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內(nèi)容簡介

　　本書在保持已有的物流與供應(yīng)鏈管理基本理論的基礎(chǔ)上，廣泛吸收和借鑒了國內(nèi)外物流與供應(yīng)鏈管理方面的新知識(shí)、技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)復(fù)合型管理人才要求的特點(diǎn)，結(jié)合當(dāng)前物流與供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域新的觀念、理論和方法，調(diào)整了部分章節(jié)的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容，更新了大部分企業(yè)案例和全球視野，對(duì)本章學(xué)習(xí)目標(biāo)、復(fù)習(xí)思考題和本章小結(jié)也進(jìn)行了相應(yīng)的修改，能夠更加全面地反映物流與供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域完整的理論體系、規(guī)范的知識(shí)內(nèi)容和新的發(fā)展趨勢。全書共12章，包括物流與供應(yīng)鏈概述、物流作業(yè)管理、物流信息管理、物流成本管理、物流戰(zhàn)略與組織管理、企業(yè)物流管理、第三方物流管理與運(yùn)作、物流系統(tǒng)分析、國際物流管理、供應(yīng)鏈管理、供應(yīng)鏈管理方法、物流與供應(yīng)鏈管理發(fā)展趨勢。

作者簡介

　　林勛亮，廣東財(cái)經(jīng)大學(xué)現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈研究中心主任，工商管理學(xué)院教授，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，碩士研究生導(dǎo)師，廣東財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)術(shù)委員會(huì)管理分委員會(huì)委員；兼任廣東省物流與供應(yīng)鏈學(xué)會(huì)副會(huì)長、廣東省本科高校物流管理與工程類專業(yè)教學(xué)指導(dǎo)委員會(huì)委員、廣東省現(xiàn)代物流研究院特聘專家、廣東省商業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)常務(wù)理事和商貿(mào)物流專家委員會(huì)主任、廣東省運(yùn)籌學(xué)會(huì)物流分會(huì)副會(huì)長、廣東省綜合改革發(fā)展研究院專家委員會(huì)委員、廣東華南現(xiàn)代服務(wù)業(yè)研究院專家委員會(huì)委員、教育部科技司、廣東省發(fā)改委、工信廳、商務(wù)廳、教育廳、交通運(yùn)輸廳和廣州市政府相關(guān)部門以及部分地市政府部門項(xiàng)目評(píng)審專家、行業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)審專家、廣東省部分企業(yè)咨詢專家和顧問，等。主持和參與廣東省哲學(xué)社會(huì)科學(xué)規(guī)劃項(xiàng)目、廣東省自然科學(xué)基金項(xiàng)目、國家自然科學(xué)基金項(xiàng)目、廣東省教學(xué)質(zhì)量工程項(xiàng)目，以及政府部門和大型國有企業(yè)委托規(guī)劃咨詢項(xiàng)目。在《管理評(píng)論》、《廣東社會(huì)科學(xué)》、《中山大學(xué)學(xué)報(bào)》、《中大管理研究》、《廣東財(cái)經(jīng)大學(xué)（廣東商學(xué)院）學(xué)報(bào)》、《商業(yè)研究》等學(xué)術(shù)刊物上發(fā)表學(xué)術(shù)論文數(shù)十篇，主編和編著高等院?！