石油化工設備完整性管理

第一章 緒論
第一節(jié) 我國石油化工企業(yè)設備管理制度的形成及發(fā)展
一、石油化工企業(yè)設備管理與檢維修
二、設備管理制度的形成
三、行業(yè)重組助力煉化企業(yè)發(fā)展
四、傳統(tǒng)優(yōu)秀的設備管理經(jīng)驗和方法
五、石油化工裝置長周期運行
六、石油化工裝置檢維修隊伍
七、設備完整性管理體系建設的必要性
第二節(jié) 設備完整性管理的起源與發(fā)展
一、設備完整性管理的起源
二、設備完整性管理的發(fā)展
第三節(jié) 設備完整性管理體系的內(nèi)涵與依據(jù)
一、設備完整性管理
二、設備完整性管理體系的內(nèi)涵、定位與作用
三、設備完整性管理體系的依據(jù)
第二章 體系構成
第一節(jié) 設備完整性管理體系基本術語
一、相關概念
二、相關縮略語
第二節(jié) 設備完整性管理體系的理論基礎與結構
一、設備完整性管理體系的理論基礎
二、設備完整性管理體系的結構組成
第三節(jié) 設備完整性管理體系的要素設置
一、組織環(huán)境
二、領導作用
三、策劃
四、支持
五、運行
六、績效評價
七、改進
第三章 體系策劃與實施
一、“三個符合”原則
二、“五個注重”原則
三、設備完整性管理體系策劃與實施的內(nèi)容
第一節(jié) 總體進度安排
第二節(jié) 前期準備
一、企業(yè)設備完整性管理初始狀況評審
二、組建設備完整性管理體系建設機構
三、組織設備完整性管理體系知識培訓
四、成立設備完整性管理工作機構
第三節(jié) 體系文件編制
第四節(jié) 技術方法集成應用
第五節(jié) 可靠性工程師團隊和體系運行機制建立
一、可靠性工程師團隊
二、管理體系運行機制
第六節(jié) 體系文件發(fā)布實施
一、管理體系開發(fā)所需資源
二、管理體系初始實施所需資源
第四章 體系關鍵要素創(chuàng)新
第一節(jié) 設備分類分級管理
一、定義
二、術語
三、目的
四、標準
五、流程
六、案例
第二節(jié) 設備預防性工作
一、定義
二、目的
三、流程
四、案例——往復壓縮機預防性工作
第三節(jié) 標準缺陷庫的建立與管理
一、術語和定義
二、目的(范圍)
三、標準流程
四、案例——缺陷管理應用案例
五、附錄
第四節(jié) 風險管理
一、定義
二、術語
三、目的(范圍)
四、標準(工作程序)
五、風險排查
六、流程圖
七、案例
第五節(jié) 設備管理定時性工作
一、目的及適用范圍
二、標準
第六節(jié) KPI指標建立
一、目的及適用范圍
二、定義和術語
三、流程(流程圖)
四、案例
第五章 體系持續(xù)改進
第一節(jié) 體系評審
一、定義
二、術語
三、目的(范圍)
四、標準(工作程序)
五、流程
六、案例
第二節(jié) 持續(xù)改進
一、目的(范圍)
二、定義
三、術語
四、標準
五、流程
六、案例
第六章 設備完整性管理信息平臺
第一節(jié) 設備完整性管理信息平臺業(yè)務架構
第二節(jié) 設備完整性管理信息平臺業(yè)務流程
第三節(jié) 設備完整性管理信息平臺IT架構
第四節(jié) 設備完整性管理信息平臺數(shù)據(jù)集成
第五節(jié) 設備完整性管理信息平臺應用集成
參考文獻