高績效團體教練

致謝
引言
第1章 什么是團體教練
背景
什么是團體教練
團體教練形式多樣
團體教練看起來像什么
線下項目
線上項目
公眾項目和企業(yè)項目
公眾項目
誰來創(chuàng)建主題
團體教練的不同形式
團體持續(xù)發(fā)展過程
培訓
引導
團體教練
團體教練的規(guī)模
每期的時長——單期時長和項目周期
工作坊與團體教練之間的異同
團體教練與靜修營之間有何不同
團體教練的作用
本章回顧
第2章 行動落地——團體教練的商業(yè)案例和學習案例
背景
時間和資源的有效利用
具有規(guī)模經(jīng)濟性且能促進有效的改變
運用集體智慧
具備可調(diào)整性
行動落地
教練的商業(yè)案例
通常情況下的教練投資利潤率
團體教練的商業(yè)益處
促進組織內(nèi)的有效變革
教練獲得的成果
促進有效的變革
教練的學習案例
用更少的成本產(chǎn)生更大的影響
引領文化變革
行動落地
強化學習并提升學習轉(zhuǎn)化率
增強組織內(nèi)部的能力
團體教練案例——對于客戶來說團體教練是什么
團體教練的益處
本章回顧
……
第3章 團體教練基礎——成人學習要素
第4章 團體教練的核心技能和最佳實踐
第5章 設計屬于你自己的團體教練項目
第6章 強大的交付方式：線下或者線上
第7章 團體教練項目的重要元素
第8章 市場營銷的基本原則
第9章 項目準備——系統(tǒng)和后勤安排
第10章 項目實施
后記 團體教練的發(fā)展趨勢
附錄 團體教練的練習活動
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