笆濉蔽锪鞴芾韺I(yè)規(guī)劃教材《物流與供應(yīng)鏈管理》（第2版）、普通高等教育高級(jí)應(yīng)用型人才培養(yǎng)規(guī)劃教材《物流管理概論》（第二版）、“十三五”國家重點(diǎn)出版物出版規(guī)劃項(xiàng)目《國際物流學(xué)》等教材。曾獲中國物流學(xué)術(shù)年會(huì)優(yōu)秀論文獎(jiǎng)、全國高校商務(wù)管理研究會(huì)年會(huì)優(yōu)秀論文獎(jiǎng)、廣東社會(huì)科學(xué)學(xué)術(shù)年會(huì)優(yōu)秀論文獎(jiǎng)、廣東省物流與供應(yīng)鏈學(xué)會(huì)“嶺南物流與供應(yīng)鏈理論創(chuàng)新獎(jiǎng)”、廣東省本科高校物流管理與工程類專業(yè)教學(xué)指導(dǎo)委員會(huì)優(yōu)秀教研論文獎(jiǎng)、廣東省商業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)“珠三角流通學(xué)術(shù)峰會(huì)征文獎(jiǎng)”、《廣東財(cái)經(jīng)大學(xué)（廣東商學(xué)院）學(xué)報(bào)》優(yōu)秀作者獎(jiǎng)、廣東財(cái)經(jīng)大學(xué)（廣東商學(xué)院）“教學(xué)質(zhì)量優(yōu)秀獎(jiǎng)”、廣東財(cái)經(jīng)大學(xué)首屆“卓越教學(xué)名師”、“三育人”先進(jìn)個(gè)人、 “優(yōu)秀本科生導(dǎo)師”、 “優(yōu)秀學(xué)業(yè)導(dǎo)師”等獎(jiǎng)勵(lì)。主要研究方向：物流與供應(yīng)鏈管理、供應(yīng)鏈金融、服務(wù)運(yùn)營管理。陳海權(quán)，日本中央大學(xué)博士、暨南大學(xué)教授、博士生導(dǎo)師。兼任廣東亞太電子商務(wù)研究院院長、廣東省現(xiàn)代物流研究院學(xué)術(shù)院長、廣東省物流與供應(yīng)鏈學(xué)會(huì)執(zhí)行會(huì)長兼秘書長、中國市場學(xué)會(huì)副秘書長、中國新零售50人論壇成員、中國社科院中國社會(huì)科學(xué)評(píng)價(jià)研究院貿(mào)易經(jīng)濟(jì)期刊評(píng)價(jià)委員會(huì)委員、廣東省電子商務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)副主任、廣東省電子商務(wù)咨詢委員會(huì)委員、華南商業(yè)智庫副理事長等，以及香港上市公司恒騰網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)（0136）非執(zhí)行獨(dú)立董事、國內(nèi)主板上市公司廣州嘉誠國際物流（603535 ）獨(dú)立董事、廣州商貿(mào)投資控股集團(tuán)（友誼、廣百）外部董事，中國國際中小企業(yè)博覽會(huì)跨境電商展暨領(lǐng)袖峰會(huì)與中國跨境電商鳳鳴獎(jiǎng)策劃創(chuàng)辦人、壹路教育創(chuàng)始人。主持國家社科基金項(xiàng)目、教育部哲學(xué)社會(huì)科學(xué)項(xiàng)目、廣東省政府重大研究課題和廣東省委省政府重要工作部署課題、廣東省軟科學(xué)重點(diǎn)引導(dǎo)項(xiàng)目、廣東省人文社科重大攻關(guān)項(xiàng)目、廣東省委重要改革課題，等。在《暨南學(xué)報(bào)（哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版）》、《財(cái)貿(mào)經(jīng)濟(jì)》、《南開管理評(píng)論》、《商業(yè)經(jīng)濟(jì)與管理》、《中國流通經(jīng)濟(jì)》等國內(nèi)外學(xué)術(shù)刊物上發(fā)表論文數(shù)十篇。