特許經(jīng)營實務(wù)

項目一 認(rèn)識特許經(jīng)營
學(xué)習(xí)任務(wù)一 特許經(jīng)營的內(nèi)涵及經(jīng)營原理
一、特許經(jīng)營的概念
二、特許經(jīng)營的“3S”原則
學(xué)習(xí)任務(wù)二 特許經(jīng)營的類型及本質(zhì)特征
一、特許經(jīng)營的類型
二、特許經(jīng)營的本質(zhì)特征
三、特許經(jīng)營與直營連鎖、自由連鎖的關(guān)系
學(xué)習(xí)任務(wù)三 特許經(jīng)營常用的專業(yè)術(shù)語
一、特許經(jīng)營體系及其構(gòu)成
二、特許經(jīng)營術(shù)語
項目二 特許經(jīng)營體系開發(fā)準(zhǔn)備
學(xué)習(xí)任務(wù)一 實施特許經(jīng)營的條件
一、實施特許經(jīng)營的條件
二、《商業(yè)特許經(jīng)營管理條例》中的規(guī)定
學(xué)習(xí)任務(wù)二 特許經(jīng)營的可行性分析
一、特許經(jīng)營可行性分析概述
二、特許經(jīng)營可行性報告的內(nèi)容
學(xué)習(xí)任務(wù)三 特許經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
一、特許經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的基本概念
二、特許經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的意義
三、特許經(jīng)營企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略內(nèi)容
項目三 特許權(quán)組合
學(xué)習(xí)任務(wù)一 特許經(jīng)營權(quán)組合的相關(guān)要素
一、特許經(jīng)營權(quán)組合及其構(gòu)成
二、特許費用的確定與設(shè)計
學(xué)習(xí)任務(wù)二 特許經(jīng)營合同
一、特許經(jīng)營合同概述
二、特許經(jīng)營合同的類型、條款
學(xué)習(xí)任務(wù)三 特許經(jīng)營的法律法規(guī)
一、特許經(jīng)營法律概況
二、中國特許經(jīng)營的有關(guān)法律法規(guī)
三、國外特許經(jīng)營法律法規(guī)概述
項目四 特許總部系統(tǒng)設(shè)計
學(xué)習(xí)任務(wù)一 特許總部系統(tǒng)設(shè)計概述
一、總部系統(tǒng)的定義與構(gòu)成
二、總部在特許經(jīng)營體系中扮演的重要角色
三、總部系統(tǒng)的功能
四、總部系統(tǒng)設(shè)計步驟
學(xué)習(xí)任務(wù)二 總部經(jīng)營系統(tǒng)設(shè)計
一、總部經(jīng)營模式設(shè)計概述
二、總部經(jīng)營模式設(shè)計步驟
學(xué)習(xí)任務(wù)三 總部管理系統(tǒng)設(shè)計
一、總部運營管理系統(tǒng)設(shè)計概述
二、總部運營管理系統(tǒng)客戶的設(shè)計
三、總部系統(tǒng)輸出的設(shè)計
四、總部運營管理流程的設(shè)計
五、總部組織架構(gòu)設(shè)計
六、總部系統(tǒng)輸入的設(shè)計
七、總部系統(tǒng)供應(yīng)者的設(shè)計
八、總部經(jīng)營目標(biāo)的設(shè)計
項目五 特許門店的設(shè)計與管理
學(xué)習(xí)任務(wù)一 受許人的選擇與管理
一、受許人的選擇
二、受許人管理
學(xué)習(xí)任務(wù)二 單店系統(tǒng)設(shè)計
一、單店系統(tǒng)的定義和構(gòu)成
二、單店系統(tǒng)的分類
三、單店系統(tǒng)扮演的重要角色
四、單店系統(tǒng)設(shè)計與構(gòu)建的流程
五、單店識別系統(tǒng)設(shè)計
學(xué)習(xí)任務(wù)三 單店經(jīng)營模式設(shè)計
一、單店經(jīng)營模式設(shè)計概述
二、單店客戶定位設(shè)計
三、單店商品服務(wù)組合設(shè)計
四、單店獲利模型的設(shè)計
五、總部對單店的戰(zhàn)略控制設(shè)計
……
項目六 特許經(jīng)營手冊
項目七 特許經(jīng)營體系加盟
項目八 特許經(jīng)營關(guān)系的維護(hù)
參考文獻(xiàn)