深圳創(chuàng)新密碼：重新定義科技園區(qū)

第一章 從園區(qū)到生態(tài)：重新認識科技園區(qū)
第一節(jié) 深圳灣科技園區(qū)的由來
第二節(jié) 與深圳創(chuàng)新發(fā)展共生的科技園區(qū)
第三節(jié) 中國科技園區(qū)的發(fā)展之路
第四節(jié) 國外、中國臺灣地區(qū)科技園區(qū)發(fā)展模式借鑒
第五節(jié) 一流科技園區(qū)的進階邏輯
第二章 全新實驗：構建科技園區(qū)產業(yè)生態(tài)系統(tǒng)
第一節(jié) 深圳灣科技園區(qū)首畫生態(tài)藍圖
第二節(jié) 空客創(chuàng)新中心帶來產業(yè)生態(tài)驚喜
第三節(jié) 華為鯤鵬產業(yè)生態(tài)的創(chuàng)新實踐
第四節(jié) 德國產業(yè)生態(tài)競爭力借鑒
第五節(jié) 專業(yè)服務對園區(qū)生態(tài)的價值
第六節(jié) 園區(qū)公共服務的創(chuàng)新示范
第七節(jié) 園區(qū)商務配套重塑“線下”商業(yè)
第八節(jié) 科技園區(qū)的產業(yè)生態(tài)關系
第九節(jié) 以會員制驗證園區(qū)生態(tài)價值
第三章 突破傳統(tǒng)：創(chuàng)造科技園區(qū)新盈利模式
第一節(jié) 科技園區(qū)商業(yè)模式的彷徨
第二節(jié) MyBay平臺的啟程之旅
第三節(jié) 開創(chuàng)園區(qū)顧問咨詢業(yè)務
第四節(jié) 向IBM學習
第五節(jié) 鯤鵬故事帶來的商業(yè)空間
第六節(jié) 科技園區(qū)如何創(chuàng)新投資模式？
第七節(jié) 園區(qū)商業(yè)邏輯：平臺的平臺
第八節(jié) 字節(jié)跳動加盟深圳灣園區(qū)
第九節(jié) 園區(qū)數(shù)字化對戰(zhàn)略及商業(yè)模式的意義
第十節(jié) 科技園區(qū)新商業(yè)模式展望
第十一節(jié) 深圳灣科技將變成什么？
第四章 擁抱時代：科技園區(qū)不僅僅是園區(qū)
第一節(jié) 從認知看時代發(fā)展的方向
第二節(jié) 灣區(qū)經濟與科技園區(qū)的關系
第三節(jié) 深圳發(fā)展的核心優(yōu)勢
第四節(jié) 產業(yè)生態(tài)園區(qū)模式的理論基礎
第五節(jié) 科技園區(qū)的價值格局
第六節(jié) 科技園區(qū)助推城市協(xié)同發(fā)展
第五章 展望未來：科技園區(qū)的價值暢想
第一節(jié) 科技園區(qū)需要創(chuàng)新定義
第二節(jié) 以色列科技創(chuàng)新秘籍
第三節(jié) 新加坡科技園區(qū)的發(fā)展經驗
第四節(jié) 從亞當·斯密看科技園區(qū)的創(chuàng)新內涵
第五節(jié) 如何把握園區(qū)產業(yè)選擇
第六節(jié) 科技園區(qū)需要的人才
第七節(jié) 國有園區(qū)平臺與民企的融合發(fā)展
第八節(jié) 科技園區(qū)不是萬能的
第九節(jié) 深圳的創(chuàng)新未來：高質量發(fā)展
附錄 “深圳灣創(chuàng)新指數(shù)”與“深圳灣全球創(chuàng)新論壇”
可行性研究報告（簡版）
參考文獻