商業(yè)銀行戰(zhàn)略導(dǎo)向管理會(huì)計(jì)研究

第1章 總論
1.1 商業(yè)銀行面臨的挑戰(zhàn)與輕型化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
1.2 商業(yè)銀行戰(zhàn)略導(dǎo)向——價(jià)值最大化
1.3 商業(yè)銀行戰(zhàn)略導(dǎo)向管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)建
第2章 戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略地圖
2.1 戰(zhàn)略管理概述
2.2 商業(yè)銀行戰(zhàn)略規(guī)劃的制定
2.3 商業(yè)銀行發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施
2.4 商業(yè)銀行發(fā)展戰(zhàn)略的編寫要求及注意事項(xiàng)
2.5 戰(zhàn)略地圖
第3章 價(jià)值創(chuàng)造戰(zhàn)略導(dǎo)向的流程優(yōu)化與再造
3.1 ISO標(biāo)準(zhǔn)化管理與流程銀行建設(shè)
3.2 OHSAS18001標(biāo)準(zhǔn)在流程安全評(píng)價(jià)中的應(yīng)用
3.3 商業(yè)銀行流程的特殊性與存在的缺陷
3.4 商業(yè)銀行流程體系的建設(shè)與管理
3.5 組織架構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整
第4章 價(jià)值創(chuàng)造戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面風(fēng)險(xiǎn)管理
4.1 風(fēng)險(xiǎn)治理與組織分工
4.2 風(fēng)險(xiǎn)管理文化建設(shè)
4.3 商業(yè)銀行業(yè)務(wù)層面的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制
第5章 戰(zhàn)略導(dǎo)向管理會(huì)計(jì)報(bào)告與維度管理
5.1 戰(zhàn)略管理工具——管理會(huì)計(jì)報(bào)告
5.2 責(zé)任中心維度——戰(zhàn)略導(dǎo)向管理會(huì)計(jì)的起點(diǎn)
5.3 商業(yè)銀行戰(zhàn)略導(dǎo)向管理會(huì)計(jì)維度框架
第6章 戰(zhàn)略導(dǎo)向管理會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)劃分與成本分?jǐn)?br /> 6.1 業(yè)務(wù)劃分與成本分?jǐn)偢攀?br /> 6.2 業(yè)務(wù)劃分方法
6.3 內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移定價(jià)——內(nèi)部資金收入與成本劃分
6.4 作業(yè)成本法與運(yùn)營成本分?jǐn)?br /> 6.5 風(fēng)險(xiǎn)成本、資本成本及其他成本的分?jǐn)?br />第7章 戰(zhàn)略導(dǎo)向的資源配置管理
7.1 全面預(yù)算管理
7.2 風(fēng)險(xiǎn)限額管理
7.3 經(jīng)濟(jì)資本管理
第8章 戰(zhàn)略導(dǎo)向的績效考核與薪酬激勵(lì)管理
8.1 績效管理概述
8.2 績效管理程序
8.3 “風(fēng)險(xiǎn)—收益”平衡的績效薪酬體系
8.4 崗位職責(zé)體系與崗位價(jià)值評(píng)估
8.5 “風(fēng)險(xiǎn)—收益”平衡考核的薪酬制度設(shè)計(jì)
第9章 多維度盈利能力分析——支持戰(zhàn)略管理全過程
9.1 多維度盈利能力分析的管理意義
9.2 客戶盈利能力分析
9.3 產(chǎn)品盈利能力分析
9.4 業(yè)務(wù)線盈利能力分析
9.5 其他維度盈利能力分析
主要參考文獻(xiàn)