曾獲得日本第八屆船木勝馬學(xué)術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)、第三屆日本華人學(xué)術(shù)獎(jiǎng)、廣東流通業(yè)三十年優(yōu)秀學(xué)術(shù)成果獎(jiǎng)、廣州市社會(huì)科學(xué)優(yōu)秀成果獎(jiǎng)、廣東省社會(huì)科學(xué)年會(huì)優(yōu)秀論文獎(jiǎng)、廣東省哲學(xué)社會(huì)科學(xué)優(yōu)秀成果獎(jiǎng)、全國商務(wù)發(fā)展研究成果獎(jiǎng)、全國物流行業(yè)先進(jìn)工作者（國家人力社會(huì)資源保障部）等獎(jiǎng)勵(lì)。主要研究領(lǐng)域：電子商務(wù)和商業(yè)模式創(chuàng)新、營銷與服務(wù)創(chuàng)新、物流與供應(yīng)鏈管理、流通企業(yè)成長與戰(zhàn)略行為。張鐘允，廣東財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院物流管理系講師，中國人民大學(xué)商學(xué)院、日本愛知大學(xué)中國研究科雙博士，廣東財(cái)經(jīng)大學(xué)現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈研究中心研究員，兼任深圳萬聯(lián)網(wǎng)供應(yīng)鏈金融研究員特約研究員，曾任日本FOURIN汽？產(chǎn)業(yè)調(diào)研株式會(huì)社北京分部兼職研究員、日本愛知？學(xué)國際問題研究所助理研究員。著有《讀懂供應(yīng)鏈金融》，主要研究方向：供應(yīng)鏈金融、物流與供應(yīng)鏈管理、城市物流。

圖書目錄

第1章物流與供應(yīng)鏈概述 1
1．1 物流概念與分類 2
1．1．1 物流的概念 2
1．1．2 物流的分類 4
1．1．3 物流學(xué)科相關(guān)學(xué)說 4
1．2 現(xiàn)代物流特征與物流業(yè) 5
1．2．1 現(xiàn)代物流的特征 5
1．2．2 物流業(yè) 7
1．3 物流管理的特點(diǎn)與內(nèi)容 8
1．3．1 物流管理的特點(diǎn) 8
1．3．2 物流管理的內(nèi)容 8
1．4 供應(yīng)鏈概述 9
1．4．1 供應(yīng)鏈的定義 9
1．4．2 供應(yīng)鏈的特征 10
1．4．3 供應(yīng)鏈的類型 11
復(fù)習(xí)思考題 14
本章小結(jié) 14
第2章物流作業(yè)管理 16
2．1 運(yùn)輸管理 17
2．1．1 運(yùn)輸管理概述 17
2．1．2 運(yùn)輸方式及選擇 18
2．1．3 綜合運(yùn)輸體系 21
2．2 倉儲(chǔ)管理 22
2．2．1 倉儲(chǔ)管理概述 22
2．2．2 倉儲(chǔ)作業(yè)管理 23
2．2．3 庫存控制方法 25
2．3 裝卸搬運(yùn) 30
2．3．1 裝卸搬運(yùn)概述 30
2．3．2 裝卸搬運(yùn)作業(yè)管理 30
2．4 物流包裝 32
2．4．1 物流包裝概述 32
2．4．2 包裝技術(shù) 33
2．5 流通加工 34
2．5．1 流通加工概述 34
2．5．2 流通加工形式 35
2．5．3 流通加工合理化 36
復(fù)習(xí)思考題 40
本章小結(jié) 40
第3章物流信息管理 42
3．1 物流信息管理概述 43
3．1．1 物流信息概述 44
3．1．2 物流信息管理 46
3．2 物流信息系統(tǒng) 47
3．2．1 物流信息系統(tǒng)的組成 47
3．2．2 物流信息系統(tǒng)的
基本功能 48
3．2．3 物流管理信息系統(tǒng) 49
3．3 物流信息技術(shù) 53
3．3．1 自動(dòng)識(shí)別技術(shù) 54
3．3．2 自動(dòng)定位技術(shù) 57
3．3．3 數(shù)據(jù)處理技術(shù) 60
復(fù)習(xí)思考題 65
本章小結(jié) 65
第4章物流成本管理 67
4．1 物流成本概述 68
4．1．1 物流成本概念 68
4．1．2 物流活動(dòng)與物流成本 69
4．1．3 物流成本管理 71
