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產(chǎn)品開發(fā)模式轉(zhuǎn)型：從需求交付到價值交付

產(chǎn)品開發(fā)模式轉(zhuǎn)型：從需求交付到價值交付

定　價：￥69.00

作　者： [美] 瑪麗·帕彭迪克，[美] 湯姆·帕彭迪克 著，徐毅，黃靈 譯
出版社： 人民郵電出版社
叢編項：
標　簽： 暫缺
ISBN： 9787115534057 出版時間： 2021-07-01 包裝： 平裝
開本： 小16開 頁數(shù)： 210 字數(shù)：  

內(nèi)容簡介

　　隨著軟件開發(fā)技術的進步和市場環(huán)境的改變，產(chǎn)品開發(fā)模式發(fā)生了深刻的改變，列出一份需求清單然后按照清單編寫代碼的工作方式已經(jīng)無法滿足變化速度日益加快的用戶需求。在這個創(chuàng)新產(chǎn)品頻出并很快橫掃市場的時代，產(chǎn)品開發(fā)組織必須找到更可行、更有效的產(chǎn)品開發(fā)模式及開發(fā)團隊組織與管理方式?！懂a(chǎn)品開發(fā)模式轉(zhuǎn)型：從需求交付到價值交付》一書為解決這個問題提供了方向和方法上的指引?！懂a(chǎn)品開發(fā)模式轉(zhuǎn)型：從需求交付到價值交付》共分為五章，分別以如何發(fā)現(xiàn)企業(yè)的使命、如何激發(fā)工作者、如何讓客戶滿意、如何真正地提高效率、如何實現(xiàn)突破性創(chuàng)新為主題，通過案例和故事，介紹了產(chǎn)品開發(fā)組織及其成員應該掌握的理念、技巧和工具?！懂a(chǎn)品開發(fā)模式轉(zhuǎn)型：從需求交付到價值交付》中提供了大量的敏捷及精益開發(fā)的實踐案例，這些案例來自Spotify、愛立信、財捷、通用醫(yī)療、皮克斯、凱業(yè)必達和英特爾等不同行業(yè)中的知名企業(yè)。此外，作者還以對話點評的方式分享了自己的經(jīng)驗和心得。

作者簡介

　　[美]瑪麗.帕彭迪克（Mary Poppendieck）瑪麗曾領導團隊實施了多種不同的商業(yè)解決方案，從企業(yè)供應鏈管理到數(shù)字媒體均有涉及。她是帕彭迪克有限責任公司（Poppendieck LLC）的總裁，其專長是將精益技術引入軟件開發(fā)領域。[美]湯姆.帕彭迪克（Tom Poppendieck）湯姆在帕彭迪克有限責任公司擔任企業(yè)分析師、架構師和敏捷流程導師，他致力于幫助各類組織將精益原則和工具運用于軟件開發(fā)過程。帕彭迪克夫婦是獲得2004年Jolt軟件開發(fā)生產(chǎn)力大獎的《敏捷軟件開發(fā)工具》以及《精益軟件開發(fā)實戰(zhàn)》和《精益軟件開發(fā)管理之道》的作者。譯者簡介：徐毅華為云DevCloud首席技術布道師、開發(fā)者生態(tài)解決方案總監(jiān)，華為研發(fā)能力中心特聘敏捷顧問，中國敏捷教練企業(yè)聯(lián)盟副秘書長，EXIN敏捷教練評估師、EXIN專家組成員。曾任職于IBM、惠普和諾基亞，負責發(fā)展敏捷、精益、DevOps等能力與業(yè)務。黃靈Hi-Agile數(shù)字化轉(zhuǎn)型總監(jiān)，企業(yè)級敏捷和精益轉(zhuǎn)型專家，敏捷文化及敏捷領導力賦能者，業(yè)務敏捷倡導者及踐行者。CSM、CSP、CSPO、SPC、ACP、NPDP，EXIN ABP業(yè)務敏捷認證培訓師，EXIN 敏捷教練評估師，國家二級心理咨詢師。自2008年起從事組織內(nèi)部敏捷轉(zhuǎn)型及轉(zhuǎn)型咨詢相關工作。深耕軟件開發(fā)管理咨詢行業(yè)多年，涉足零售電商、互聯(lián)網(wǎng)金融、汽車銷售管理、跨國制藥、證券與銀行等多個行業(yè)及領域，積累了豐富的敏捷文化變革、敏捷工作方法推廣及業(yè)務模式創(chuàng)新孵化等變革領導經(jīng)驗。

圖書目錄

引 言 /001
精益是一種思維方式　/003
大腦是如何工作的　/004
系統(tǒng)一和系統(tǒng)二　/005
精益的“面料”　/007
第 一章 企業(yè)的使命 /011
理性經(jīng)濟的崛起　/013
科技的年代　/017
案例：我們的客戶是誰　/018
第二幕：我們的業(yè)務是什么　/019
理性工作體系的興起　/023
自證預言　/024
不是所有利潤都生而平等　/026
案例：在福特攜手合作　/028
協(xié)同工作體系　/032
治理公地　/032
同儕壓力　/033
鄧巴數(shù)　/036
合作規(guī)則　/038
案例：當工作者是志愿者的時候　/039
待思考的問題　/045
第二章　斗志昂揚的工作者 /047
全部潛能　/049
ganas與成長心態(tài)　/053
每個人都高于平均水平，這可能嗎　/056
一次改變世界的挑戰(zhàn)　/057
案例：英特爾公司的硅后驗證　/058
在英特爾內(nèi)擴展　/068
關于專長的科學　/068
挑戰(zhàn)　/069
輔導　/074
進展　/076
毅力　/078
我們何時可以相信直覺　/080
認知偏差　/080
專家直覺　/083
待思考的問題　/088
第三章　滿意的客戶 /089
問對的問題　/091
學會飛行　/092
解決對的問題　/096
需求是什么　/097
案例：美國聯(lián)邦調(diào)查局案件管理系統(tǒng)　/099
不要將設計與實現(xiàn)分離　/101
設計一種極致的體驗　/104
案例：勢力范圍公司　/105
從敏捷到設計　/106
案例：一段非常糟糕的經(jīng)歷　/116
設計師創(chuàng)造人們喜愛的東西　/118
開發(fā)正確的產(chǎn)品　/119
案例：寶潔公司　/120
設計工具箱　/123
建立同理心　/124
制定可能性方案　/125
運行試驗　/126
待思考的問題　/128
第四章　真正的效率 /129
效率是什么　/131
流動的經(jīng)驗：愛立信　/133
案例1：更快地上市　/133
案例2：可預測的交付　/137
小結(jié)　/140
速度的經(jīng)驗：凱業(yè)必達　/142
拒絕錯誤的取舍　/143
為速度組織工作　/145
本地責任　/146
無限的學習機會　/147
經(jīng)驗學習：精益創(chuàng)業(yè)　/149
構建—度量—學習　/151
構建正確的產(chǎn)品：Spotify　/154
Spotify如何構建產(chǎn)品　/155
待思考的問題　/167
第五章　突破性創(chuàng)新 /169
展望未來　/171
案例：FINN．no　/172
顛覆性創(chuàng)新　/174
專注　/177
案例：英特爾的瀕死體驗　/178
案例：皮克斯的創(chuàng)意文化　/181
改變關注點　/184
從生產(chǎn)力到影響力　/185
從預測到試驗　/188
從效率到分權制　/195
創(chuàng)新清單　/201
待思考的問題　/205
后　記　/207

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