亚洲综合成人婷婷五月,亚洲欧美成人综合在线,国产精品偷伦一区二区

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　基于意圖的網(wǎng)絡(luò)（IBN）也簡(jiǎn)稱為意圖網(wǎng)絡(luò)，是業(yè)界公認(rèn)的下一代網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施，它以思科全數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)（DNA）為基礎(chǔ)，能夠以更智能化的方法來(lái)管理園區(qū)網(wǎng)絡(luò)，且能大幅降低網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)、變更和運(yùn)維的壓力，是一種面向未來(lái)的網(wǎng)絡(luò)模式?！兑鈭D網(wǎng)絡(luò)（IBN）：下一代園區(qū)網(wǎng)絡(luò)演進(jìn)策略》分析了企業(yè)園區(qū)網(wǎng)絡(luò)在向意圖網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型時(shí)面臨的各種挑戰(zhàn)性問(wèn)題，包括網(wǎng)絡(luò)硬件和軟件方面的挑戰(zhàn)，以及組織機(jī)構(gòu)和流程挑戰(zhàn)，提出了一種獨(dú)特的四階段方法來(lái)幫助組織機(jī)構(gòu)開(kāi)啟意圖網(wǎng)絡(luò)的轉(zhuǎn)型之旅。本書(shū)分為三部分，總計(jì)14章，內(nèi)容涵蓋了傳統(tǒng)園區(qū)網(wǎng)絡(luò)部署模式、當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)變革需求、企業(yè)架構(gòu)、思科全數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)、意圖網(wǎng)絡(luò)、意圖工具、IBN的四階段遷移策略（確定挑戰(zhàn)、準(zhǔn)備意圖、設(shè)計(jì)/部署和擴(kuò)展、啟用意圖）、架構(gòu)框架、啟用數(shù)字化業(yè)務(wù)、IT運(yùn)維，以及成功部署IBN的建議。本書(shū)還通過(guò)一個(gè)附錄對(duì)園區(qū)網(wǎng)絡(luò)使用的各種技術(shù)進(jìn)行了簡(jiǎn)單介紹。通過(guò)學(xué)習(xí)《意圖網(wǎng)絡(luò)（IBN）：下一代園區(qū)網(wǎng)絡(luò)演進(jìn)策略》，讀者可以知道為什么以及如何向意圖網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行遷移。本書(shū)適合網(wǎng)絡(luò)顧問(wèn)、網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)師、網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)師以及網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維工程師閱讀。

作者簡(jiǎn)介

　　Pieter Jan Nefkens是一名長(zhǎng)期在荷蘭工作的IT和網(wǎng)絡(luò)顧問(wèn)，從職業(yè)生涯早期就開(kāi)始從事設(shè)備和人的連接工作，甚至在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代開(kāi)啟之前。Pieter Jan Nefkens很早就以IT企業(yè)家的身份展開(kāi)工作，在網(wǎng)絡(luò)、安全、虛擬化和主動(dòng)軟件開(kāi)發(fā)方面擁有豐富的專業(yè)知識(shí)。在20多年的顧問(wèn)生涯中，始終站在新趨勢(shì)和新技術(shù)的最前沿，并通過(guò)實(shí)施項(xiàng)目和咨詢方案為包括小型企業(yè)和大型國(guó)際化企業(yè)在內(nèi)的客戶解決實(shí)際業(yè)務(wù)問(wèn)題。Pieter Jan Nefkens堅(jiān)信，只有親自使用過(guò)的技術(shù)，才有可能為客戶提供真正有效的咨詢和應(yīng)用建議。Pieter Jan Nefkens自職業(yè)生涯開(kāi)始就與思科保持著密切關(guān)系，參與過(guò)大量Beta測(cè)試和早期的現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)，是**采納并部署各種網(wǎng)絡(luò)新技術(shù)的專家之一。Pieter Jan Nefkens非常樂(lè)于分享和使用新技術(shù)，從2017年起一直擔(dān)任Cisco Champion（思科引領(lǐng)人）。除了網(wǎng)絡(luò)咨詢工作之外，Pieter Jan Nefkens還參與了歐洲內(nèi)陸航運(yùn)的標(biāo)準(zhǔn)化工作。在過(guò)去的幾年里，Pieter Jan Nefkens一直為荷蘭政府和自己的咨詢公司工作。

