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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　一本書講透五大科技巨頭的創(chuàng)新基因與領(lǐng)先秘決，幫助企業(yè)戰(zhàn)勝盛衰周期，一路向前。沒有一家企業(yè)不想贏，也沒有一家企業(yè)不想一直贏。但是，如何持續(xù)勝出，是一個(gè)擺在無數(shù)企業(yè)面前的長(zhǎng)久難題和痛點(diǎn)。亞馬遜、臉書、谷歌、蘋果、微軟這五大科技公司，從創(chuàng)立以來，始終保持著世界巨頭的領(lǐng)先地位。在競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈的當(dāng)下，他們是如何逃離成功陷阱，跳出典型的企業(yè)生命周期，持續(xù)勝出的？作者深入企業(yè)內(nèi)部，審視他們的領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐、企業(yè)文化、技術(shù)流程，厘清企業(yè)持續(xù)成功與獨(dú)特的文化之間的關(guān)聯(lián)，幫助創(chuàng)業(yè)者、管理者和研究者，看到文化基因?qū)τ谄髽I(yè)持續(xù)成功的的效能得與失，進(jìn)而從中受益。

作者簡(jiǎn)介

　　亞歷克斯·坎特羅威茨，畢業(yè)于康奈爾大學(xué)勞資學(xué)院，具有銷售和市場(chǎng)背景，現(xiàn)為美國(guó)知名媒體Buzzfeed News的高級(jí)技術(shù)記者，其報(bào)道被《紐約客》《華爾街日?qǐng)?bào)》《體育畫報(bào)》等多家媒體引用，也多次在CNN、BBC做節(jié)目。

圖書目錄

前言初遇扎克伯格
序言每天都像“創(chuàng)業(yè)第一天”
第一章亞馬遜：杰夫·貝佐斯的創(chuàng)新文化
亞馬遜的科幻作家007
杰夫·貝佐斯的機(jī)器人員工011
放手018
后尤達(dá)時(shí)代022
堅(jiān)持最高標(biāo)準(zhǔn)028
那篇文章030
輸出033
第二章臉書：馬克·扎克伯格的反饋文化
脆弱的臉書039
建立反饋文化042
通路044
臉書的創(chuàng)業(yè)第一天048
從共享到私享 051
“硅谷最具中國(guó)特色的公司” 053
深入機(jī)器內(nèi)部 058
自動(dòng)化薪酬系統(tǒng) 065
新的輸入項(xiàng) 066
臉書的下一輪創(chuàng)新 073
第三章谷歌：桑達(dá)爾·皮查伊的協(xié)作文化
集體智慧 077
工具欄項(xiàng)目一戰(zhàn)成名 082
Chrome 的開發(fā)之路 085
轉(zhuǎn)變之路 090
分拆092
人工智能的回答 094
徹底重塑095
抗議 101
大罷工105
第四章蘋果：蒂姆·庫(kù)克和蘋果難題
精益求精的完善文化116
完善者思維模式118
筒倉(cāng)心態(tài)和保密原則121
“恰到好處的樣子” 124
HomePod潰敗1276
操控132
信息系統(tǒng)與技術(shù)問題136
對(duì)峙140
280 號(hào)州際公路之旅145
第五章微軟：薩提亞·納德拉和微軟的東山再起
納德拉的創(chuàng)業(yè)第一天 153
民主式創(chuàng)新 158
無約束等級(jí)結(jié)構(gòu) 167
協(xié)作170
微軟的新十年 176
第六章凝望黑鏡
永陷黑鏡 181
“反烏托邦已經(jīng)降臨” 182
意義的侵蝕186
從世界末日到迪士尼樂園？ 192
第七章未來的領(lǐng)導(dǎo)者
有點(diǎn)新意總沒有壞處198
新教育體系201
關(guān)愛203
關(guān)注人工智能207
一個(gè)深思熟慮的創(chuàng)新案例210
一路向前213
注釋 217
致謝 223