混合所有制企業(yè)績效管理

理論篇
1 混合所有制企業(yè)
1．1 我國混合所有制企業(yè)發(fā)展的歷史進(jìn)程
1．2 混合所有制企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)中的重要地位
1．3 混合所有制和混合所有制企業(yè)的定義
1．3．1 混合所有制
1．3．2 混合所有制企業(yè)
1．3．3 混合所有制企業(yè)本質(zhì)
1．4 混合所有制企業(yè)組建方式
1．4．1 改制上市
1．4．2 資本并購
1．4．3 產(chǎn)業(yè)鏈重組
1．4．4 管理層持股或員工持股
1．4．5 與各類資本共同設(shè)立新公司
1．4．6 其他方式
1．5 混合所有制企業(yè)面臨的問題
1．5．1 企業(yè)定位與經(jīng)營方式轉(zhuǎn)變問題
1．5．2 人力資源管理轉(zhuǎn)型問題
1．5．3 文化沖突與融合問題
1．5．4 考核與激勵(lì)問題
2 混合所有制企業(yè)績效管理
2．1 混合所有制企業(yè)績效管理的重要意義
2．2 企業(yè)績效管理系統(tǒng)
2．2．1 考評(píng)對象
2．2．2 考評(píng)工具
2．2．3 考評(píng)依據(jù)和考核主體
2．2．4 與績效管理相關(guān)的激勵(lì)等配套體系
2．3 混合所有制企業(yè)績效管理對象特征
2．3．1 混合所有制企業(yè)戰(zhàn)略融合特征
2．3．2 混合所有制企業(yè)人員混合特征
2．3．3 混合所有制企業(yè)文化沖突與融合
2．4 混合所有制績效管理與企業(yè)文化
3 企業(yè)績效、績效管理及其理論與方法
3．1 企業(yè)績效內(nèi)涵
3．1．1 績效的定義
3．1．2 績效的特征
3．2 企業(yè)績效考評(píng)與績效管理
3．2．1 績效管理的概念
3．2．2 績效考評(píng)與績效管理的區(qū)別
3．3 企業(yè)績效管理模式
3．3．1 基于成本的績效管理模式
3．3．2 基于財(cái)務(wù)的績效管理模式
3．3．3 基于質(zhì)量的績效管理模式
3．3．4 基于經(jīng)濟(jì)增加值的績效管理模式
3．3．5 基于利益相關(guān)者的績效管理模式
3．3．6 基于戰(zhàn)略的績效管理模式
3．4 企業(yè)績效管理相關(guān)理論
3．4．1 計(jì)劃層次論
3．4．2 企業(yè)文化理論
3．4．3 目標(biāo)管理理論
3．4．4 激勵(lì)理論
3．5 績效考評(píng)方法
3．5．1 關(guān)鍵績效指標(biāo)
3．5．2 平衡計(jì)分卡
3．5．3 特征法
3．5．4 目標(biāo)管理法
3．5．5 關(guān)鍵事件法
3．5．6 行為錨定法
……
4 混合所有制企業(yè)績效管理相關(guān)研究
5 混合所有制企業(yè)戰(zhàn)略與績效管理
6 混合所有制企業(yè)績效管理系統(tǒng)構(gòu)建
7 企業(yè)績效指標(biāo)權(quán)重與評(píng)價(jià)
8 混合所有制企業(yè)績效管理實(shí)施流程
實(shí)踐篇
9 鞍鋼礦業(yè)爆破有限公司概況
10 企業(yè)績效管理體系總體構(gòu)建
11 企業(yè)績效管理出發(fā)點(diǎn)和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的確定
12 企業(yè)級(jí)績效評(píng)價(jià)體系構(gòu)建
13 部門級(jí)績效評(píng)價(jià)體系構(gòu)建
14 員工級(jí)績效評(píng)價(jià)體系構(gòu)建
15 融入積分制理念的關(guān)鍵生產(chǎn)人員績效評(píng)價(jià)
16 基于Web技術(shù)的績效考核系統(tǒng)開發(fā)與應(yīng)用
17 績效管理實(shí)施與績效管理效果分析
參考文獻(xiàn)