4．2 物流成本計(jì)算 72
4．2．1 物流成本計(jì)算對(duì)象 73
4．2．2 物流成本的計(jì)算方法 74
4．3 物流成本分析與控制 77
4．3．1 物流成本分析 77
4．3．2 基于作業(yè)成本法的
物流成本控制 81
復(fù)習(xí)思考題 85
本章小結(jié) 85
第5章物流戰(zhàn)略與組織管理 86
5．1 物流戰(zhàn)略的基本內(nèi)容 87
5．1．1 物流戰(zhàn)略的含義 87
5．1．2 物流戰(zhàn)略的特征 87
5．1．3 物流戰(zhàn)略的目標(biāo) 88
5．2 物流戰(zhàn)略規(guī)劃 89
5．2．1 物流戰(zhàn)略規(guī)劃的基本
原則和框架 89
5．2．2 現(xiàn)代物流戰(zhàn)略規(guī)劃的
基本步驟 91
5．2．3 現(xiàn)代企業(yè)的物流戰(zhàn)略 93
5．3 物流管理組織概述 95
5．3．1 物流管理組織的概念 95
5．3．2 建立物流管理組織的
基本原則 97
5．3．3 物流管理組織的設(shè)計(jì) 97
5．4 企業(yè)物流管理組織的結(jié)構(gòu)類型與
管理方式 99
5．4．1 企業(yè)物流管理組織的
結(jié)構(gòu)類型 99
5．4．2 企業(yè)物流管理組織的
管理方式 103
復(fù)習(xí)思考題 108
本章小結(jié) 108
第6章企業(yè)物流管理 109
6．1 供應(yīng)物流管理 110
6．1．1 供應(yīng)物流的概念和
組成 110
6．1．2 供應(yīng)物流的基本流程和
模式 111
6．2 生產(chǎn)物流管理 112
6．2．1 生產(chǎn)物流的概念 112
6．2．2 生產(chǎn)類型與物流管理
特點(diǎn) 112
6．2．3 生產(chǎn)物流管理方法 113
6．3 銷售物流管理 117
6．3．1 企業(yè)銷售物流概述 117
6．3．2 企業(yè)銷售物流服務(wù) 119
6．3．3 銷售預(yù)測與分銷需求
計(jì)劃 123
6．4 逆向物流管理 126
6．4．1 逆向物流的含義 126
6．4．2 逆向物流的特征 128
6．4．3 逆向物流的運(yùn)作管理
模式 129
復(fù)習(xí)思考題 133
本章小結(jié) 133
第7章第三方物流管理與運(yùn)作 135
7．1 第三方物流概述 136
7．1．1 第三方物流的概念 136
7．1．2 第三方物流的特征 137
7．1．3 第三方物流產(chǎn)生的利益和
效應(yīng) 138
7．2 第三方物流的運(yùn)作模式及
增值服務(wù) 140
7．2．1 第三方物流的運(yùn)作
模式 140
7．2．2 第三方物流的增值
服務(wù) 142
7．2．3 第三方物流企業(yè) 143
7．3 配送及配送中心 146
7．3．1 配送的概念 146
7．3．2 配送的形式 146
7．3．3 配送中心 148
復(fù)習(xí)思考題 152
本章小結(jié) 152
第8章物流系統(tǒng)分析 153
8．1 物流系統(tǒng)的基本概念 154
8．1．1 系統(tǒng) 154
8．1．2 物流系統(tǒng) 156
8．2 物流系統(tǒng)分析概論 162
8．2．1 系統(tǒng)分析 162
8．2．2 物流系統(tǒng)分析的基本概念及
主要內(nèi)容 163
8．2．3 物流系統(tǒng)模式分析 166
8．3 物流系統(tǒng)分析的方法 168
8．3．1 物流系統(tǒng)分析常用的
理論及方法 168
8．3．2 物流系統(tǒng)分析的步驟 169
8．3．3 物流系統(tǒng)分析中需注意的
問題 171
復(fù)習(xí)思考題 173
本章小結(jié) 173
第9章國際物流管理 175
9．1 國際物流概述 176
9．1．1 國際物流的定義和
分類 176
9．1．2 國際物流的特點(diǎn) 177
9．1．3 國際物流與國際貿(mào)易 178
9．2 國際物流系統(tǒng)與網(wǎng)絡(luò) 179
