戰(zhàn)略視角的培訓(xùn)管理全景圖

上篇 培訓(xùn)管理全景圖
章 培訓(xùn)管理全景圖概述 2
節(jié) 理解戰(zhàn)略是培訓(xùn)工作者的必修課 3
第二節(jié) 培訓(xùn)價(jià)值來自精準(zhǔn)的培訓(xùn)定位 6
第三節(jié) 價(jià)值實(shí)現(xiàn)來自系統(tǒng)的培訓(xùn)規(guī)劃 8
第二章 從戰(zhàn)略理解到機(jī)會識別 13
節(jié) 培訓(xùn)機(jī)會來自企業(yè)戰(zhàn)略 16
第二節(jié) 培訓(xùn)工作者都應(yīng)該學(xué)會的戰(zhàn)略思維 20
第三節(jié) 從企業(yè)戰(zhàn)略中找到培訓(xùn)機(jī)會點(diǎn) 25
第三章 從機(jī)會識別到培訓(xùn)定位 39
節(jié) 培訓(xùn)機(jī)會的抉擇 42
第二節(jié) 四種培訓(xùn)定位模式 48
第三節(jié) 培訓(xùn)成熟度的五個(gè)階梯 57
第四章 從培訓(xùn)定位到培訓(xùn)體系 64
節(jié) 培訓(xùn)規(guī)劃 67
第二節(jié) 培訓(xùn)業(yè)務(wù)設(shè)計(jì) 73
第三節(jié) 培訓(xùn)組織建設(shè) 80
第四節(jié) 培訓(xùn)資源開發(fā) 86
第五節(jié) 培訓(xùn)項(xiàng)目運(yùn)營 95
下篇 培訓(xùn)項(xiàng)目案例與操作要點(diǎn)
第五章 戰(zhàn)略和文化項(xiàng)目案例與操作要點(diǎn) 106
節(jié) 戰(zhàn)略項(xiàng)目 106
第二節(jié) 文化項(xiàng)目 115
第六章 績效改進(jìn)項(xiàng)目案例與操作要點(diǎn) 125
節(jié) 培訓(xùn)與績效改進(jìn)的異同 127
第二節(jié) 績效改進(jìn)對培訓(xùn)工作的啟發(fā) 128
第三節(jié) 績效改進(jìn)項(xiàng)目的流程 132
第七章 新員工項(xiàng)目案例與操作要點(diǎn) 138
節(jié) 校招新員工項(xiàng)目 138
第二節(jié) 校招新員工項(xiàng)目與社招新員工項(xiàng)目的異同 148
第三節(jié) 揭開新員工導(dǎo)師制項(xiàng)目的神秘面紗 151
第八章 領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目案例與操作要點(diǎn) 160
節(jié) 高潛人才發(fā)展項(xiàng)目 162
第二節(jié) 中層領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目 173
第三節(jié) 高層領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目 181
第九章 專業(yè)人才發(fā)展項(xiàng)目案例與操作要點(diǎn) 190
節(jié) 完整的專業(yè)人才發(fā)展項(xiàng)目 192
第二節(jié) 專業(yè)人才發(fā)展項(xiàng)目系統(tǒng)邏輯 203
第十章 資源開發(fā)項(xiàng)目案例與操作要點(diǎn) 206
節(jié) 學(xué)習(xí)地圖開發(fā) 206
第二節(jié) 內(nèi)部課程開發(fā)和內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng) 213
第三節(jié) 組織經(jīng)驗(yàn)萃取 221
后記 培訓(xùn)工作者的蛻變與成長 228
參考文獻(xiàn) 243