供應(yīng)鏈管理：重資產(chǎn)到輕資產(chǎn)的解決方案

序言一　我是怎么關(guān)注起重資產(chǎn)的
序言二　成本問題要從三個(gè)層面解決
作者簡(jiǎn)介
致謝
本書與其他5本書的關(guān)系
章
垂直整合后，重資產(chǎn)難逃劣質(zhì)化的宿命 1
復(fù)雜度越高，固定資產(chǎn)就越重 4
【小貼士】資產(chǎn)輕重的行業(yè)特點(diǎn) 6
能力越低，固定資產(chǎn)就越重 12
【小貼士】管理能力不足，資源的邊際回報(bào)呈遞減趨勢(shì) 14
【小貼士】資產(chǎn)從輕到重再到輕是不是必經(jīng)之路 18
供應(yīng)商管不好，重資產(chǎn)成為替代方案 21
【案　例】和亞馬遜的自建物流 25
【小貼士】在重資產(chǎn)決策上，強(qiáng)勢(shì)的創(chuàng)始人是把雙刃劍 33
垂直整合的重資產(chǎn)，終難逃劣質(zhì)化的命運(yùn) 36
【小貼士】沒脾氣也沒能力的內(nèi)部供應(yīng)商 44
【案　例】“一站式”并購激起同行反彈 47
如何應(yīng)對(duì)垂直整合的高成本 49
【小貼士】精益在美國的導(dǎo)入和完善歷程 57
本章小結(jié) 74
第二章
外包：剝離重資產(chǎn)，依賴專業(yè)供應(yīng)商 77
【案　例】一個(gè)高科技公司的外包戰(zhàn)略 78
訂單層面的外包：資源和能力互補(bǔ) 84
【小貼士】如何應(yīng)對(duì)資源互補(bǔ)外包中的不確定性 86
產(chǎn)品層面的外包：自制還是外購 87
【小貼士】新產(chǎn)品開發(fā)時(shí)重資產(chǎn)出手的風(fēng)險(xiǎn) 93
【小貼士】所有供應(yīng)商的報(bào)價(jià)都很高怎么辦 95
【案　例】海爾外包次要產(chǎn)品 101
結(jié)構(gòu)性外包：工廠是持有還是剝離 107
【小貼士】全面成本分析，支持結(jié)構(gòu)性外包 112
【小貼士】是什么阻止了資產(chǎn)剝離 115
重資產(chǎn)的剝離：請(qǐng)神容易送神難 117
【小貼士】重資產(chǎn)的剝離方式 124
本章小結(jié) 125
第三章
外包的核心能力建設(shè) 127
聚焦核心競(jìng)爭(zhēng)力，外包非核心業(yè)務(wù) 130
【小貼士】我自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力分析 138
【小貼士】沒有核心競(jìng)爭(zhēng)力怎么辦 147
【案　例】有些問題是無法外包的 150
【案　例】外包過度，核心競(jìng)爭(zhēng)力喪失 153
推動(dòng)產(chǎn)品的模塊化，支持外包 159
【小貼士】模塊化的驅(qū)動(dòng)因素 166
【小貼士】產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)要匹配 180
【小貼士】流官制度與模塊化 186
【案　例】大眾汽車的平臺(tái)化、模塊化和組件化 187
【小貼士】汽車行業(yè)模塊化和外包的早期經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) 192
外包后，供應(yīng)商管理的能力是關(guān)鍵 194
【小貼士】采購是外包的主導(dǎo)職能 216
【案　例】不能供應(yīng)商績效不理想，就想到自制 217
【小貼士】與代工企業(yè)的三種關(guān)系 227
【案　例】關(guān)了的工廠又建起來了 232
本章小結(jié) 235
附錄
改善運(yùn)營效率，繼續(xù)重資產(chǎn)的良性存在 237