孫子兵法商業(yè)戰(zhàn)略

MBA 學(xué)生對(duì)孫子兵法商業(yè)戰(zhàn)略課程的評(píng)價(jià)與感悟
序一 陳方若 上海交通大學(xué)光啟講席教授，上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院院長，上海交通大學(xué)行業(yè)研究院院長
序二 張玉利 教育部長江學(xué)者特聘教授 南開大學(xué)商學(xué)院前院長
序三 張誠泉 菲碼（江蘇）智能科技有限公司總裁 上海威侃電子材料有限公司總經(jīng)理

前言
第 1 章
孫子與《孫子兵法》概況
1.1 孫子：兵圣孫武 003
1.2 《孫子兵法》：兵經(jīng)十三篇 005
1.3 《孫子兵法》在商業(yè)實(shí)踐中的運(yùn)用 010
1.4 《孫子兵法》產(chǎn)生的時(shí)代背景 013
第 2 章
“知彼知己，知天知地”的戰(zhàn)略分析
2.1 “經(jīng)校算”的競爭力分析框架 027
2.2 經(jīng)五事：五個(gè)戰(zhàn)略要素的競爭力分析 029
2.3 校之以計(jì)：八個(gè)戰(zhàn)略要素的競爭力分析 033


2.4 一曰度，二曰量，三曰數(shù)：戰(zhàn)略資源分析 040
2.5 知彼知己，知天知地：綜合戰(zhàn)略分析 042
第 3 章
“不戰(zhàn)而勝”的戰(zhàn)略規(guī)劃
3.1 不戰(zhàn)而屈人之兵：最完美的戰(zhàn)略目標(biāo)是不戰(zhàn)而勝 049
3.2 致人而不致于人：要時(shí)刻把握戰(zhàn)略主動(dòng)權(quán) 057
3.3 主不可以怒而興師：理性決策與慎重行動(dòng) 063
3.4 以“凝聚力”為核心的戰(zhàn)略規(guī)劃 066
第 4 章
“以正合，以奇勝”的戰(zhàn)略行動(dòng)
4.1 知?jiǎng)儆形澹簯?zhàn)略評(píng)估 075
4.2 形、勢、節(jié)：戰(zhàn)略布局 079
4.3 伐謀、伐交、伐兵、攻城：策略選擇 093
4.4 以鎰稱銖：集中資源與能力 104
4.5 避實(shí)擊虛：藍(lán)海策略 107
4.6 以正合，以奇勝：守正出奇策略 111
4.7 以迂為直：間接路線策略 124
4.8 通九變：權(quán)變策略 129
4.9 取用于國，因糧于敵：低成本策略 137
4.10 善用兵者，譬如率然：一體化策略 142
4.11 地形：六種特征市場的競爭策略 146
4.12 九地：跨區(qū)域競爭策略 150

4.13 以火佐攻者明：廣告轟炸 155
4.14 以水佐攻者強(qiáng)：市場沖擊與市場滲透策略 162
第 5 章
“令之以文，齊之以武”的戰(zhàn)略控制
5.1 令之以文，齊之以武：戰(zhàn)略控制的總原則 171
5.2 智者之慮，必雜于利害：風(fēng)險(xiǎn)控制 172
5.3 兵貴勝，不貴久：質(zhì)量、效率與成本控制 187
5.4 深澗不能窺，智者不能謀：情報(bào)安全控制 190
5.5 勇者不得獨(dú)進(jìn)，怯者不得獨(dú)退：士卒心理與行為控制 195
第 6 章
“上下同欲”的戰(zhàn)略保障
6.1 將之五德：最重要的戰(zhàn)略保障 201
6.2 上下同欲：最根本的戰(zhàn)略保障 209
6.3 知彼知己，知天知地的情報(bào)網(wǎng)絡(luò)：最基本的戰(zhàn)略保障 219
6.4 組織與資源：最關(guān)鍵的戰(zhàn)略保障 230
第 7 章
孫子兵法商業(yè)戰(zhàn)略理論模型
7.1 基于《孫子兵法》的商業(yè)戰(zhàn)略理論框架 235
7.2 《孫子兵法》的戰(zhàn)略精髓：“多”算、“不”戰(zhàn)、“全”勝 240
后記