好經(jīng)理：經(jīng)理人的九項(xiàng)修煉

目　錄
前言
管理自我篇（上）
第一項(xiàng)修煉　角色認(rèn)知 / 2
經(jīng)理人是誰 / 5
成為經(jīng)理人到底意味著什么 / 7
怎樣才算是好經(jīng)理 / 8
經(jīng)理人在組織中有何作用 / 12
不同層級(jí)的經(jīng)理人有哪些異同 / 14
本章小結(jié) / 24
管理業(yè)務(wù)篇
第二項(xiàng)修煉　計(jì)劃管理 / 26
為什么要做計(jì)劃管理 / 27
計(jì)劃管理的基本邏輯是什么 / 28
什么是好目標(biāo) / 30
如何確保執(zhí)行力 / 36
如何做好事前控制 / 39
如何做好事中控制 / 51
如何做好事后控制 / 55
本章小結(jié) / 58
第三項(xiàng)修煉　績效改進(jìn) / 59
為什么要分析并解決問題 / 60
如何發(fā)現(xiàn)和界定績效的問題 / 62
如何分析績效問題的成因 / 64
如何改進(jìn)績效 / 78
本章小結(jié) / 86
管理團(tuán)隊(duì)篇
第四項(xiàng)修煉　員工選評(píng) / 88
為什么要管人 / 89
企業(yè)員工有什么特點(diǎn) / 91
如何進(jìn)行員工的分類 / 94
如何進(jìn)行員工的選拔 / 95
面試時(shí)如何提問 / 98
如何進(jìn)行員工的評(píng)估 / 102
如何和員工進(jìn)行績效溝通 / 104
本章小結(jié) / 109
第五項(xiàng)修煉　員工培養(yǎng) / 110
培養(yǎng)員工有必要嗎 / 111
員工是如何學(xué)習(xí)的 / 113
如何教會(huì)員工一項(xiàng)新技能 / 118
新員工如何培養(yǎng) / 121
老員工如何培養(yǎng) / 132
如何針對(duì)工作不足進(jìn)行溝通反饋 / 137
如何來做員工的思想教育工作 / 144
本章小結(jié) / 150
第六項(xiàng)修煉　員工激勵(lì) / 151
什么是激勵(lì) / 152
為什么人可以被激勵(lì) / 154
激勵(lì)的重點(diǎn)應(yīng)該在哪里 / 159
如何用工作本身來激勵(lì)員工 / 170
如何用團(tuán)隊(duì)氛圍來激勵(lì)員工 / 179
如何用成長發(fā)展來激勵(lì)員工 / 187
如何用薪酬福利來激勵(lì)員工 / 191
本章小結(jié) / 198
管理協(xié)作篇
第七項(xiàng)修煉　輔佐上級(jí) / 200
為什么要輔佐上級(jí) / 201
輔佐好上級(jí)的前提是什么 / 203
如何和上級(jí)進(jìn)行有效的工作溝通 / 210
什么是堵門理論 / 219
在非工作場合如何與上級(jí)溝通 / 220
上級(jí)為什么會(huì)討厭你 / 221
企業(yè)里的“生存之道”是什么 / 224
本章小結(jié) / 226
第八項(xiàng)修煉　跨部門協(xié)作 / 227
為什么要做好跨部門協(xié)作 / 228
促成跨部門協(xié)作的正確理念是什么 / 230
跨部門協(xié)作中的常見溝通問題有哪些 / 233
促成跨部門協(xié)作的常見方法有哪些 / 237
本章小結(jié) / 244
管理自我篇（下）
第九項(xiàng)修煉　自我修煉 / 246
經(jīng)理人就是領(lǐng)導(dǎo)者嗎 / 247
修煉領(lǐng)導(dǎo)力的方式有哪些 / 259
領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)鍵特質(zhì)有哪些 / 263
領(lǐng)導(dǎo)力修煉有哪些階段 / 291
本章小結(jié) / 300
后記 / 301
致謝 / 303
主要參考書目 / 304