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內(nèi)容簡介

　　U型理論表達的是在個人、團隊、組織以及社會層面引發(fā)出過往經(jīng)驗延長線上從未出現(xiàn)過的變革、創(chuàng)新的原理和實踐的方法論?！禪型理論實踐版：根本解決人和組織的復(fù)雜問題（修訂本）》是U型理論企業(yè)落地版，從根本上解決人和組織的復(fù)雜性問題?！禪型理論實踐版：根本解決人和組織的復(fù)雜問題（修訂本）》作者是日本U型理論的首人，有著豐富的變革引導(dǎo)實踐經(jīng)驗。書中列舉了大量實踐案例來解析U型理論的本質(zhì)和實踐方法，不是用理論解釋理論，而是在實踐后回歸理論，找出正確實踐的方法論，特別是對U型理論過程中七個活動的具體實踐方法給予了充分詳細的闡釋。在這個顛覆性變革層出不窮的時代，個人、團隊和組織面臨的問題越來越復(fù)雜，僅僅依靠過去的經(jīng)驗是完全不夠的?！禪型理論實踐版：根本解決人和組織的復(fù)雜問題（修訂本）》通過一個個鮮活的案例，使你能夠身臨其境地感受到個人、團隊和組織在面對高度復(fù)雜性問題時是如伺經(jīng)歷U型理論的實踐旅程使奇跡發(fā)生的?！禪型理論》日本版譯者、U型理論實踐專家中土井僚耗費八年時間，收集眾多真實事例、趣聞逸事以及適合個人、團隊和組織的實踐手法，完成《U型理論實踐版：根本解決人和組織的復(fù)雜問題（修訂本）》。

作者簡介

　　中土井僚組織變革引導(dǎo)師曾在三家公司從事過業(yè)務(wù)流程再造、組織變革、人才開發(fā)領(lǐng)域的相關(guān)咨詢工作，于2005年開始獨立創(chuàng)業(yè)。直子　國際引導(dǎo)師協(xié)會（IAF）認證引導(dǎo)師（CPF）　日本人，1999年來到中國。一年的復(fù)旦大學中文學習后，進入日資自動化裝置生產(chǎn)廠家――泰東機械（上海）有限公司，初任業(yè)務(wù)助理，之后八年時間擔任貿(mào)易部部長，2012年開始擔任總務(wù)企劃部部長。2013年開始學習教練、引導(dǎo)，同時擔任公司內(nèi)研修的培訓師。迄今為止，通過引導(dǎo)，解決了公司各種問題，積累了豐富的工作經(jīng)驗。2016年4月成立了咨詢公司，現(xiàn)擔任愛希（上海）企業(yè)咨詢有限公司總經(jīng)理。王培杰人力資源管理師、高級工程師國際引導(dǎo)師協(xié)會（IAF）認證引導(dǎo)師（CPF）國際引導(dǎo)學院（INIFAC）認證資深引導(dǎo)師（CCF）國際行動學習協(xié)會（WIAL）認證行動學習教練主要譯著：《大師級引導(dǎo)》《共創(chuàng)式戰(zhàn)略》《行動學習催化秘籍》《行動學習應(yīng)用》。致力于U型理論在中國的傳播和應(yīng)用。運用引導(dǎo)技術(shù)、U型理論等技術(shù)和方法，帶領(lǐng)組織戰(zhàn)略規(guī)劃、變革創(chuàng)新、解決復(fù)雜問題等工作坊；運用行動學習、正念發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力，培養(yǎng)創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)者，推動組織的創(chuàng)新及變革。

圖書目錄

第1 章根本解決人和組織的“痛點”問題 1
1．1 不合理的期待導(dǎo)致的“殘局” 2
1．2 連續(xù)27 個月虧損的凱絲美公司發(fā)生的奇跡 3
1．3 凱絲美的奇跡如何再現(xiàn) 14
1．4 奧托?夏莫創(chuàng)立的U 型理論 15
1．5 “宇宙開發(fā)”與“養(yǎng)育孩子”，哪個復(fù)雜 18
1．6 三種復(fù)雜性問題 24
1．7 U 型理論是解開三種復(fù)雜性問題的鑰匙 33
第2 章 U 型理論引發(fā)的模式轉(zhuǎn)變 35
2．1 “分娩體驗”般的U 型理論實踐 36
2．2 觀點1：向正在生成的未來學習 37
2．3 觀點2：著眼于行動的“源頭” 39
2．4 觀點3：著眼于“社會場域”的三個過程 42
第3 章 U 型理論的七個活動，促進本質(zhì)的變化 49
3．1 U 型理論的七個活動 50
3．2 活動1：下載 53
3．3 活動2：觀察 74
3．4 活動3：感知 85
3．5 活動4：自然流現(xiàn) 106
3．6 活動5：結(jié)晶 126
3．7 活動6：塑造原型 139
3．8 活動7：運行 151
第4 章 U 型理論的實踐：個人篇 160
4．1 作為轉(zhuǎn)變原理，能廣泛應(yīng)用的U 型理論 161
4．2 一個少年轉(zhuǎn)變的故事 162
4．3 個人U 型過程的實踐重點 169
4．4 個人U 型過程的實踐秘訣：新興型問題解決法． 171
第5 章 U 型理論的實踐：團隊篇 182
5．1 超越“無愛之力”和“無力之愛”之上的共同協(xié)作 183
5．2 因育兒問題意見不合而引起糾葛的夫婦 186
5．3 破壞人際關(guān)系的共通模式 189
5．4 消除內(nèi)在情緒的“關(guān)系四毒素” 190
5．5 人際關(guān)系惡化機制 191
5．6 人際關(guān)系好轉(zhuǎn)的關(guān)鍵 195
5．7 團隊U 型過程的實踐秘訣 199
第6 章 U 型理論的實踐：組織篇 213
6．1 問題處理型組織與創(chuàng)造型組織 214
6．2 讓“真正重要的事情”存在下去 218
6．3 組織中U 型過程的實踐秘訣 220
結(jié) 語集體領(lǐng)導(dǎo)力的可能性 245