高效OKR工作術(shù)

目錄：
第一章 企業(yè)為什么要導入 OKR
案例 1 “地方優(yōu)質(zhì)傳統(tǒng)企業(yè)”導入 OKR 的理由
重點 1 決定導入 OKR 時，“重點”在哪里
常見情況 1 決定導入 OKR 時，有哪些“常見情況”
圖解 1-1 △導入 OKR 的目的是什么
圖解 1-2 △理解 Objective（目標）必須具備的要素
圖解 1-3 △ O 分為“射月型”和“攻頂型”
圖解 1-4 △理解 O 與 Key Results 的關(guān)系
圖解 1-5 △ OKR 與 KPI 的差異
圖解 1-6 △ OKR 與 MBO 的差異
專欄 1 為什么 OKR 有助于開展“自下而上”的管理
第二章 如何成功導入 OKR
案例 2 高速成長的企業(yè)通過導入 OKR，喚醒“凝聚力”
重點 2 導入 OKR 時，“重點”在哪里
常見情況 2 導入 OKR 時，有哪些“常見情況”
圖解 2-1 △如何導入 OKR
圖解 2-2 △按照公司各個組織層級設(shè)定 OKR，并進行反復推敲、磨合
圖解 2-3 △檢查已設(shè)定的 OKR 是否存在問題
圖解 2-4 △為運用 OKR，制定合適的進度表
圖解 2-5 △導入讓 OKR 可視化、共識化的機制
專欄 2 設(shè)定 OKR 時的“陷阱”
第三章 如何運用 OKR
案例 3 讓全體員工達成企業(yè)使命感的共識【Sansan】
重點 3 運用 OKR 時，“重點”在哪里
常見情況 3 運用 OKR 時，有哪些“常見情況”
圖解 3-1 △將 OKR 自信度可視化，把團隊的力量凝聚起來
圖解 3-2 △通過健康、健全指標檢查相關(guān)人員的狀態(tài)
圖解 3-3 △在檢查例會上分享完成度和 OKR 的變更
圖解 3-4 △根據(jù)實際情況和工作進展修正 KR
圖解 3-5 △ OKR 和人事考核可以分開實施
圖解 3-6 △通過 RACI 明確執(zhí)行、說明、咨詢、報告的負責人
專欄 3 “速度感”一直是個問題
第四章 在實施 OKR 的過程中，為什么“一對一面談”很重要
案例 4 將 OKR 與一對一聯(lián)動，讓員工自我實現(xiàn)、落實學習
重點 4 OKR 與一對一面談聯(lián)動時的“重點”在哪里
常見情況 4 OKR 與一對一面談聯(lián)動時，有哪些“常見情況”
圖解 4-1 △如果能夠有效實施一對一面談，將會產(chǎn)生各種積極的成效
圖解 4-2 △一對一面談離不開心理安全感
圖解 4-3 △一對一面談由員工進行設(shè)置
圖解 4-4 △一對一面談，促進報告、共創(chuàng)與內(nèi)省
圖解 4-5 △面談議題應該事先成型，并按輕重緩急排序
圖解 4-6 △確認個人對公司 OKR 的貢獻、確認O 的有效性
專欄 4 Hamee 公司如何設(shè)定一對一面談
第五章 OKR 給企業(yè)帶來哪些改變
案例 5 公司與團隊目標一致的話，就不會出現(xiàn) “多余的議論”
重點 5 靈活運用 OKR 的“重點”在哪里
常見情況 5 靈活運用 OKR 時，有哪些“常見情況”
圖解 5-1 △對公司目標的理解程度，極大地影響員工滿意度
圖解 5-2 △職業(yè)目標的設(shè)定，促進員工的成長
圖解 5-3 △積極地接受難度較高的工作
圖解 5-4 △推薦周圍的朋友到自己的公司來工作
圖解 5-5 △射月型目標提高員工對變化的適應能力
專欄 5 OKR 還可以當作“宣傳工具”使用
第六章 如何進一步活用 OKR
案例 6 聚焦目標的最佳工具
重點 6 進一步活用 OKR 的“重點”在哪里
常見情況 6 進一步活用 OKR 時，有哪些“常見情況”
圖解 6-1 △只對適合的組織或部門導入 OKR
圖解 6-2 △活用 OKR，讓公司愿景在全體員工中達成共識
圖解 6-3 △利用 OKR 幫新員工盡快進入狀態(tài)
圖解 6-4 △舉辦研討會，讓 OKR 在組織中扎根
圖解 6-5 △舉行外出培訓，設(shè)定、分享組織的 OKR
專欄 6 習慣“自己做決定”
第七章 為什么現(xiàn)在的日本企業(yè)需要 OKR
為什么現(xiàn)在的日本企業(yè)需要 OKR
后記——OKR 是尊重個人想法、性格的激勵工具
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