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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　為什么增長(zhǎng)問(wèn)題對(duì)于企業(yè)和企業(yè)家而言如此之重要？本質(zhì)上，增長(zhǎng)是絕大部分企業(yè)問(wèn)題的原點(diǎn)，而低增長(zhǎng)、不確定時(shí)代的到來(lái)，也使增長(zhǎng)再次成為企業(yè)家、管理者及創(chuàng)業(yè)者關(guān)注的焦點(diǎn)問(wèn)題。如何實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長(zhǎng)？本書作者王賽基于13年的戰(zhàn)略管理咨詢經(jīng)驗(yàn)和70多家企業(yè)實(shí)操案例，沿著“增長(zhǎng)五線”的脈絡(luò)，以“結(jié)構(gòu)”為中心，通過(guò)對(duì)企業(yè)增長(zhǎng)進(jìn)行解剖，從更微觀的視角找到影響企業(yè)增長(zhǎng)的動(dòng)態(tài)因素，指導(dǎo)不同條件下的企業(yè)去調(diào)整自身的要素組合結(jié)構(gòu)，構(gòu)建起業(yè)務(wù)、客戶、競(jìng)爭(zhēng)、差異化、不對(duì)稱、合作和價(jià)值七大子結(jié)構(gòu)，從而在不確定時(shí)代中建立企業(yè)增長(zhǎng)的結(jié)構(gòu)底牌，讓企業(yè)的增長(zhǎng)趨向穩(wěn)定、可持續(xù)，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展與基業(yè)長(zhǎng)青奠定基礎(chǔ)。

作者簡(jiǎn)介

　　王賽 CEO咨詢顧問(wèn)，專注于增長(zhǎng)戰(zhàn)略領(lǐng)域的研究與實(shí)踐，著有《增長(zhǎng)五線》。師從菲利普·科特勒，現(xiàn)任科特勒咨詢集團(tuán)（KMG）中國(guó)區(qū)管理合伙人。服務(wù)于大量中國(guó)知名企業(yè)家和CEO，曾擔(dān)任海爾集團(tuán)、字節(jié)跳動(dòng)、中航國(guó)際、小米、寶鋼、招商局集團(tuán)、騰訊等70多家公司顧問(wèn)，并在17家中外商學(xué)院（包括長(zhǎng)江商學(xué)院、清華大學(xué)、澳大利亞國(guó)立大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)、早稻田大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、香港大學(xué)等）高級(jí)管理課程中執(zhí)教。巴黎第九大學(xué)博士，并曾在哈佛大學(xué)進(jìn)修，他還是一位足跡遍布60多個(gè)國(guó)家的旅行者。

圖書目錄

前言增長(zhǎng)五線之后，再看增長(zhǎng)結(jié)構(gòu)
第一章開啟增長(zhǎng)結(jié)構(gòu)
增長(zhǎng)的背景和語(yǔ)境
什么是真正的增長(zhǎng)
提出增長(zhǎng)結(jié)構(gòu)
再追問(wèn)：結(jié)構(gòu)到底是什么
第二章業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)
增長(zhǎng)的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)
增長(zhǎng)五線：業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)從撤退到天際的設(shè)計(jì)
從業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)看WeWork的增長(zhǎng)困境
用增長(zhǎng)五線設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的意義
第三章客戶結(jié)構(gòu)
從業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)到客戶結(jié)構(gòu)
客戶需求的挖掘
客戶組合的設(shè)計(jì)
客戶資產(chǎn)的使用
第四章競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)
從客戶結(jié)構(gòu)到競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)
從競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)的視角看增長(zhǎng)
五力競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)本質(zhì)：消除和弱化五力去求增長(zhǎng)解
壁壘與轉(zhuǎn)換成本式增長(zhǎng)
從亞馬遜到龍騰出行：如何在競(jìng)爭(zhēng)中建立壁壘
第五章異化結(jié)構(gòu)
從競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)到差異化結(jié)構(gòu)
差異化的結(jié)構(gòu)：三層差異
差異化公司第一項(xiàng)：資源上的差異化布局
差異化公司第二項(xiàng)：模式上的差異化布局
差異化公司第三項(xiàng)：認(rèn)知上的差異化布局
自私的基因
第六章不對(duì)稱結(jié)構(gòu)
從差異化結(jié)構(gòu)到不對(duì)稱結(jié)構(gòu)
京東與淘寶：在巨頭前不對(duì)稱式崛起
競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)逆轉(zhuǎn)下的不對(duì)稱
平均成本定價(jià)陷阱
不對(duì)稱結(jié)構(gòu)背后的思維方式
第七章合作結(jié)構(gòu)
從不對(duì)稱結(jié)構(gòu)到合作結(jié)構(gòu)
合作的四種類型
合作的忠告
第八章價(jià)值結(jié)構(gòu)
價(jià)值結(jié)構(gòu)的增長(zhǎng)
價(jià)值的結(jié)構(gòu)：三層價(jià)值
美團(tuán)的價(jià)值結(jié)構(gòu)
結(jié)語(yǔ) 增長(zhǎng)結(jié)構(gòu)與理性主義