圖書(shū)目錄

第一部分　IBN概述
第 1章　傳統(tǒng)園區(qū)網(wǎng)絡(luò)部署模式　3
1．1　園區(qū)網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)基礎(chǔ)　4
1．2 無(wú)線網(wǎng)絡(luò)　9
1．3 設(shè)計(jì)選項(xiàng)　13
1．4 本章小結(jié)　17
第 2章　當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)變革需求　19
2．1 無(wú)線/移動(dòng)發(fā)展趨勢(shì)　19
2．2 聯(lián)網(wǎng)設(shè)備（IoT/非用戶操作設(shè)備）　22
2．3 復(fù)雜性　23
2．4 可管理性　25
2．5 云（邊緣）　25
2．6 （Net）DevOps　27
2．7 數(shù)字化　29
2．8 本章小結(jié)　30
第3章　企業(yè)架構(gòu)　31
3．1 什么是架構(gòu)框架　31
3．2 TOGAF 標(biāo)準(zhǔn)　33
3．3 企業(yè)架構(gòu)　39
3．4 本章小結(jié)　40
第4章　思科全數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)　42
4．1 架構(gòu)需求　42
4．2 思科DNA設(shè)計(jì)理念　46
4．3 設(shè)計(jì)原則　48
4．4 通用設(shè)計(jì)原則　54
4．5 思科解決方案概述　59
4．6 本章小結(jié)　60
第5章　意圖網(wǎng)絡(luò)　62
5．1 什么是意圖　62
5．2 意圖網(wǎng)絡(luò)概述　64
5．3 意圖網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)　67
5．4 本章小結(jié)　74
第6章　意圖工具　76
6．1 什么是網(wǎng)絡(luò)自動(dòng)化　76
6．2 網(wǎng)絡(luò)自動(dòng)化工具　78
6．3 網(wǎng)絡(luò)分析　89
6．4 網(wǎng)絡(luò)分析工具　91
6．5 本章小結(jié)　97
第二部分　IBN遷移策略
第7章　第一階段：確定挑戰(zhàn)　103
7．1 日常網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維挑戰(zhàn)　103
7．2 園區(qū)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備清單　106
7．3 標(biāo)準(zhǔn)化水平　107
7．4 組織機(jī)構(gòu)成熟度　110
7．5 干系人　112
7．6 優(yōu)先級(jí)排序　113
7．7 行動(dòng)計(jì)劃　114
7．8 本章小結(jié)　116
第8章　第二階段：準(zhǔn)備意圖　117
8．1 匹配需求　117
8．2 園區(qū)配置標(biāo)準(zhǔn)化　123
8．3 引入審計(jì)/可見(jiàn)性工具　129
8．4 引入自動(dòng)化工具　133
8．5 第二階段的風(fēng)險(xiǎn)　140
8．6 本章小結(jié)　141
第9章　第三階段：設(shè)計(jì)、部署和擴(kuò)展　142
9．1 實(shí)驗(yàn)環(huán)境　142
9．2 技術(shù)選擇　144
9．3 部署基線　148
9．4 轉(zhuǎn)換為意圖　158
9．5 擴(kuò)展意圖網(wǎng)絡(luò)　160
9．6 提高安全性　162
9．7 風(fēng)險(xiǎn)　165
9．8 本章小結(jié)　167
第 10章　第四階段：?jiǎn)⒂靡鈭D　169
10．1 為何要將意圖全面擴(kuò)展到整個(gè)企業(yè)　169
10．2 意圖API　170
10．3 將IBN引入企業(yè)　175
10．4 IBN用例　178
10．5 本章小結(jié)　180
第三部分　組織機(jī)構(gòu)變革
第 11章　架構(gòu)框架　183
11．1 企業(yè)架構(gòu)　183
11．2 IBN的影響　185
11．3 本章小結(jié)　188
第 12章　啟用數(shù)字化業(yè)務(wù)　189
12．1 什么是數(shù)字化　189
12．2 數(shù)字化轉(zhuǎn)型階段　191
12．3 設(shè)計(jì)思維　193
12．4 意圖網(wǎng)絡(luò)　196
12．5 組織機(jī)構(gòu)影響　196
12．6 本章小結(jié)　199
第 13章　IT運(yùn)維　200
13．1 常見(jiàn)的IT運(yùn)維框架　201
13．2 潛在沖突和建議　210
13．3 本章小結(jié)　212
第 14章　成功部署IBN的建議　216
14．1 人的改變　216
14．2 恐懼　218
14．3 補(bǔ)償與激勵(lì)　219
14．4 質(zhì)詢　220
14．5 失敗　221
14．6 前瞻性思維　221
14．7 所有權(quán)　222
14．8 培訓(xùn)與示范　223
14．9 生命周期管理　223
14．10 干系人與治理　223
14．11 本章小結(jié)　224
附錄A　園區(qū)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)　225