng)遠(yuǎn)應(yīng)對(duì)問題
4. 最大限度地利用寶貴的人力資

第二章準(zhǔn)備：確保促使一線改變的動(dòng)力
高層下定決心，公布方針
1. 高層從長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光出發(fā)下定決心
2. 共享現(xiàn)狀并表明活動(dòng)的方向性
項(xiàng)目成員的確保與動(dòng)員
……
高層的決心將決定活動(dòng)的成敗
1. 持續(xù)關(guān)注活動(dòng) 293
2. 確?；顒?dòng)不受業(yè)績(jī)、工作量的影響 296
3. 將共通價(jià)值觀明文化 302
后記