9．2．1 國際物流系統(tǒng)概述 179
9．2．2 國際物流系統(tǒng)的組成 180
9．2．3 國際物流網(wǎng)絡(luò) 182
9．3 國際物流業(yè)務(wù) 183
9．3．1 國際貨物運(yùn)輸業(yè)務(wù) 183
9．3．2 進(jìn)出口貨物通關(guān)與出入境
檢驗(yàn)檢疫 185
9．3．3 國際貨物運(yùn)輸保險(xiǎn) 186
9．3．4 跨境電商物流業(yè)務(wù) 188
復(fù)習(xí)思考題 191
本章小結(jié) 191
第10章供應(yīng)鏈管理 193
10．1 供應(yīng)鏈管理概述 194
10．1．1 供應(yīng)鏈管理的定義 194
10．1．2 供應(yīng)鏈管理的內(nèi)涵 195
10．1．3 供應(yīng)鏈管理的要素 196
10．2 供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì) 197
10．2．1 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的原則 197
10．2．2 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn) 199
10．2．3 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的步驟 200
10．2．4 供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)的選擇
方法 202
10．3 供應(yīng)鏈績效評(píng)價(jià) 203
10．3．1 供應(yīng)鏈績效評(píng)價(jià)
原則 203
10．3．2 供應(yīng)鏈績效評(píng)價(jià)
指標(biāo) 204
10．3．3 供應(yīng)鏈績效評(píng)價(jià)
方法 205
10．4 供應(yīng)鏈管理方法 206
10．4．1 快速反應(yīng) 206
10．4．2 有效客戶反應(yīng) 210
復(fù)習(xí)思考題 216
本章小結(jié) 216
第11章供應(yīng)鏈金融 218
11．1 供應(yīng)鏈金融概述 219
11．1．1 供應(yīng)鏈金融的概念 219
11．1．2 供應(yīng)鏈金融的原理 220
11．1．3 供應(yīng)鏈金融的特征 221
11．2 供應(yīng)鏈金融的融資模式 223
11．2．1 應(yīng)收賬款融資模式 224
11．2．2 庫存融資模式 227
11．2．3 預(yù)付款融資模式 229
11．3 供應(yīng)鏈金融的風(fēng)險(xiǎn)管理 232
11．3．1 供應(yīng)鏈金融的風(fēng)險(xiǎn)
類別 232
11．3．2 供應(yīng)鏈金融的風(fēng)控
原則 234
復(fù)習(xí)思考題 238
本章小結(jié) 239
第12章全球供應(yīng)鏈 240
12．1 全球供應(yīng)鏈概述 241
12．1．1 全球供應(yīng)鏈的定義 241
12．1．2 全球供應(yīng)鏈產(chǎn)生的
背景 242
12．1．3 全球供應(yīng)鏈的發(fā)展
基礎(chǔ) 243
12．2 全球供應(yīng)鏈的主要模式 243
12．2．1 制造商主導(dǎo)的全球
供應(yīng)鏈 244
12．2．2 中間商主導(dǎo)的全球
供應(yīng)鏈 246
12．2．3 零售商主導(dǎo)的全球
供應(yīng)鏈 248
12．3 全球供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)管理與
整合 251
12．3．1 全球供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)
管理 251
12．3．2 全球供應(yīng)鏈的整合 254
復(fù)習(xí)思考題 259
本章小結(jié) 260
參考文獻(xiàn) 261