職業(yè)經(jīng)理人只做一件事

緒??論 經(jīng)理人必備的管理技能
1?? 管理的“根本性的知識”
2?? 經(jīng)理人一定要學習的分配管理學
第 1 講 分配管理學的基礎知識
1?? 正確理解分配管理學
2?? 公司的組織層級
3?? 管理工作的本質
4?? 信息才是關鍵的存在
5?? 分配給下屬的5個重要信息
6?? 分配信息的目的
7?? 準確地分配決策
8?? 經(jīng)理人應該捕獲信息
第 2 講 激發(fā)個人和團隊工作動機
1?? 工作動機的形成機制
2?? 員工主動工作所需的4個認識
3?? 分配信息讓下屬形成正確的認識
4?? 科學分配工作的重要意義
5?? 有效分配信息可以降低成本
6?? 看清下屬是具有棋手意識還是具有棋子意識
7?? 橫向分配信息實現(xiàn)團隊協(xié)同
8?? 合理分配信息實現(xiàn)團隊共振
第 3 講 經(jīng)理人需要捕獲信息
1?? 經(jīng)理人要具有捕獲信息的意識
2?? 捕獲信息的6個渠道
3?? 分析并加工捕獲的信息
4?? 捕獲有效信息的秘訣
第 4 講 提高經(jīng)營專業(yè)能力
1?? 經(jīng)理人應該掌握經(jīng)營專業(yè)能力
2?? 提高經(jīng)營專業(yè)能力的3種技能
3?? 經(jīng)理人的職位決定經(jīng)營專業(yè)能力的3種技能的比例
4?? 職業(yè)生涯中的不同季節(jié)
5?? 通過分配管理學了解自己
6?? 確認下屬所處季節(jié)并有效應對
第 5 講 探究人事部的職責及評價機制
1?? 人事部的職責所在
2?? 探究人事系統(tǒng)的全貌
3?? 探究人事部評價機制
4?? 人事部對什么樣的人評價Z高
5?? 分配管理學和人事評價的關系
第 6 講 經(jīng)理人如何應對職場的危機
1?? 注重危機時刻的管理
2?? 正確判斷公司經(jīng)營狀態(tài)
3?? 公司陷入危機的兩種情況
4?? 危機時應捕獲和分配的重要信息
5?? 如何應對人際關系惡化的危機
6?? 經(jīng)理人應樂觀應對危機
第 7 講 經(jīng)理人應以變革為目標
1?? 公司應避免溫水煮青蛙
2?? 公司需要變革時，經(jīng)理人應如何做
3?? 感知公司僵化狀態(tài)和危機的能力
4?? 人為什么害怕變革，抵抗變革
5?? 一旦面臨變革，經(jīng)理人該如何行動
6?? 解凍——變革的前提
7?? 通過分配管理學來創(chuàng)新
結?? 語
重版感言