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內(nèi)容簡介

　　對于傳統(tǒng)的門店經(jīng)營者來說，無論其做的是是直營店、加盟店還是其他連鎖店，目前都面臨招人難、留人難、業(yè)績下滑、拓店緩慢、同質(zhì)化經(jīng)營等諸多問題。那么，傳統(tǒng)門店如何突破困局、實現(xiàn)業(yè)績快速增長呢？目前看來，連鎖門店體系從阿米巴、股權(quán)激勵、人力資源管理轉(zhuǎn)向合伙模式已經(jīng)成為必然趨勢。門店合伙人模式能同時實現(xiàn)企業(yè)業(yè)績飆升、解放老板、解放人力資本、緩解資金壓力、有效激勵人才等多重目標(biāo)?！堕T店合伙人》按照不同的合伙場景，系統(tǒng)講述如何搭建門店合伙人體系、如何找對門店合伙人、如何成為門店合伙人等內(nèi)容，具體涉及合伙人機制的應(yīng)用模式、合伙人的管理以及門店合伙實施中常見的陷阱與風(fēng)險等操作細節(jié)。

作者簡介

　　劉陽小麥人才坊創(chuàng)始人，中國合伙人體系開創(chuàng)者，“中國合伙人”“門店合伙人”"事業(yè)合伙人等十幾項知識產(chǎn)權(quán)擁有者。東方雨虹、快魚服飾、仁和教育等近百家企業(yè)合伙人體系設(shè)計者。曾任麥當(dāng)勞、諾基亞、飛利浦三家世界500強企業(yè)高管，原電聲股份副總經(jīng)理。瑞典斯德哥爾摩大學(xué)MBA。

圖書目錄

目錄
001 第一章
合伙制的起源與全民合伙趨勢
第一節(jié) 合伙制起源 003
第二節(jié) 連鎖門店模式的發(fā)展趨勢 008
第三節(jié) 傳統(tǒng)管理模式的局限 016
第四節(jié) 成就幸福合伙企業(yè)，從改變創(chuàng)始人理念開始 025

033 第二章
門店合伙：開啟連鎖門店新模式
第一節(jié) 從“人、貨、場”到“人、客、店” 035
第二節(jié) 門店合伙人模式的八大核心價值 042
第三節(jié) 什么樣的門店適合采用門店合伙人模式 051
第四節(jié) 門店合伙人模式成功的五大核心要素 056

067 第三章
門店合伙人模式的十大應(yīng)用（上）
第一節(jié) 跟店長或區(qū)域經(jīng)理合伙，提升老店或區(qū)域業(yè)績 069
第二節(jié) 跟店長或區(qū)域經(jīng)理合伙，裂變?nèi)瞬拧⒘炎冃碌昊蛐聟^(qū) 080
第三節(jié) 跟骨干店員合伙，穩(wěn)定員工，簡化管理，提升門店業(yè)績 090
第四節(jié) 跟中后臺人員合伙，增強支持力度，提升門店業(yè)績 098
第五節(jié) 跟外部專家、顧問合伙，改善門店運營，提升門店業(yè)績 106

113 第四章
門店合伙人模式的十大應(yīng)用（下）
第一節(jié) 跟業(yè)主合伙，降低門店運營成本和風(fēng)險 115
第二節(jié) 跟投資人合伙，降低經(jīng)營風(fēng)險 120
第三節(jié) 跟貨主合伙，持續(xù)獲取高質(zhì)量的產(chǎn)品供應(yīng) 124
第四節(jié) 跟帶貨達人合伙，增加客源，提升門店業(yè)績 128
第五節(jié) 跟客戶合伙，增加客源，提升門店業(yè)績 134

141 第五章
合伙人管理
第一節(jié) 合伙人管理的重要性 143
第二節(jié) 合伙人管理的三大基本原則 146
第三節(jié) 合伙文化管理 151
第四節(jié) 合伙財務(wù)的管理與監(jiān)督 155
第五節(jié) 合伙人風(fēng)險控制 159
第六節(jié) 沖突處理 164

169 第六章
門店合伙人的五項關(guān)鍵任務(wù)
第一節(jié) 敢于擔(dān)當(dāng)做人，勇于負責(zé)做事 171
第二節(jié) 信任：高效合伙的秘密武器 178
第三節(jié) 補位，但不越位 184
第四節(jié) 持續(xù)學(xué)習(xí)，培養(yǎng)扎實的業(yè)務(wù)能力 191
第五節(jié) 讓賢與自知，經(jīng)營的智慧 196

203 第七章
化解門店合伙人模式的五種風(fēng)險
第一節(jié) 門店合伙落地實施的常見風(fēng)險 205
第二節(jié) 如何防范門店合伙風(fēng)險 211